Matériel de surf

CLOSSET Christophe GROSSE Guillaume SIBIL Arnaud 3A1B4 Simulation Visual-Surf 2004-2005 SOMMAIRE 1) Principaux évènements sur les dix périodes 2) Fiches de calcul de coût de revient 3) Plan de financement 4) Soldes intermédiaires de gestion 5) Indicateurs de performance 6) Comparaison de deux sociétés 1) Principaux événements Période 1 : Notre entreprise se classe 3ème de la période avec 32 points. Nous n’avons pas assez produit de funs (délai = 8) mais assez de snow-boards

diversification : Quicksilver et le rachat de Rossignol C'est en Australie, à la fin des années 60 qu'un nouveau concept crée par deux sportifs passionnés de surf, Alan Green et John Law, prend naissance sous le nom de «boardshort». Ayant tous deux l'intime conviction que ce maillot plus "près du corps" pourrait révolutionner le surf, ils décident de fonder une entreprise baptisée Quiksilver avec le secret espoir de vendre leur production dans le monde entier. Rapidement leur rêve va se réaliser

FORCE VALEURS ET AMBITIONS - Activités de l’entreprise Au depart uniquement sur le marché du surf, QS a su se diversifié et toucher tout les secteurs de la glisse Leader du marché de la glisse 1/3 du marché en Europe Coté en bourse 86 - Philosophie Valeur issues de la communauté de la glisse nature liberté authenticité, depassement de soi, respect (nature hommes culture) Volonté d’innover Engagement envers l’environnement ex : lunette green line fait avec 54% de produit recyclé Performance

 SOMMAIRE 1. Le Budget 1.2 Les Différents Budgets 1.2.1 Le Budget Des Ventes  1.2.3 Le Budget De La Production  2.2.1 Exemple Inspiré De Visual Surf  1.2.4 Le Budget Des Achats 1.2.5 Le Budget D’investissement 1.2.6 Le Coût De Revient  1.2.7 Le Budget Des Charges Directes 1.2.8 Le Budget Des Charges Indirectes 1.2.9 Le Budget Des Charges Variables 1.2.10 Le Budget Des Charges Fixes 2. Plan De Trésorerie 2.1 Comment Réaliser Le Plan De Trésorerie  3. Bilan Et Compte De

stage fournit de précieuses indications pour élaborer son projet professionnel. Présentation du magasin: A l'origine plutôt tourné vers la planche à voile (en 1979, JB C fondait le 1er Windsurf Shop de France), cette enseigne est aujourd'hui un surf shop généraliste de 1000 m2. Cela en fait l'un des plus grands magasins de France. L’établissement est situé en plein centre-ville de Brest. Cet établissement figure parmi les magasins « référence » de Brest, une étape récurrente lors des ballades

affiches sur des panneaux 4x3 seront en vu tout le long de la RN 10 qui va de Biriatou (frontière espagnole) à Bordeaux, cette route traverse donc notre zone de chalandise. Des spots radio seront aussi diffusés sur trois radios (NRJ, Virgin radio et Surf FM), précisément 8 spots par jours en semi-floating sur 5 jours, ce qui fera donc au total 100 spots. Un publi-reportage sera publié dans des magazines de presses spécialisées tel que le BeachBrother, Flavor (dans les numéro de mars/avril), Vice (dans

Une population « Trend Setter » : – – – – – – – Se tient informée des nouveautés en équipement de loisirs Possède un Smartphone Utilise son mobile pour envoyer des mails Possède une télévision Haute Déf Achète ses voyages sur Internet Achète du matériel informatique sur Internet Achète des produits culturels sur Internet 39% vs 30% 11% vs 2% 31% vs 6% 57% vs 35% 81% vs 27% 49% vs 6% 67% vs 24% • Sources d’information (au moins une fois citée) : – – – – – – – – Discussions buzz – 85% Lieux

longue approche (plus de trente minutes) autour d’un groupe de 20 à 25 surfeurs environ en fin de journée, dans des vagues particulièrement attrayantes. Une première alerte (sans vision réelle du requin mais un contact rude avec le dessous d’un kayak surf) avait été donnée à 17h30 environ faisant sortir près de 15 pratiquants. Les 10 derniers ne sont pas sortis de l’eau parce qu’ils ont perçu l’information de façon déformée, atténuée, ou l’ont jugée infondée. En effet, dans un groupe de pratiquants

constitue l’offre nautique d’activités de ce genre de centre » Nous pouvons dire que les activités du centre nautique ouvrent la voix au développement, à une industrie d’animation, de loisirs, et d’activités touristiques à l’aide du potentiel matériel, à savoir les équipements mais aussi du potentiel humain au niveau de la réglementation, et l’organisation des programmes réfléchis en faveur des touristes externe et interne. En autre la mise en service d’un développement sportif et touristique

80, le marché de la planche à voile a subi quelques sérieux revers ces dix dernières années. Et notamment en 2004 qui fut une « année noire » pour le secteur de la planche à voile. Matériel trop élitiste, trop onéreux, concurrence d'autres disciplines... La tendance s'inverse à nouveau depuis peu et les ventes de matériel continuent à bénéficier d'une croissance soutenue en France. Cette industrie qui s’est développée très rapidement a été longtemps un secteur fragmenté du fait du nombre important