Masahiko Aoki

entreprises qui se développent modifient leurs structures. Donc le choix stratégique conduira à modifier une partie de l’organigramme en y ajoutant par exemple la nouvelle branche spécifique correspondant aux nouveaux domaines d’activités. | Masahiko AOKI | Economiste japonais | Mécanismes d’information et s’est interrogé sur l’efficacité des structures : - structure rigide : règes fonctions préétablies, coordination verticale. Les infos passent surtout par la voie hiérarchique.- organisation du

fonctionnent les organisations ? • Comment expliquer les diverses trajectoires suivies par les organisations ? Quels sont les déterminants de leur évolution ? Comment font-elles face aux transformations récentes de leur environnement ? L'oeuvre de Masahiko Aoki[4] conduit de plus à repenser l’articulation entre institutions, organisations et agents individuels, articulation seule à même de saisir la dynamique historique des économies. Pour lui l'organisation doit réaliser le choix entre gain de spécialisation

environnementale, en revanche, la structure adoptée est qualifiée « d’organique ». La structure organique s’oppose à la structure mécanique dans la mesure où la formalisation est faible, la communication informelle et la décentralisation importante. MASAHIKO AOKI (NE EN 1938 AU JAPON - ) est un économiste japonais , qui s'est beaucoup intéressé aux mécanismes d’information et a formulé une théorie originale sur l'organisation des entreprises La structure informationnelle » de l’entreprise explique comment

|[pic] |Masahiko AOKI | | |(1938) | | | | | |Economiste japonais. | Selon AOKI il faut distinguer ➢ l’entreprise

incitatif 3.2 Incitations, coordination verticale et coordination horizontale : la typologie de Masahiko Aoki Masahiko Aoki économiste japonais va théoriser l’idée que les employés ou les salariés doivent participer aux décisions. Il publie dans le American Economic Review, un article qui s’intitule « Horizontal versus vertical information structure of the firm » en 1986. Dans cet article Aoki va opposer deux grands modèles de firmes : il oppose le modèle A (américain) et le modèle J (japonais)

cohérence d’ensemble du modèle. Une telle approche convient à la rapprocher de la théorie évolutionniste. Masahiko Aoki (1984), avec une approche empruntée à la théorie des jeux, a introduit une conception contractuelle et coopérative de la firme compatible avec l’Économie des coûts de transaction. Pour Aoki, la coopération est déterminante pour la coordination à l’intérieur de la firme. Ainsi, Aoki a tenté de dépasser le modèle hiérarchique (H) de la firme en développant un modèle d’analyse de la firme

Source : Dictionnaire économique et social Institutions (1) Commons (1931): « règles opérantes, actions collectives en contrôle, en extension et libération de l’action individuelle » North (1991): « règles du jeu » Aoki (2001): « système auto-entretenu de croyances partagées sur la manière dont le jeu est joué » Veblen: « manière de penser et d’agir » Une institution represente un ensemble des regles qui gouvernent la vie d’un homme ; Ce sont des regles partages

THEORICIENS DU MANAGEMENT NOM | DATE | ŒUVRES | CHAPITRECONCERNE | LIEN AVEC LE PROGR. DE BTS | Masahiko AOKI (1938)(Economiste japonaisProfesseur à Stanford) | 1938 | | Les configurations structurelles | * Il a opposé les firmes américaines et japonaises. * La firme américaine est très imprégnée de taylorisme et se caractérise par la spécialisation des ateliers. * La firme japonaise est plus centrée sur la rotation des tâches. * Comparaison entre les firmes américaines (H) et japonaises

a/ Alfred Chandler. « la main visible des manageurs »influence sur l’augm de l’entreprise (choix combinaison productive)// nécessité qualification. Entreprise rationnelle et efficace, négliger pole socialrelations humaine (cf MAYO). b/ Masahiko Aoki. Modèle H, Aséparation conception et execution// gain tiré de la spéculation. Modèle Jcoordination horizontale e,tre unité opérationnelles// partage des infos ex-post obtenues sur place// just in time// 5zéro// éviter surproduction 4/ Courant

différents mécanismes d’intégration, s’appuie sur la hiérarchie pour des situations à faible différentiation et sur des solutions horizontales pour des projets plus complexes. 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Les théories des organisations L'œuvre de Masahiko Aoki conduit de plus à repenser l’articulation entre institutions, organisations et agents individuels, articulation seule à même de saisir la dynamique historique des économies. Pour lui l'organisation doit réaliser le choix entre gain de spécialisation