Massachusetts Route 128

une rentabilité sur le court et moyen terme, mais la dure réalité de la vie des affaires des start-up y s’oppose. L’instabilité des marchés et les temps longs de démarrage d’une PFEI obligent les managers à des changements stratégiques en cours de route, qui compliquent l’analyse des faits. A cette étape appartient aussi l’exploration des certaines des théories de la firme : il s’agit d’abord d’une tentative de confronter les résultats de terrain avec les modèles théoriques puis d’un besoin d’outils

technologies. Ces recherches ainsi que celles relatives aux nouveaux alliages métalliques, et à des revêtements plus performants et respectueux du règlement européen REACh (3), sont coordonnées par la direction matériaux et procédés de Safran. La feuille de route du Groupe au travers de sa filiale Snecma pour la propulsion du futur est structurée selon deux stades technologiques : • le LEAP, moteur turbofan à très grand taux de dilution, intègre, pour ce qui concerne les modules de responsabilité Snecma dans

compétences diversifiées (CRAM, médecine du travail, ingénieurs, ergonomes, rétrofiteurs, constructeurs de machines…) afin d’éviter une démarche de culpabilisation des acteurs, (comme c’est souvent le cas lors d’un accident quel qu’il soit, de la route ou du travail), conforté par le fait que « l’erreur est humaine ». L’analyse est globale et le débat non exclusivement centré sur l’homme et ses fautes. Ceci afin d’éviter ce que Dejours9 à montré depuis plus de dix ans : « L’homme est il le maillon

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .116 Les modèles prédictifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .123 Le data mining . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .128 Le point mort du one to one . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 La valeur du client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .133 De l’espérance de profit au capital client . . . . .

l’oreille, Œuvres complètes, op. cit., III, 1, p. 631. 38 Ibid., III, 10, p. 656. 39 Note de Feydeau, ibid., III, 14, p. 665. 40 Ionesco, Notes et Contre-notes, Paris, Gallimard, 1962, p. 204. Comparatismes -n° 1Février 2010 Violaine Heyraud 128 mots. Feydeau semble renouer avec l’audace de Chat en poche en fondant son intrigue sur le procédé vedette, antique pourtant, de la méprise ; mais il est miné par un doute identitaire généralisé, un mouvement frénétique, un langage parasité et inutile

admettre les lois du marché et à les appliquer. Une piste de recherche pourrait être dans l'archaïsme des mentalités et des pratiques. On peut en effet démon1. Se reporter à Eric A. Posner, Law and Social Norms, Harvard University Press, Cambridge, Massachusetts, et Londres, 2001. 2. G. Marwell et R. Ames, « Economists Free Ride, Does Anyone Else?», dans Journal of Public Economy, n° 15, juin 1981, p. 295-310. J. Carter et M. Irons, «Are Economists Différents, and If So, Why?», dans Journal of Economie

....................................................................... 124 3.2. La Démarche .......................................................................................................................................................... 128 4. LORGANISATION PHYSIQUE DU RESEAU DE DISTRIBUTION ................................................................................................ 132 4.1. La sous-traitance de la distribution....................................................

there for 20 years before moving to the U.S.A. to become Curator of Education at the Sterling and Francine Clark Art Institute, which houses a wonderful collection of European and American fine and decorative art and is located in Williamstown, Massachusetts. I was not, therefore, ‘brought up’ professionally within a U.S. tradition, so my perspective on the subject of relations between educators and curators in U.S. museums is necessarily personal and may not be universally valid. On the other hand

surperformance attendue. Dans les faits, les investisseurs font exactement le contraire. La preuve accablante apportée par Russel Kinnel, directeur de la recherche sur les fonds chez Morningstar, montre la prise de décision systématiquement erronée 128 Gestion de portefeuilles institutionnels des investisseurs en fonds communs de placement. L ’étude de Morningstar, résumée dans le tableau 4.10, compare les performances de l’industrie des fonds telles qu’elles apparaissent sur les offres et dans

vice-président de la banque centrale américaine et membre de la commission Brady qui avait investigué, en 1987, mandatée par le gouvernement américain, sur l’effondrement des marchés financiers. Dès lors que l’hypothèse cognitive semble ne pas tenir la route, quelle explication alternative peut permettre de comprendre ce qui pu se passer dans le cas LTCM ? Mark Stein (2003) développe une analyse ancrée dans la théorie psychanalytique en postulant que l’organisation était une organisation narcissique