Maroc Telecom Chaîne De Valeur

nous aurons : La sécurité des biens personnels(voitures,plaisance,etc…) La sécurité des animaux domestiques(chiens,chat etc…) PETROM(Pétrole du Maghreb) est une compagnie pétrolière dont l’activité principale est distribution des hydrocarbures au Maroc. Soucieuse d’améliorer la qualité de ses services à ses clients (stations de service) , PETROM a décidé de lancer un projet destiné à améliorer le suivi de son activité livraison des hydrocarbures. Et en complément , PETROM désire intégrer à ce projet

du commerce "interne" des multinationales .............65 Novembre 2003 4 Mesures d’adaptation de la fiscalité marocaine à la pratique du commerce électronique Section 3 : Problématique en matière de fiscalité indirecte (taxation de la valeur ajoutée) ............................................................................66 1. Difficulté d'identification adéquate des contribuables et des transactions 66 2. Difficulté de localisation géographique de l'imposition ..................

coupures fractionnées, ont ouvert aux métiers du tourisme des séquences hier peu pratiquées. Malgré les progrès du tourisme vert, la vogue du trekking (beaucoup plus chic que le terme marche, course en montagne ou randonnée), mer et soleil restent les valeurs sûres. D'où l'affluence (terme faible) vers le sable méditerranéen, autour de phares que sont à l'Est la Côte d'Azur, le Var : Saint-Tropez, très abîmé en 1944, lancé par Brigitte Bardot et sa bande au milieu des années 1950. Signe de succès, les

l’époque (économie fortement demandeuse), ces deux doctrines reposaient sur des entreprises familiales, où le dirigeant était à la fois le propriétaire. L’aménagement des espaces de travail ne concernait donc que les usines, avec la mise en place des chaînes de production. Au sortir de la seconde guerre mondiale, le marché subit une mutation profonde, notamment au niveau de la concurrence (apparition des produits des nouveaux pays du Sud, nouvellement industrialisés), prémices à la période faste

bancaire : Une discipline de plus en plus nécessaire au sein du secteur bancaire marocain ………………………………………………………………………………………………………8 Introduction : ………………………………………………………………………………………………………………………………...9 Chapitre1 : Généralité sur le secteur bancaire au Maroc 10 Chapitre2 : Le marketing bancaire et plan marketing : 23 Conclusion :…………………………………………………………………………………………………………………………………..32 Deuxième partie: l'intérêt de la planification marketing au sein des banques:…………..…..33 Introduction : ………………………………………………………………………………………………………………………………34

mondiale qui plane sur la plupart des pays, le Maroc jouit d’une excellente réputation à l’international en terme de stabilité sociopolitique et d’opportunités d’investissement. Actuellement, selon le département en charge du commerce et l’industrie, la carte des investissements industriels est en pleine mutation en Europe. Et le Maroc doit profiter de cette restructuration industrielle européenne et attirer un grand nombre d’investisseurs étrangers. Le Maroc est engagé dans un processus d’ouverture et

le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement que joue le marketing bancaire. Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de

autonomie de décision, parfaitement imbriquées dans leurs espaces socio-économiques, une gamme de produits et services financiers diversifiée, innovante et attractive, répondant aux besoins de tous les Marocains, qu’ils résident au Maroc ou à l’étranger, et enfin des filiales métiers spécialisées, intervenant en synergie avec le premier réseau bancaire national. Elle s’en trouve attestée par le renouvellement de la note « BBB-/A-3 » avec des perspectives

clientèle en ligne : 31 3. Les médias sociaux et le CRM : 32 Partie 2: Mise en place des outils de fidélisation 33 Chapitre 1 : Le secteur du e-commerce au Maroc, cas de la société superdeal.ma : 36 Section1 : Le secteur du e-commerce au Maroc  36 1. Présentation du secteur 39 2. Les perspectives du commerce électronique au Maroc : 42 3. Analyse PESTEL : 43 4. Analyse concurrentielle (PORTER) : 44 Section 2 : Présentation de la société Superdeal.ma : 48

INTRODUCTION GENERALE: Le Maroc a vécu pendant plus de quarante ans, sous le protectorat français depuis l’année 1912. Il est resté jusqu’au début des années quatre-vingt-dix, dans une économie très protégée, caractérisée par des situations de monopoles et de rentes au détriment des nationaux, qui ont cumulé suffisamment d’expériences pour être en mesure d’affronter l’étape qui allait suivre et qui va bouleverser l’environnement économique et social au Maroc, à savoir l’ouverture des frontières