Martinet Double Articulation

l'existence d'organisations qui concentrent en leur sein des tâches qu'elles pourraient confier à des sous-traitants ou à des contractants. (dictionnaire du cédérom Alternatives Economiques , 7 ème édition, octobre 2003, logiciel version 7.0) 2 Martinet Alain Charles, Théories de l'entreprise, management stratégique et réalités des affaires , in Charreaux et al, De nouvelles théories pour gérer l'entreprise , Economica, 1987. B. Les limites de l'analyse néoclassique L'approche en terme de " boîte

(CNAM), Patrick Cohendet (Strasbourg-L.Pasteur), Jean-Alain Héraud (StrasbourgL.Pasteur), Patrick Joffre(IAE de Caen), Hugues de Jouvenel (Futuribles International), Raymond Leban (Cnam), Jacques Lesourne (Futuribles International), Alain Charles Martinet (Lyon III), Marc Mousli (LIPSOR), Jean-Pierre Nioche (HEC), Assaad-Emile Saab (EDF), Jacques Thépot (Strasbourg-L.Pasteur), Maurice Thevenet (CNAM), Jean-Claude Topin (Ministère des Affaires étrangères), Jacques Rojot (Paris I), Sylvain Wickham (ISMEA)

ordinaire, le langage désigne proprement la faculté qu’ont les hommes de s’entendre au moyen de signes vocaux… Les signes du langage humain sont en priorité vocaux … Aujourd’hui encore, les êtres humains en majorité savent parler sans savoir lire." A. Martinet, Eléments de linguistique générale, Armand Colin. 3. "Le langage est un des instruments spirituels qui transforment le monde chaotique des sensations en monde des objets et des représentations." H. Delacroix, Le langage et la pensée, p.126.

(langue maternelle, bilingue et unilingue,ed :A Collin paris,70,p167 23 U.weinreich « unilinguisme et multilinguisme » in le langage sous la direction d’André Martinet, Encyclopédie de la pléiade ,ed Gallimard p671. 24 André Tabouret Keller : plurilinguisme et interférence in linguistique, guide alphabétique, sous la direction d’andré Martinet, ed :Denoel p 69 p305 25 K.T.Ibrahimi,Op cit 64 30 CHAPITRE I Situation Sociolinguistique en Algérie Elle affirme qu’il n’est plus possible de voir

soutenue le 20 octobre 1993 par Christian BRUYAT JURY PRESIDENT : DIRECTEUR DE THESE : SUFFRAGANTS Professeur Michel MARCHESNAY Université de Montpellier I Professeur Robert PATUREL Université Pierre Mendès France Professeur Alain Charles MARTINET Université Jean Moulin Lyon III Professeur Bertrand SAPORTA Université de Bordeaux I André LETOWSKI Directeur de l'Observatoire de l'A.N.C.E. Guy RIGAUD Président du Directoire de RHONE-ALPES CREATION S.A. -1- REMERCIEMENTS Nous souhaitons

octobre 1993 par Christian BRUYAT JURY PRESIDENT : Professeur Michel MARCHESNAY Université de Montpellier I DIRECTEUR DE THESE : Professeur Robert PATUREL Université Pierre Mendès France SUFFRAGANTS Professeur Alain Charles MARTINET Université Jean Moulin Lyon III Professeur Bertrand SAPORTA Université de Bordeaux I André LETOWSKI Directeur de l'Observatoire de l'A.N.C.E. Guy RIGAUD Président du Directoire de RHONE-ALPES CREATION S.A. tel-00011924, version 1 - 12

soutenue le 20 octobre 1993 par Christian BRUYAT JURY PRESIDENT : Professeur Michel MARCHESNAY Université de Montpellier I DIRECTEUR DE THESE : Professeur Robert PATUREL Université Pierre Mendès France SUFFRAGANTS Professeur Alain Charles MARTINET Université Jean Moulin Lyon III Professeur Bertrand SAPORTA Université de Bordeaux I André LETOWSKI Directeur de l'Observatoire de l'A.N.C.E. Guy RIGAUD Président du Directoire de RHONE-ALPES CREATION S.A. -1- REMERCIEMENTS Nous souhaitons exprimer

leur apporte, -       les possibilités d'imitation des concurrents, -       la diversité des sources de différenciation. 1. Analyse de la chaîne de valeur Modèle générique de la CV du segment d’activité « hypermarché » Organisation en réseaux: articulation amontaval Communication institutionnelle Système de motivation Activité Communication centre- points de vente s de soutien Développement des technologies d’information et de logistique VALEUR PERCUE Proximité Choix Fraîcheur Approvisionnements

déficient et des espaces de discussion inégalement utilisés .......................................................................................................................................................... 310 2.1 Il manque de l’écoute et « un double des clés pour les voitures de service » ....................................... 311 2.2 De sérieux dysfonctionnements managériaux ...................................................................................... 312 3.3. Des espaces de discussion

leur capacité de choix. Faire abstraction de cette réalité complexe reviendrait à réduire la sémiologie à une taxinomie des outils de communication (ce qui a été fait, à témoin les études de codes structurés tels que le code de la route, in Jeanne Martinet). Mais les hommes ne communiquent pas toujours avec des codes fortement organisés, ritualisés; ils mettent aussi en œuvre, et en jeu, des objets bien divers (habillement, comportement, attitudes, postures, maquillage, choix d'objets tels que les