Marwa Concurrents

doit être au cœur de l’étude de marché qui précède la création de cette dernière. Le projet peut être définit en fonction de l’activité envisagée, des produits ou services proposés, de la commune d’implantation et de la présence d’entreprises concurrentes. Ainsi les caractéristiques de la population, types de ménage et de logement, revenus imposables, dépenses, consommation par produit... Les objectifs visés par cette étude se résument ainsi : * objectif général : Mieux connaître

générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur

générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur

; http://www.l economiste.c om  ● Une bonne qualité et un prix raisonnable. 4. lieu d’achat : les points de vente.  Concurrents  FLOU FLOU:  http://www. medias24.co ● Créée en 1999  ● Fondée  par   Said  et   Shadia  m/   Benabdeljali  ● 22  magasins   situés  dans  les  http://www.fl principaux  centres commerciaux (  ouflou.ma/   Marjane,Carrefeur).  http://fr.wiki MARWA:  pedia.org/  ●  ​ Fondée par Karim Tazi en 2003      ● Représenter  dans  5  Pays  :  Maroc  www.lecono (47),  Arabie 

Ecole Supérieur des Sciences et de la Technologie de Hammam Sousse Plan d’affaires Du Projet : « Shaun Sheep Product » SSP Réalisé par : souhir aoufi hayfa zorgatti marwa mansouri ouahchi marwa Sommaire 1 : Page d’introduction 2 :Note de synthèse 3 : Analyse du secteur 4 : Description de l’entreprise  5 :Plan de production 6 : Plan d’organisation 7 : Plan commercial 8 : L’appréciation du risque 9 : Le plan

Année universitaire 2013 - 2014 BUSINESS PLAN PROJET D’ENTREPRENEURIAT : ECOPILE1 TRAVAIL ÉLABORÉ PAR: MARWA CHEBAANE HATEM GUEBSI IHEB HAMDENY MYRIAM BEN ROMDHANE PLAN I. Idée du projet. II. Analyse de l’opportunité III. Fiche d’identité de l’entreprise IV. Etude de faisabilité 1. Etude de marché 2. Etude technique 3. Etude des RH 4. Etude financière V. Conclusion 2 Idée du projet • ECOPILE est une pile exclusivement biologique, qui est rechargeable grâce à de l'eau et faite de composants

I- Les stratégies de différenciation Les stratégies de différenciation consistent à mettre en œuvre des moyens autres que le prix pour rendre un produit ou un service difficilement comparable de ceux des concurrentes : Qualité, service après vente, réseau de distribution…). Soit en se focalisant sur un segment précis (différenciation par focalisation) ou sur tout le marché (stratégie de différenciation) Exemple d’une stratégie de différenciation BANG & OLUFSEN Cette marque allemande a su au cours

rapport de stage : A mon cher père, A ma chère mère pour son amour paternel, pour ses sacrifices et ses efforts à fin de satisfaire toutes mes besoins et son soutien permanent qu’elle a fait pour mon éducation A mon frère Aymen et mes sœurs Rania et Marwa, pour leur encouragement, leur affection, leur compréhension et leur soutien moral et matériel toute au long ma période d’étude A mes ami(e)s, pour les moments inoubliables et agréables qui nous avons passée ensemble  & Tous ceux qui n’ont jamais

Par: Benabdellah Nouha Benmansour Lina Bouzid Marwa I- Groupe Samir 1. Présentation du groupe 2. Analyse du marché a. Le marché b. Pestel c. Les cinq forces de Porter d. SWOT e. Clients 3. Caractéristiques de l’offre et de la demande 4. Analyse de la concurrence II- Les stratégies 1. Moyens commerciaux 2. Moyens humains 3. Moyens de production III- Lien avec le développement durable • • • • • Nom: Samir Forme juridique: SA Création : 1959 Activité: Raffinage des produits pétroliers Certifications

aussi valorisée soit-elle sur le plan de son image, ne vendra pas ses produits. 6. Créer des racines à une marque nécessite d’aller chercher les potentialités de cette marque, celles qui donnent sa force et sa justification par rapport à ses concurrents. C’est la prise en compte de ce noyau dur de la marque qui pourra donner à la communication la force de l’évidence. 05-06-2014 14 Philosophie 7. Créer des ailes à une marque oblige à comprendre quel avantage le public retire à utiliser ses