Marketing Territorial Marrakech

de novembre 2002 par Equatorial Coca-Cola BOTTLING COMPANY, la CBGS s’affranchit de son statut d’entreprise familiale et bénéficie du savoir-faire de deux multinationales de renom. La CBGS dispose actuellement d ‘une unité de production à Marrakech et 6 centres de distribution fournissent le territoire de la CBGS et se situent à : El Kelâa Sraghna, Béni Mellal, Khouribga, Sidi Bennour, Safi et Essaouira. Paragraphe 3 : La Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord “CBGN” La Compagnie des

procédure nationale Dahir du 23 juin 1916 Loi du 04 octobre 1938 Loi 17/ 97 du 09 mars 2000 Protection par la procédure internationale Arrangement et Protocole de Madrid MARQUES •Principe de territorialité - Protection assurée dans les limites territoriales - Les conditions de dépôt sont régies par la législation nationale • Principe de la spécialité - Droit exclusif - Droit limité aux produits ou services revendiqués dans la demande de dépôt SYSTEME NATIONAL l Système à enregistrement l Dépôt

éthique dépend du prix initial de ce produit, Auger et al. (2003) constatent que cette prime de prix varie selon la nature de l'attribut éthique que possède le produit. Nous allons commencer par examiner les motivations identifiées dans la théorie du marketing puis nous porterons notre attention sur les différentes études s'intéressant aux motivations des consommateurs à l'achat des ENCG -C Année universitaire : 2013-2014 14 Les motivations des consommateurs à la consommation éthique : Page III.

pour assurer la compétitivité de l’entreprise et réduire ses coûts. L'acheteur doit désormais posséder une vision globale des objectifs de l'entreprise et doit pouvoir répondre aux attentes spécifiques de ses différents départements : commercial, marketing, développement, production, logistique….Il doit maîtriser l'ensemble des démarches relatives aux achats : définition des besoins, prospection et recherche de fournisseurs, négociation des conditions d'achat et d'approvisionnement en liaison avec

autant de relais dans les flux de la faune et la flore, dans ce sens, la région est couverte par des sites biologiques et écologiques, témoins de la biodiversité régionale. Comme on peut le constater, les ressources environnementales paysagères et territoriales de la ville sont extraordinairement précieuses de par leur qualité et singularité. Ce qui confère à cet espace quelques spécificités qui peuvent être à la base du développement d’une fréquentation touristique ouverte sur les pratiques sportives

proximité, actuellement au nombre de 10 constituent le socle du Crédit Populaire du Maroc. 1. Missions des BPR : Les BPR sont des établissements de crédit habilités à effectuer toutes les opérations de banque dans leurs circonscriptions territoriales respectives, les BPR ont pour mission de contribuer au développement de leur région par la diversité des produits qu’elles offrent, le financement de l’investissement et la bancarisation de l’économie. Elles constituent le levier du Crédit

années 80 et le début des années 90 commence la phase de compétitivité, elle se caractérise par une ouverture massive des banques en général sur le marché, c’est pourquoi, on a pu voir la B.P mettre en place d’abord à Casablanca, une unité centrale marketing, chargée d’améliorer la rentabilité de la banque par le biais d’études, par ailleurs on a pu constater, également, un intérêt considérable pour de ce qui relève du para-bancaire se traduisant par la mise en vente de nouveaux produits (carte de crédit

considèrent qu’il existerait une organisation qui serait toujours la meilleure. Ils vont donc s’efforcer d’analyser l’incertitude de l’environnement d’une organisation et sa structure interne : plus fort est le degré de certitude d’un sous environnement (marketing, technique…), plus formalisée devra être la structure. D’une façon générale, les différences entre les sous environnements génèrent des structures différentes comme l’illustre le tableau suivant : |Structure fonctionnelle ou Staff and line

dans la politique sociale… ............................................... 60 22. …dont les conséquences sont visibles ................................................................... 63 3. La question sociale du PAVB : un volet singulier du marketing .......................... 65 31. Nécessaire acceptation du projet par la population ............................................... 65 32. Une remise en question du PAVB de plus en plus difficile .................................. 66 33. La cohésion

Mlle Hanaa ERRABI : Chargée d’offshoring- ministère du Commerce, de l’Industrie et des nouvelles technologies ; ❖ Mme Dina ELHAFI : Directrice de l’ANAPEC-Agence Ain Chock chargée d’offshoring ; ❖ Mlle Nadia BENBAHTANE : Responsable marketing-Communication à LOGICA ; ❖ M. Anas TEKROURI : Responsable administratif et financier à CAPGEMINI ; ❖ M. Amine MAAROUFI : responsable du guichet Moukawalati au sein du complexe de formation dans les métiers de l’offshoring et des technologies