Marketing Territoriale Au Maroc

financière de la banque avec sa clientèle et de dégager la contribution de cette relation client à son résultat. Chapitre I : Présentation du Groupe Banques Populaires I- Le Crédit Populaire du Maroc 1- Présentation du CPM Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) est un groupement des banques à caractère coopératif constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) d'une part et de 11 Banques Populaires Régionales (BPR) dont le capital est détenu par près de 437 940 clients actionnaires

document est un travail d’étudiant, Attention : il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 CHRIAI RABI/2EME ANNEE BTS TOURISME ET LOISIRS Marketing International 2 Marketing International Plan du cours Partie théorique Ch1- L’environnement international Ch2- Les stratégies internationales de l’entreprise Ch3- Les approches et enjeux du Marketing international Ch4- L’approche des marchés étrangers Ch5 - La politique de produit internationale

............................. 36  III.1.2.5 Renforcement de la gouvernance sécuritaire ............................................................................ 37  III.1.2.6 Rayonnement diplomatique et renforcement de l’action extérieure du Maroc ......................... 38  III.1.3 Accélération des réformes structurelles ............................................................................................ 39  III.1.3.1 Réforme des régimes de retraite.............................

secteur et de l’entreprise……………………………5 Objectif de mon stage…………………………………………. 5 Partie I – Environnement de l’embouteillage des boissons gazeuses Définition de l’activité et problématique…………………….. 6 Evolution du secteur au Maroc………………………………. 6 Le secteur au Maroc en chiffre………………………………. 7 Partie II – Présentation de l’entreprise Historique……………………………………………………… 9 Fiche technique……………………………………………….. 11 Mission et Vision……………………………………………… 12 Moyens ………………………………………………………... 12 Structure

STRATEGIE NATIONALE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DES PLANTES AROMATIQUES ET MEDICINALES AU MAROC RAPPORT FINAL Coordination Haut Commissariat aux Eaux et Forets et a la lutte Contre la Désertification Assistance Technique Agence Américaine pour le Développement International (USAID) Juillet 2008 Stratégie nationale de développement du secteur des Plantes Aromatiques et Médicinales au Maroc SOMMAIRE CONTEXTE ET OBJECTIFS 4 METHODOLOGIE 5 I. LE MARCHE MONDIAL DES PAM 7 I.1- Les principaux

ainsi que financement en partenariat. OSEO est donc chargé de soutenir l’innovation et la croissance des PME. Il faut savoir qu’OSEO accompagne également les entreprises dans leurs démarches vers l’international, et qu’ils représentent un réseau territorial unique, ils accompagnent donc les entrepreneurs à toutes les étapes de la vie de leur entreprise. Créer une entreprise est un projet délicat et pour lequel on a besoins d'appuis. OSEO est reconnu comme un expert de la création et, aux cotés des

qu'en finance et techniques bancaires, ce qui a eu le mérite de les affiner et de les rendre ainsi plus proche de la pratique. Le travail portera sur trois parties : - La première partie s’attarde sur la présentation de Banque Populaire du Maroc, elle est répartie sur la banque centrale Populaire, le Groupe Banque Populaire et la BPR d’Oujda. - La seconde partie est réservée au centre d’affaire. - La dernière partie est consacrée aux travaux effectués au sein du service et à

-L’implantation de Coca-cola au Maroc : La Compagnie Coca-Cola est aujourd’hui la plus grande compagnie de rafraîchissement du monde, elle produit plus de 400 marques et commercialise 4 des 5 marques de soft drinks les plus vendues au niveau mondial : Coca-Cola, Coca-Cola Light, Fanta et Sprite. La multinationale est présente dans plus de 200 pays où des postes de travail sont créés et où des initiatives culturelles et environnementales sont développées. Au Maroc, Coca-Cola apparut en 1947 :

transitoire A compter de 1907, le rôle de trésorier général de l'Empire fut confié à la banque d'Etat du Maroc, par l'acte d'algésiras en vertu duquel elle devait remplir à la fois de fonctions de " trésorier général de l'Empire " et d'"agent financier du Gouvernement ". A partir de 1916, la Banque d'Etat du Maroc Perdit ses fonctions de Trésorier général de l'Empire. C'est désormais le trésorier général du Maroc qui fut chargé, dans la zone d'influence française, de centraliser les opérations de recettes

l’insertion progressive des citoyens marocains de retour des camps de Tindouf 78 II-6- Valoriser et promouvoir la dimension culturelle 10 Conseil Economique, Social et Environnemental 78 Chapitre III- Assurer un développement et un aménagement territorial durables III-1- Protéger les écosystèmes fragiles 80 80 Lutter contre la désertification Repenser les espaces pastoraux Préserver les aires protégées 80 81 82 III-2- Préserver les ressources hydriques et développer des installations