Marketing élaboré

Stratégie Marketing I- LES BASES DU MARKETING 1.1- Marketing : évolution et définition A- Vision traditionnelle de l’entreprise XIX siècle et début XXème Produire pour vendre L’essentiel des bien et de services produits par les entreprises était de première nécessité (se nourrir, s’habiller, s’équiper, etc..). Le Marketing était perçu comme une activité accessoire, mineure et peu prestigieuse. Il fallait que le produit fonctionne avant tout. Quelques dates … Début des grands travaux

    Introduction Dans le cadre de la 4ème année au sein de l’école HEEC, il nous a été demandé de faire une étude de marché dans le cadre de la branche marketing et stratégie commerciale. Cette étude a pour but de rapprocher l’étudiant ayant choisi cette branche du terrain tout en lui donnant l ‘opportunité de pouvoir élaborer une étude de marché. Ce travail a pour objectif de connaître les étapes d’une étude de marché, de s’exercer sur sa réalisation et au final de présenter un rapport

s’adapter et élaborer des stratégies toujours plus innovantes. La communication est aujourd’hui devenu un élément majeur dans le développement d’une entreprise, la promotion d’une marque, d’un produit ou d’un événement. Les créatifs ne reculent devant rien pour capter leurs cibles et les méthodes utilisées posent dans certains cas la question de l’éthique. A) Historique du choc Dans un contexte économique de plus en plus compétitif, les entreprises doivent s’adapter et élaborer des stratégies

quantification des caractéristiques essentielles de la population à étudier (souvent des critères socio-économiques classiques). La précision des résultats est en fonction de la taille de l’échantillon (80 personnes minimum par sous-échantillon) Elaborer le questionnaire 1) Questions de connaissances 2) Questions factuelles de comportement 3) Questions d’attitudes 4) Question relatives aux intentions d’achat 5) Question de signalétiques (Etude quantitative : questions fermées

-1 chef d’agence -3 technico-commerciaux sédentaires -3 vendeurs comptoirs -1 chargé du développement Les vendeurs comptoirs : Ils assurent la relation directe entre le client et l’entreprise et prépare les commandes des clients et élabore les devis en face à face avec la clientèle et sont en charge du SAV. Les technico-commerciaux sédentaires : Ils sont à l’agence et renseignent les clients par téléphone ou par mail, ils réalisent les devis et bon de commandes et apporte une assistance

représentatives du personnel, négociation et accords collectifs • Analyse des conditions de travail Unité 4 : Développement des Compétences Managériales Tableaux de bord social et audit social • Communication interne • Coaching et team building • Marketing RH • Management interculturel Unité 5 : Axes Stratégiques de l’Évolution RH Management stratégique RH • GRH, processus de changement • Gestion internationale RH • Système d’information RH (e-GRH) • Qualité & Responsabilité Sociale de l’Entreprise

La structure est un outil élaboré par les membres de l’organisation pour atteindre un objectif donné. Elle détermine le rôle de chaque membre au sein de l’organisation. Mintzberg défini la structure comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâche distincte et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. 1) Structure fonctionnelle Elle est composée de fonctions (= activités de gestions homogènes) comme la fonction marketing, finance ou encore production

Business plan "GreenTour – agence de tourisme" le 17 mai 2010 Elaboré par EQUIPE 4 : GANEV Vladimir CZARNECKA Agnieszka LUTSENKO Anna ZHELYAZKOVA Nikoleta Table de matière : Résumé du projet de création de l’agence touristique 3 1. Portrait de l'entreprise, management 4 1.1 Mission de l’entreprise 4 1.2 Services proposés 5 1.3 Localisation de l’entreprise 5 1.4 Forme juridique 5 1.5 Organisation 5 1.6 Chiffres-clés 6 2. Marché 7 2.1 Etude de la demande globale

produit d’un point de vue marketing. C’est ainsi que j’ai intégré le Groupe Jacques Bogart et plus particulièrement le service marketing de la Méthode Jeanne Piaubert qui est une marque de produits de soin de luxe. Le but, étant de collaborer aux différentes étapes préalables au lancement d’un soin sur le marché en tenant compte des exigences de la Direction et de diverses contraintes tel que les impératifs de délai. Afin de mieux comprendre mon rôle au sein du service marketing Méthode Jeanne Piaubert

ENTREPRISES Mme GHANNAM-ZAIM Ouaffa TD de marketing 2010-2011 MARKETING : UNE LOGIQUE TOUT TERRAIN ? Gilles Marrion Professeur de Marketing au groupe ESC LYON Mercatique, marchéage, marketing, achat, macro-marketing, de-marketing, re-marketing, social et politique… Le foisonnement de ces vocables renvoie à de multiples lieux d’application de méthodes et pratiques parfois controversée. La logique marketing serait-elle pertinente sur tous les terrains