Marwa Concurrents

2013-2014 CLASSIFICATION DE L’ENTRPRISE : MARWA Travail de : Rayhana Khirane -L’histoire : Marwa est une enseigne de mode marocaine qui a ouvert ses portes en 2003 et qui compte à présent plus de 39 points de ventes à travers le monde. Après des années passées dans le milieu de la mode, Karim Tazi, industriel textile et autrefois agent de La Redoute au Maroc, crée sa propre marque de vêtements. Le but alors est de démocratiser la mode au MAROC. En 2003, deux magasins ouvrent

[pic] Logo marwa A.C.A.P Etude concurrentielle [pic] Réalisée par : Encadrant école : Oumaima CHABQUI Mme ROUISSI Hajar EL KADI Encadrant entreprise : Mme TC2- 2010/2011 Sommaire Introduction Partie 1 : présentation du secteur et de l’entreprise I. présentation du secteur et de l’entreprise 1) dans le monde 2) au Maroc II. présentation de MARWA 1) historique 2) organigramme 3) l’entreprise dans son

différents  raisons  qui  influencent  et  poussent  les  clients  à  acheter  les  produits  des  autres marques :  Pourcentag Eléments  e  Qualité  41%  Marque  12%  Tendance  19%  Prix  16%  Proximité  12%  Tableau 2 : Critères choix des concurrents  Les  données  de  ce  deuxième  tableau  viennent  pour  confirmer  celles  du  premier  tableau.  Presque  la  moitié  des  personnes  interrogées  ont  choisies  les produits  des autres marques pour la  qualité qu’elles offrent, alors que 16% seulement les ont choisies 

de produits différents référencés dans le tableau ci-dessous : Gammes : Logos : Descriptif : Aliments en cubes ou bâtonnets Saucisses végétales Steaks végétaux Charcuterie Croque-monsieur ULCO Boulogne sur mer Rapport SIAL 2012 Marwa Benchabane M1 QPAH Estelle Zeyer M2 QPAH b. Commercialisation La commercialisation des produits Fitfood se fait en : Grandes Surfaces Spécialisées (GMS) Grandes et Moyennes Surfaces (GSS) Restauration collective c. Clientèle La clientèle de

Le tableau ci­dessous explique les différents raisons qui influencent et poussent les  clients à acheter les produits des autres marques :  Eléments  Pourcentage  Qualité  41%  Marque  12%  Tendance  19%  Prix  16%  Proximité  12%  Tableau 2 : Critères choix des concurrents  Les données de ce deuxième tableau viennent pour confirmer celles du premier tableau.  Presque la moitié des personnes interrogées ont choisies les produits des autres marques  pour la qualité qu’elles offrent, alors que 16% seulement les ont choisies pour les prix 

tableau ci-dessous explique les différents raisons qui influencent et poussent les clients à acheter les produits des autres marques : Eléments Pourcentage Qualité 41% Marque 12% Tendance 19% Prix 16% Proximité 12% Tableau 2 : Critères choix des concurrents Les données de ce deuxième tableau viennent pour confirmer celles du premier tableau. Presque la moitié des personnes interrogées ont choisies les produits des autres marques pour la qualité qu’elles offrent, alors que 16% seulement les ont choisies

Marwa est une enseigne de mode marocaine qui a ouvert ses portes en 2003 et qui compte à présent 11 points de ventes à travers le royaume. Histoire Après des années passées dans le milieu de la mode, Karim Tazi, industriel textile et autrefois agent de La Redoute au Maroc, crée sa propre marque de vêtements. Le but alors est de "démocratiser la mode au Maroc"[1]. En 2003, deux magasins ouvrent simultanément à Rabat et à Casablanca, principales villes du royaume. L'enseigne connaît un succès fulgurant

 Pakistan,  Sri   Lanka,  Thaïlande,  Turquie,  Vietnam,   Bulgarie,  République  tchèque,  France,   Grèce,  Italie,  Lettonie,  Lituanie,  Pologne,   Portugal,  Roumanie,  Espagne,  Ukraine.         4. Concurrents H&M se situe à la deuxième place mondiale du secteur du textile, juste après Inditex qui est un groupe espagnol possédant 10 marques, notamment Zara et Bershka, et plus de 6'000 magasins à travers le monde. Le troisième rang est occupé par Gap,

croissement de l’efficacité commerciale. Développement d’autres sources de revenus. Réalisation d’économie d’échelle. Concentration de ses ressources pour le développement de son concept. Développement du niveau de compétitivité par rapport aux concurrents. Diminution du risque d’échec. Diminution de risque social. Diminution des risques conjoncturels. Les avantages pour le franchisé : Le franchisé, en contrepartie du versement de droits, bénéfique d’un certain nombre d’atout : Relais de

Ecole Nationale d’Ingénieurs de Tunis | Charte DU Projet De Génie Logiciel | Outil de gestion des dossiers internationaux par les enseignants-chercheurs | Marwa DGHAIES Khaled BACCOUCHE Marwen BELKAID Mehdi CHIBONI 3INFO2 2011-2012 | 1. Introduction a la charte 1.1. Suivi des modifications du document N° révision | Date de publication | Auteur(s) | Brève description du changement | 1.0 | [30-10-2011] | [Marwen BELKAID] | Création du document. | 1.1 | [31-10-2011]