Marketing Stratégique Ralph Lauren

Date : 19/05/04 Page 3/21 1 Le programme de formation Objectifs : • • • • Comprendre l’outil stratégique puissant, celui de la chaîne de valeur Connaître les forces concurrentielles selon le modèle de Michael PORTER Acquérir la notion de l’avantage concurrentiel Apprendre à faire une analyse concurrentielle de sa propre affaire Quelques exercices (avec quelques outils issus des analyses stratégiques): Exercice N°1 : Constituer la chaîne de valeur de votre projet Exercice N°2 : Quelles sont les

le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec le département

Jean-Paul Gaultier (FR) * Hubert de Givenchy (FR) * Valentino (ITA) * Franck Sorbier (FR) * Adeline André (FR) Les concurrents indirects : * La contre-façons * Louis Vuitton (FR) * Gucci * Prada * Hugo Boss * Ralph Lauren * Donna DKNY Forces et faiblesses : * 3 forces en production : gamme femme/homme, couture (maitrise du savoir faire), droit de licence présent sur tout les terrains. 3 faiblesses en production : peu de savoir faire dans la haute-couture

sur ce marché stratégique,” a déclaré Laurent Attal, Président-directeur général de L’Oréal USA. “Notre activité professionnelle aux États-Unis est importante et dynamique. Après la phase de consolidation intervenue dans le système de distribution américain, c’est le bon moment pour L’Oréal de s’impliquer davantage dans le processus de distribution aux salons, dans l’intérêt de tous les partenaires de l’industrie de la coiffure. Cette acquisition constitue un investissement stratégique pour l’avenir

Echelle de mesure de la relation de confiance entre marketing et vente Marketing de luxe au Maroc , stratégies tendances défits et son avenir sur internet Le luxe peut-il se vendre sur Internet ? Comment les grandes marques de luxe abordent aujourd'hui le média Internet ? 326/10/Oct/200500:00 Introduction Le développement d’Internet est certainement le phénomène le plus marquant dans notre économie ces dernières années. Ce nouveau média bouscule les règles établies de l’économie traditionnelle

la même échelle car les pays n’ont pas tous les mêmes richesses. Dans le luxe, il y a deux segments : - Le luxe haut de gamme (luxe vrai) - Le luxe moyenne gamme (luxe intermédiaire) Ces définitions sont tirées du livre Management et Marketing du luxe. Cependant il ne faut pas confondre le luxe vrai et le luxe dit « intermédiaire ». - Le luxe haut de gamme (vrai) est reconnu dans ce secteur, il a ses propres clients et contient des prix propres à la marque (exemple avec la marque

Tribunes QUEL MARKETING SENSORIEL POUR LE POINT DE VENTE ? RENAUD LUNARDO La multiplication des canaux de distribution et l'intensification de la concurrence liée à l'internationalisation croissante des chaînes de distribution (à l'instar de Zara, H&M ou Gap) ont fait de V environnement du point de vente un outil stratégique. Celui-ci doit en effet permettre aux distributeurs de se différencier et de fidéliser leurs clients en leur offrant des conditions de shopping agréables. De plus en plus nombreux

MES MISSIONS 19 VII.1 - Réalisation de vitrines 19 VII.1.1 - La vitrine maillots de bain 20 VII.1.2 - La vitrine « Fête des pères» 21 VII.1.3 - La vitrine arts de la table « fête des pères » 23 VII.1.4 - La vitrine « Polos Ralph Lauren » 24 VII.2 - Mise en place de « corners éphémères » 25 VII.2.1 - Le corner bagagerie Lancel Homme 25 VII.2.2 - Le corner Filofax 27 VII.3 - Réalisation de silhouettes 29 VII.4 - Merchandising de surfaces 31 VII.4.1 - Levi’s

L'industrie européenne du luxe a-t-elle un avenir auprès des nouveaux riches russes ? Master 2 Marketing et Relations Internationales Promotion 2012 – 2013 ___________________________________________________________ Maître de mémoire : T. Zobel Avant – propos: L'objectif de ce mémoire est de mettre à profit les connaissances acquises pendant notre Master Marketing et Relations Internationales. Le choix du thème est donc délibérément en accord avec notre formation

dirigeants se sont succédés, le fondateur compris. Eugène Schueller décède en 1957. François Dalle prend la suite de la direction jusqu’en 1984. Celui-ci misera sur le marketing et la recherche pendant les 27 ans à son poste. Liliane Bettencourt devient l’actionnaire unique du groupe. Des achats de marques stratégiques offrent à l’entreprise une nouvelle croissance. La création de produits emblématiques accroit cette progression. En 1958, le lancement de la laque Elnett inaugure une