Maroc Telecom Chaîne De Valeur

gamble to face the challenges in bringing all its expertise and technology serving the consumer, from upstream to distribution poultry. Improved manufacturing processes, diversification and innovation of its products, integrating the entire chain, quality and safety of its food ... all of which have greatly contributed to the success of the Group KOUTOUBIA throughout these years. Sommaire INTRODUCTION 7 Première Partie  : Présentation de KOUTOUBIA 8 I- LE GROUPE KOUTOUBIA 9

Bilan des Assises de l’Ausim Édition 2012 www.lesassisesdelausim.ma L'ENTREPRISE NUMÉRIQUE : OPPORTUNITÉS ET DÉFIS POUR LE MAROC D'AUJOURD'HUI ET DE DEMAIN Marrakech 10, 11 et 12 octobre 2012 Pour la promotion des systèmes d’information au Maroc www.ausimaroc.ma 2 BILAN DES ASSISES DE L’AUSIM - ÉDITION 2012 Mot du président ainsi que sur les nouvelles tendances qui devraient faire l’actualité durant les prochaines années. Et pour ce faire, l’AUSIM a capitalisé sur les riches interventions

continue………………………………………………………....30 3. le développement des ressources humaines et la gestion des carrières…………….30 Chapitre III : les taches effectué par le stagiaire Conclusion…………………………………………………………………………………………………………..37 Introduction : Le Maroc a connu ces dernières années une accélération économique, politique et sociale. La Caisse de Dépôt et de Gestion a participé massivement dans ce développement, elle a pu intervenir grâce à ces ressources financières et humaines. Cette évolution récente

d’e-liberté Graphe 15 : Les motivations liées à son utilisation Graphe 16 : La proposition d’e-liberté à une personne quelconque RESUME MANAGERIAL Le présent projet vise à déterminer le positionnement d’e-liberté d’Expresso sur le marché des télécoms au Sénégal. Afin de mener à bien l’étude, nous avons procéder de la manière suivante : 1. La collecte de données : La phase de collecte de données s’est déroulée à partir de l’élaboration d’un questionnaire adressée à cent personnes

publics et privés, une approche originale de l’ingénierie, du management de projet et du conseil répondant aux attentes d’un monde en évolution. Coteba et Sogreah apportent d’abord à Artelia un capital humain de grande valeur. Les deux sociétés ont fait de leurs ressources humaines une valeur fondamentale de l’entreprise et une priorité d’investissement. Ce sont 2500 collaborateurs qui vont déployer les compétences d’Artelia dans le monde. Sogreah et Coteba apportent à Artelia une totale complémentarité

seront employées dans cette industrie et 10 ,6% des investissements se feront dans le domaine touristique. En effet, les leaders politiques notamment ceux du Maroc reconnaissent enfin ses bienfaits. Situé entre l’atlantique et la méditerranée, dominé par la chaîne de l’atlas qui culmine à plus de 400m et s’achevant au sud dans le désert, le Maroc est une terre ou s’exposent plusieurs phénomènes liés soit aux couleurs, relief, climat, paysage multiple, un dynamisme humain ou artistique relevant des contrastes

l’UNIVERSITÉ IBN TOFAIL.Un grand merci à tous~ 7 ~Résumé :Ce travail se propose d’élaborer une stratégie de marketing digital pour le compte de la marque L’Oréal Paris au Maroc. Il se basera sur une revue de littérature traitant du marketing digital , des études documentaires retraçant l’état des lieux du paysage digital au Maroc ainsi qu’un benchmark visant à mettre en relief les meilleures pratiques concernant les stratégies digitales et ce dans le secteur de la beauté.Mots-clés : stratégie digitale

ratio valeur ajoutée/effectif reste faible. 2. Service postal universel 2.1. Absence d’une définition légale du SPU L’analyse de la réglementation régissant le secteur postal fait ressortir l’absence d’une définition légale du SPU au Maroc jusqu’à présent. Le législateur marocain a limité la notion de service universel au secteur des télécommunications. Cette absence est contraire aux dispositions de l’article 3 de la convention postale universelle adoptée en 2008 et ratifiée par le Maroc. La

......................................................................................... 7 - Ses principales missions : ........................................................................................................ 9 - Ses Valeurs :............................................................................................................................. 9 - Les délégations à l’étranger : ..............................................................................

..................................................................... 10 Energies et services ............................................................................................................................ 12 C. Opérations à forte Valeur Ajoutée.................................................................................................... 12 D. Construction durable ...............................................................................................................