Maroquinerie

identifiait 35 secteurs d’activité « susceptibles de comporter des marques de luxe ». Ces secteurs ressortissent à quelques domaines, dont la personne, englobant à la fois l’habillement, les accessoires de mode, chaussures, les parfums et cosmétiques, la maroquinerie ; la maison, qui englobe les arts de la table, de l’ameublement, des luminaires ; les sorties, voyages et fêtes qui englobent l’hôtellerie, la restauration, mais aussi les vins et spiritueux. Le contexte économique du luxe en France et dans le

Pénétration non | | Alignement oui | | Ecrémage non | | ANNEXE 2 : Composantes du plan de marchéage POLITIQUE | DESCRIPTION DESCOMPOSANTES | ASSORTIMENT | Moa propose des accessoires de cheveux, bijoux fantaisie, montres, maroquinerie, bonneterie, parchemina, botte, bottine, Ballerine, tong… Environ mille articles en comptant les sous familles, et référence. 4 Collections principales par an, des arrivées régulières de nouveautés pour répondre aux attentes des clientes (consommateur)

équipements de chevaux fait fureur auprès des cavaliers et voyageurs. Puis en 1920, la Maison Hermès s’agrandit dans les domaines de la maroquinerie, des prêt-a- porter homme et femme, dans l’horlogerie, la bijouterie, le parfum (en 1951) , les accessoires de sport et dans la décoration intérieur : 49% des produits vendus appartiennent au secteur de la maroquinerie ou de la sellerie et 19% sont des vêtements. Par la suite, la famille Hermès poursuit le développement de leur entreprise en l’orientant

d’affaire du secteur fashion en Belgique est de 7,71 milliards d’euro, soit une hausse de 3,8% par rapport au chiffre d’affaire de 2010 . 79% de ce chiffre d’affaire est réalisé dans les vêtements et les accessoires et 21% dans les chaussures et la maroquinerie. • Le marché « Fashion » est constitué de 16 461 magasins et emploie 38 305 travailleurs dans le commerce de détail de la mode, soit 16% de l’emploi dans le commerce de détail. • Une famille belge dépense en moyenne 1.570 euros dans le

de luxe dont tout le monde a entendu parler au moins une fois dans sa vie. Je vais vous parler de la « maison Hermès », son histoire, ses spécificités, et son développement à travers le monde. Quand on parle d’Hermès, on parle bien sûr de sa maroquinerie, et de ses célèbres carrés de soie, mais son histoire c’est avant tout 170 ans d’héritage et de savoir faire. En 1837, Thierry Hermès maître artisan harnacheur sellier d’origine allemande s’installe à Paris et ouvre une petite boutique portant

Saint-Honoré. En 1880, Adolphe et Émile Hermès, les petits-fils du fondateur préviennent à des changements de modes de vie. En effet, dès 1918, avec l’avènement de l’automobile, ils pressentent la mutation des transports. Ils lancent des articles de maroquinerie et de bagages « cousus sellier » (couture faite à la main avec deux aiguilles) montrant bien le savoir-faire artisanal de l’entreprise. Le style Hermès est né et son champ s’élargit. L’entreprise va alors développer son activité pour se consacrer

reprend la direction de l’entreprise. Il va permettre à l’entreprise de connaître une croissance significative : environ 300.000 produits Lacoste sont vendus annuellement. La société se met à vendre parfums, lunettes, chaussures, montres, ou encore maroquinerie… En 2006, Lacoste accorde des licences de marques à diverses sociétés telles que Devanlay, Pentland Brands, Procter & Gamble, et encore Samsonite. Aujourd’hui, Lacoste vend près de 50 millions de ses produits dans plus de 110 pays… 2° Evolution

secteur. Elle permettra dans le futur de dynamiser les ventes. ETAPE 3 : Analyse de l’entreprise 1- ANALYSE DES FORCES ET FAIBLESSES Le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) est mondialement connu, notamment dans le secteur de la Mode & Maroquinerie. Sa situation de croissance actuelle peut s’expliquer, entre autres, par l’analyse de ses forces et faiblesses. Facteurs Internes Forces de l’entreprise Faiblesses de l’entreprise Financières Chiffre d’affaires colossal (16,48 milliards

INTRODUCTION : Conglomérat leader mondial sur le marché du luxe. Dirigeant renommé : Bernard Arnault 70 maisons luxueuses réalisant 30,6 M€ de ventes en 2014. 6 DAS : Vins et spiritueux Mode et maroquinerie Montres et Joaillerie Distribution sélective Parfums et cosmétiques Autres activités INTRODUCTION: Valeur Imitation Périmètre •Créativité et Innovation •Culture de l’excellence •Artisanat et savoir-faire •Esprit de conquête •Multitude de produits •Synergie des produits •Réseau de

nomenclature des douanes, il a été reconstitué pour les besoins de cette analyse à partir des branches suivantes : les parfums et cosmétiques (43 % des exportations de produits de luxe), les vins et champagnes (32 %), les articles de voyage et maroquinerie (14 %), les articles de bijouterie (7 %) et les montres et articles d’horlogerie (4 %). Ainsi, pour cet ensemble de biens, les exportations se sont élevées à 20 Md€ au cours de l’année 20061, en hausse de 11 % par rapport à 2005. Elles « tirent