Marwa Concurrents

Institut supérieur du Génie Appliqué Rapport de mini-projet Produits Marque Maison « Cas MARJANE » Réalisé par :     Bijarch Wafaa Rahlouni marwa Zeroual houda Sylvain Hans Encadré par : M.Hatim Année universitaire : 2014/2015 3MC Nous dédions ce modeste travail et notre profonde gratitude à M HATIM pour toutes les notions apprises au courant de l’année. Et nous dédions ce mini projet : A nos très Chers parents, ainsi qu’à nos frères et sœurs. Merci à tous ceux qui nous ont aidés à faire

Encadré par : M .SAIDI Matière : Décision financière Présenté par : BELHAIMER Nihad REZZOUK Marwa Année universitaire : 2012/2013 Sommaire Introduction 1. Définitions et buts 2. Les éléments clé pour réussir une « Joint Venture »  3. Avantages et inconvénients 4. Les principes de base de contrat d’association 5. La « Joint venture » en droit marocain  6. Les clauses d’une joint venture  Conclusion

exclusive : cette distribution exige un contrat entre le producteur et son distributeur, et un donc un ensemble de clauses relatives au prix, à la durée, à la quantité à vendre… Les revendeurs peuvent aussi s’engager à ne pas vendre les produits concurrents du fabricant. Cette forme de distribution permet une parfaite maîtrise du réseau de distribution du produit. Le producteur peut conserver un bon contrôle des intermédiaires et veiller à entretenir son image de marque. P a g e | 14 4- Les

détaillés dans lesquels l’une aussi bien que l’autre des parties, peut mettre fin brutalement au contrat.  Ré-exiger le versement d’un droit d’entrée.  L’interdiction, pendant un temps, après la fin du contrat, d’exercer une activité similaire voire concurrente.  L’engagement de rendre au franchiseur non seulement tout le matériel documentaire constituant les éléments du savoir-faire, tous les signes d’identification de la marque, voire de ralliement de la clientèle, mais encore de garder le secret. Malheureusement

départ de franchisés ayant réussi. Un franchisé peut prendre la décision de se séparer du réseau, parce que le contrat de franchise l'entrave, ou parce que les paiements de redevances ne sont pas justifiés à ses yeux. La création d'une entreprise concurrente par lui peut aussi porter préjudice au réseau, en particulier lorsqu'elle a lieu dans la même région.   Afin de ne pas être contraint de faire face à ces difficultés, les franchiseurs apportent une attention particulière à deux domaines : recrutement

missions plus vastes soit potentiellement externalisable : de la télé-vente au service client, en passant par le support client. www.vente-expert.com Le choix de l’externalisation Les Motivations Réduire ses coûts Se différencier de ses concurrents Accroître ses parts de marché Se recentrer sur son coeur de métier Satisfaire ou fidéliser ses clients Développer une activité à l’international D’autres critères comme l’élargissement des horaires d’ouverture, l’utilisation de plusieurs

Tourisme et internet Quel développement possible 20/05/2011 Elaboré par : Anouar Ben Dhaou Hamza Ben Ghaouia Leila Habchi Marwa Ben Jemâa Nadiya Haouêt Najet Memmiche Omar Cherif Ramy Mahmoudy Rabii Ksouri Sommaire : I. Introduction : 3 II. Evolution d’Internet au profit du secteur touristique : 5 1. Evolution de l’internet Dans le monde : 5 2. Evolution de l’internet en Tunisie : 6 III. Les nouvelles technologies de l’information et de la communication au Service de

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

dans le pays cible, les entrepreneurs locaux adoptent eux aussi cette forme organisationnelle. Ainsi, la rationalité économique des acteurs est remplacée par une rationalité mimétique : ils font le choix de la franchise lorsque leurs principaux concurrents ont opté pour ce choix organisationnel. 2 Cette communication est focalisée sur les pays du Maghreb. Son objectif est de faire le point sur le développement des réseaux de franchise dans les trois pays du Maghreb (Maroc, Algérie et Tunisie)

tableaux. Aux produits inédits s'ajoutent des packagings colorés et fleuris, aux couleurs tendance, conçus par l'agence Desgrippes. Enfin, la publicité rompt définitivement avec les codes traditionnels du secteur. Alors que les thèmes utilisés par les concurrents sont plutôt bon enfant (un bébé pour Lotus, l'univers de la bande dessinée pour Moltonel), Renova sème le trouble. Sur l'un des visuels de la d’une campagne d'affichage, un homme nu se balançait sur des lianes de papier toilette. Une autre, réalisée