Marketing Territorial Marrakech

courants des Canaries, exposition des versants).Méditerranéen au nord, atlantique à l’ouest, saharien au sud, le climat est généralement tempéré grâce à la mer. Casablanca (plus de 3 500 000 habitants), Rabat (capitale avec 2 445 000 habitants), Marrakech (plus de 1 100 000 habitants), Agadir, Tanger, Fès, Oujda, Meknès, Tétouan, Nador, Lâayoune, Essaouira. Principales villes (population) 6 Introduction Pays et population I 7 Histoire et gouvernement Le Maroc a acquis son indépendance

Le Marketing Bancaire Cas de la BMCE-Bank Sommaire : Introduction générale Première Partie : La démarche Marketing. Chapitre I : Analyse globale du concept Marketing. Section I : Définition, Emergence et évolution du concept Marketing. Section II : Les différentes sortes et domaines d’applications du Marketing. Section III : Méthode et pratique du Marketing : (Les stratégies Marketing). Section IV : Les moyens d’actions du Marketing où le Marketing Mix. Chapitre II : Le Marketing Bancaire. Section

par rapport à l’année 2014. Ce volume se répartit comme suit : 69,89 MMDH pour le Budget Général de l’Etat, les Comptes Spéciaux du Trésor et les SEGMA, 115 MMDH pour les Entreprises et Etablissements Publics, et 13 MMDH pour les Collectivités Territoriales. L L’amélioration de l’investissement public permettra la poursuite de la réalisation des grands chantiers d’infrastructure ainsi que l’accélération de la cadence d’exécution et l’équilibrage dans la localisation régionale des projets d’investissement

dans l’évolution récente de la gestion des territoires ? A notre avis, il va falloir passer par l’éclairage apporté par d’autres expériences à l’étranger, telles que celles de nos amis français. Ces expériences ont montré que l’administration territoriale ne peut plus, aujourd’hui, rester ce qu’elle est ; il doit obligatoirement y avoir reconstruction et recomposition. Ensemble, nous pensons que la crise des systèmes politiques est partout reconnue. L’Etat doit se rénover ; en d’autres termes

des établissements de crédit, ayant le droit d’effectuer toutes les opérations de banque dans leurs circonscriptions territoriales respectives, de manière à leur permettre de contribuer de façon significative à la mobilisation de l'épargne et à son utilisation au service du développement régional. Les BPR peuvent effectuer des opérations dans d'autres circonscriptions territoriales, en accord avec la ou les Banque(s) Populaire(s) Régionale(s) concernée(s). Elles sont dotées d'un mode de gestion dualiste

en concède l'usage à un commerçant indépendant (le franchisé) auprès duquel il assume une fonction de conseil et d'assistance commerciale, moyennant le paiement d'une redevance sur le chiffre d'affaires du franchisé 7 Contrat de franchise, Marketing ; http://www.definition-marketing.com 12 Le comportement du consommateur envers les produits de la franchise « Secteur de l’enseignement » Projet de fin d’études ainsi que son engagement de s'approvisionner en tout ou partie auprès du

1.2. De la nécessité de développer un système national d'intelligence économique 2.2 Développer une intelligence sociale capitalisant sur le renseignement et la compréhension 2.2.1. Repenser le renseignement 2.2.2. Dynamiser les intelligences territoriales et la formation 17 18 18 20 23 23 26 Conclusion Bibliographie Annexes 28 30 34 4 Cahiers de Recherche CEREBEM BEM – Bordeaux Management School Introduction L’espace méditerranéen, région d’échanges, berceau de riches cultures

.........................................................................21 CHAPITRE 1 : CONCEPTS MARKETING : VUE D’ENSEMBLE ET EVOLUTION .............................................................. 23 Section I : Rappel des concepts clés du marketing.................................................................................................. 23 Section II : Evolution des concepts marketing ..................................................................................................

clients, les fournisseurs, les investisseurs, les employés gérés, les flux d’information gérés informatiquement et les flux physiques gérés par la logistique. Or, la gestion de ces facteurs dans l’entreprise dépend essentiellement des fonctions marketing, commerciales, financières et de gestion de la qualité. Pour faire face à la pression de la concurrence, les exigences clients et la complexification des processus nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise, le management de l’entreprise

scolaires, notamment en matière de bruit et de qualité des plats servis, afin que ces cantines deviennent progressivement des lieux d’expérience des bonnes pratiques alimentaires et d’incitation à leur poursuite. A cette fin, inciter les collectivités territoriales dans leur dialogue avec l’État à procéder aux aménagements nécessaires pour que les locaux dédiés à la restauration scolaire soient mieux adaptés 14 IV - DES ENTREPRISES COMPETITIVES, ATTRACTIVES ET REPARTIES SUR L’ENSEMBLE DU TERRITOIRE