Martinet Double Articulation

entre la France et le Canada, et lÕŽmergence dÕune Žconomie basŽe de fa•on croissante sur le savoir; finalement, lÕidentification des mŽcanismes spŽcifiques de management des relations duales. Le terme de Çrelation dualeÈ illustre le caract•re double de lÕalliance en permettant de recentrer lÕanalyse sur lÕambivalence des liens organisationnels et sur un aspect essentiel de la stratŽgie, la relation durable. Toute alliance est ainsi le lieu dÕau moins deux contradictionsÊ: celle entre coopŽration

confrontation avec un conseiller financier. Nous souhaitons comprendre ce qui ce passe lors de cette confrontation. Pour parler de financement de TPE, nous devrons, d’abord, nous attacher à mieux cerner la TPE, à la spécifier comme forme, au sens de MARTINET (1990), sur laquelle nous pourrons construire notre travail. MARCHESNAY (2003) propose, face au manque criant de connaissances, de repartir d’observations empiriques et d’utiliser la méthode aristotélicienne des dyades qui impose de distinguer :

patois paysan permet à Molière, dans une comédie comme Dom Juan, de creuser l'écart avec la langue soutenue de grand seigneur et de faire la part aux prétentions de beau langage de Sganarelle qui mélange les registres. Le comique tient là encore à un double décalage. Le dialogue amoureux de Charlotte et Pierrot à l'acte II fait pendant à celui de Don Juan et Dona Elvire de l'acte I. Le parler paysan correspond à une conception de l'amour fort différente. À la question de Charlotte : " Ne t'aimais-je

la mutation du cadre réglementaire font que le métier de banque n'est plus le même aujourd'hui. C'est dans ce cadre que s'inscrit le nouveau visage des stratégies bancaires : concurrence renouvelée, externalisation et délocalisation, nouvelles articulations des métiers, internationalisation accélérée, fusions sur le marché national et amorce de recomposition sur le marché mondial... Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 6 PASTRÉ Olivier et JEFFERS Esther avec la collaboration

mutation du cadre réglementaire font que le métier de banque n'est plus le même aujourd'hui. C'est dans ce cadre que s'inscrit le nouveau visage des stratégies bancaires : concurrence renouvelée, externalisation et délocalisation, nouvelles articulations des métiers, internationalisation accélérée, fusions sur le marché national et amorce de recomposition sur le marché mondial... Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 7 PASTRÉ Olivier et JEFFERS Esther avec la collaboration

précédemment, les organisations ont pris conscience que le changement organisationnel est la rançon de leur succès et de leur survie. Toutefois, la conduite du changement organisationnel n’est guère aisée, les protagonistes du changement sont face à une double épreuve : assurer leur efficacité en changeant tout en restant intelligibles pour les acteurs organisationnels (Hatchuel, 1988). Ainsi, plusieurs recherches se sont centrées sur la conduite du changement et ses impacts sur le facteur humain, considéré

de sens (Laroche et Nioche, 199811). A cet effet, l'organisation mobilise des outils duaux permettant à la fois la planification et des ajustements dans l'action. Elle vise une articulation permanente entre les évolutions du contexte, les choix stratégiques et les agencements internes de la firme. Cette articulation passe par la construction de structures souples, qui facilitent l'adaptation et l'apprentissage dans un environnement changeant. Dans ce contexte, l'ensemble des fonctions de l'entreprise

des principaux facteurs déterminants le niveau de production réel par habitant. L’investissement privé par une firme bénéficie aux autres firmes par effet d’imitation et d’apprentissage (effet d’externalités). Ainsi, l’effet de l’investissement est double sur l’économie : accroît directement la productivité de la firme et indirectement celle de toutes les autres firmes. De son côté, l’investissement public constitué par l’ensemble des infrastructures publiques (transports, télécommunication, éducation

le dessus dans les décisions de la firme ? Quels sont les moyens dont elle peut disposer pour se dégager des influences subies dans le cadre de la gestion de ses ressources financières internes et externes ? Dès lors, l'objectif de notre thèse est double : d'une part, nous montrerons comment une firme gère les ressources qu'elle tire de ses activités dans une optique sécuritaire. Cette gestion a pour but de lui assurer sa survie à long terme, mais également de lui permettre d'être autonome par rapport

années 1980 dans quelques grandes entreprises. Le 4 octobre 1984, la CEGOS avait focalisé l’attention sur la notion de compétence en organisant un colloque ayant pour thème l’« éducation professionnelle permanente » et centré sur le projet d’une articulation 1. Nous nous limitons ici au cas français. 26 9782100538201-Livre.indb 26 26/02/10 15:15 La gestion des compétences : une perspective contingente plus forte entre la formation continue et les stratégies de l’entreprise1. L’accent