Marrakech-Tensift-Al Haouz

géographie ? Les villes impériales sont : Fez : La plus belle et la plus envoûtante médina du Maroc est un labyrinthe de 9.500 rues et d’un millier d’impasses. Fès, cité millénaire, est la première ville orientale au Maroc. Marrakech : Faut-il encore présenter Marrakech, ses souks, la place Jemaa elFna, ses portes s’ouvrant sur le désert, la Koutoubia, les tombeaux saadiens, le palais de a Bahia. Meknès : doit son nom à la tribu des Meknassa, venue vers le Xe siècle camper au nord de l’oued Boufekrane

postmoderne, cette binarité homme/femme est appauvrissante. Il faut la dépasser dans une formule de "ni un, ni deux" (Sur la théorie queer, voir COLLIN F., 2000. Théories de la différence des sexes, in HIRATA H., LABORIE F., LE DOARE H., SENOTIER D. et al. 2000. Dictionnaire critique du féminisme, PUF, Politique d'aujourd'hui, Paris, p.32-34). 7 sur la société en général et même sur le quartier et le voisinage" (Sélim, cité par Bisilliat, 1992a). La notion de pouvoir revêt donc toute son importance

L’insertion régionale de Tanger-Tétouan dans la mondialisation… >> Ouverture régionale : fort taux d’extraverion économique TOTAL TANGER - TETOUAN Tanger-Tétouan TAZA - AL HOCEIMA - TAOUNATE FES - BOULEMANE MEKNES - TAFILALET TADLA - AZILAL DOUKKALA - ABDA RABAT - SALE - ZEMMOUR - ZAER GRAND - CASABLANCA ORIENTAL MARRAKECH - TENSIFT - AL-HAOUZ CHAOUIA - OUARDIGHA GHARB - CHRARDA - BENI - HSSEN SOUSS - MASSA - DRAA GUELMIM - ES-SEMARA LAAYOUNE - BOUJDOUR - SAKIA EL HAMRA OUED ED-DAHAB - LAGOUIRA 0,0 20,0

volonté politique d’ériger le secteur en priorité nationale et en particulier de la puissante dynamique déclenchée par le Discours de Sa Majesté le Roi, lors du lancement officiel de la Vision 2010, à l’occasion des premières Assises du Tourisme de Marrakech le 10 janvier 2001. Le dispositif stratégique global adopté en 2001, et mis en œuvre avec détermination depuis, aura dans l’ensemble permis d’atteindre des objectifs jugés jusque là inaccessibles, et ce, même si, durant cette période, l’implémentation

avec les multinationales, les professionnels du CRM marocain et les MRE ont tissé des partenariats pour prendre part aux investissements offshores. Par exemple : Parmi les 140 centres d'appels opérationnels, près de 40 sont maintenant marocains. A Marrakech le groupe marocain Data Ambassy est devenu en 2007 le leader offshore dans la gestion de la comptabilité et de la paie. II-1-2. Pour le donneur d'ordres :Les avantages sont nombreux : -Le partage des tâches permet au donneur d'ordres de concentrer

d'inspiration keynésienne. Les instruments d'intervention directs et coercitifs ont été progressivement remplacés par des instruments indirects. A partir de 2006, ce sera le cadre institutionnel de cette politique qui sera révisé, de nouveaux statuts de Bank Al-Maghreb sont entrés en vigueur, et assurent une plus grande autonomie à la Banque centrale, ce qui doit renforcer sa crédibilité. F. N. H. : Quels sont les objectifs de cette politique ? M. A. : En matière d'objectifs, on distingue les objectifs finaux

public : - Démarrage de 23 opérations sur une superficie de 1.230 ha. - la poursuite des travaux des grands chantiers des villes nouvelles et des ZUN : - 4 villes nouvelles : TAMESNA, TAMANSOURT, CHRAFATE, SAHEL LAKHYAYTA 1 pôle urbain : AL AROUI - Le 16 février 2009, SM le Roi Mohammed VI a présidé au Palais Royal de Fès la cérémonie de signature d’une convention relative au dispositif de soutien à l’habitat social et au lancement d’un nouveau produit au profit de la classe moyenne

|7,16% |66,01% | |SOUS-MASSA-DARAA |6,00% |72,01% | |MARRAKECH-TENSIFT-AL HAOUZ |5,09% |77,11% | |FES BOULMANE |4,67% |81,77%

monopole de certaines activités telles que le handling ou encore la gestion des horaires. Néanmoins, depuis décembre 2004, un deuxième opérateur (Marhandling) fournit les services de handling dans les aéroports de Casablanca-MohammedV, Marrakech-Ménara et Agadir-Al Massira. En 2005, le décret n° 2-05-1399 a été adopté; il fixe les conditions d’octroi d’agréments aux entreprises chargées des services d’assistance en escale. La gestion des créneaux horaires est dorénavant gérée par un comité de slots

de la navigation aérienne, le programme de sûreté et de sécurité, le système intégré de gestion aéroportuaire, l’instauration du système de management de la qualité avec la certification Iso 9001 version 2000 des six principaux aéroports (Agadir, Marrakech, Rabat-Salé, Fès,Tanger et Oujda) et poursuite de la certification de l’aéroport MohammedV, et la construction et/ou réaménagement des aérogares. En ce qui concerne les infrastructures aéroportuaires, l’ONDA a presque doublé la capacité aéroportuaire