Masahiko Aoki

l’essentiel est la c’est bien 4 points Monsieur Yann Maus , dirigeant de l'entreprise Fonroche-Pavefersa, dans le cadre du développement de son entreprise à consulter deux auteurs Aoki, pour la comparaison entre la firme A et la firme J et Mintzerberg au sujet des différents modes de coordination. Monsieur Masahiko Aoki, auteur japonais, s'est interrogé sur l'efficacité des structures. Il compare deux types de firme : la firme A, américaine, et la firme J, japonaise. Chacune possède sa propre structure

Question 1 Masahiko Aoki s’est interrogé sur l’efficacité des structures. Il compare deux types de firmes : la firme A (pour américain) et la firme J (pour japonais). Chacune possède sa propre structure d’échange de l’information. La firme de type A possède une structure rigide. Ses règles et ses fonctions sont préétablies de façon précise. La coordination est verticale, ce qui signifie que les informations passent surtout par la voie hiérarchique. La firme de type J possède, au contraire

.................................................................. 9 1.2.1 Womack et “The machine that changed the world”............. 9 1.2.2 Coriat et “Penser à l'envers”................................................ 11 1.2.3 La vision de Masahiko Aoki ............................................... 13 1.2.4 Les clés du succès de l'organisation japonaise de la production ............................................................................................ 15 1.3 Le modèle japonais de GRH

Selon Aoki, les principales différences entre la firme A et la firme J sont les suivantes: “dans la première l'efficacité est recherchée dans une spécialisation poussée et une stricte définition des tâches, alors que la deuxième insiste sur la capacité des ouvriers en équipe à faire face eux-mêmes aux urgences qui les concernent, capacité que développe la formation sur le tas et le partage des connaissances.”18 On retrouve ici à peu près la même vision que celle de Coriat. Selon Aoki,. Dans la

29715CTPA0110T MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 CORRIGÉ DU DEVOIR 01 Question 1 (6 points) Masahiko Aoki s’est interrogé sur l’efficacité des structures. Il compare deux types de firmes : la firme A (pour américain) et la firme J (pour japonais). Chacune possède sa propre structure d’échange de l’information. La firme de type A possède une structure rigide. Ses règles et ses fonctions sont préétablies de façon précise. La coordination est verticale, ce qui signifie que les informations

Chapitre 1 – La structure de l’entreprise Masahiko Aoki (Faire évoluer la structure) Il existe deux grands types de gouvernance d'entreprise qui se caractérisent par leur mode de circulation de l'information. Le modèle américain est basé sur le pouvoir des actionnaires et la négociation collective. La coordination est verticale. L'entreprise utilise le marché pour toutes ses ressources y compris les ressources humaines. Le modèle japonais se caractérise par le management de groupe qui établit

production en continue. Alfred Dupont Chandler (1918/ 2007 économiste américain) Il est connu pour ses études sur l’histoire des entreprises américaines. Il a notamment fait le lien entre stratégie et structure. Henry Mintzberg (voir ci-dessus) Masahiko Aoki (1938 Economiste japonais) Il a étudié la "structure informationnelle", c'est-à-dire la façon dont circule l'information et dont se prennent les décisions dans les entreprises. Pour cela, il oppose la firme A (comme américaine) à la firme J (comme

peut influencer les orientations stratégiques. Henry Mintzberg (1939) Mintzberg a étudié la structure des organisations et les critères qui les caractérisent et qui les font évoluer. Il a mis à jour les six mécanismes de coordination. XVI Masahiko Aoki (1938) Aoki a cherché à mettre en évidence les différences entre une forme d'entreprise de type A (américaine) et une autre forme appelée J (japonaise). Entreprise A : spécialisation des tâches en fonction de standards préétablis. Coordination par la

proposer une structure organisationnelle adaptée à l’entreprise Fonroche Pavefersa (FP). Afin de proposer une structure organisationnelle adapté à l’entreprise Fonroche Pavefersa, nous allons décrire les concepts d‘Aoki et de Mintzberg. Masahiko Aoki s’est intérrogé sur l’efficacité des structures. Il compare deux type de firme dont la firme A (pour les américains) et la firme J (pour les japonais). La firme A possède une structure rigide. Ses règles et ses fonctions sont préétablies de

structure, il faut s’interroger sur : - Comment sont prises les décisions : centralisées ou décentralisées ? Comment le travail est-il coordonné ? Comment le travail est-il est contrôlé ? Masahiko AOKI (1938 - ) la firme J en opposition à la firme A Comment est structurée la firme japonaise ? Aoki compare la structure des échanges d’information (division des tâches et modes de coordination)  adaptée à un environnement incertain Firme A Firme J Division du travail Forte spécialisation