Matière première

l’efficience propre de l’entreprise. 3- Le coût standard normal C’est un coût déterminé en fonction des conditions d’exploitation jugées normales. B. LES DIFFERENTS STADES DE SAISIE DES ECARTS L’analyse des écarts s’applique notamment : 1- Matières premières A ce niveau on aura : ▪ Les écarts / quantités ; ▪ Les écarts sur coûts ou sur prix. 2- La Main d’œuvre Directe - MOD A ce niveau on aura : - Les écarts sur temps (nombre d’heure) ; - Les écarts sur taux horaire. 3-

Secteur d’activité : prêt-à-porter & cosmétiques Nombre salariés : 60 (10 en CDD) Champ d’activité : 24 boutiques (16 franchisées, 2 à Londres) Ressource : partenariats, fond d’investissement de 1 million d’€ Points forts : bio, commerce équitable, matières naturelles Points faibles : prix un peu élevés, manque de partenariat & d’investisseurs Problème de management : impliquer d’avantage les salariés à la culture de l’entreprise pour éviter le turn over Particularité : 1ère boutique de prêt-à-porter

Dans ce cadre, de grands projets sont lancés, dont le Parc Haliopolis à Agadir et plusieurs projets d’aquaculture à travers le Royaume ; - La signature de l’accord de pêche Maroc-UE ouvre de nouvelles perspectives d’échange et de coopération en la matière ; - Les perspectives de progression de la demande internationale en produits halieutiques sont particulièrement encourageantes suite à la reprise économique internationale, notamment dans la zone Euro ; - Le Maroc s’érige de plus en plus en tant

produit est obtenu à partir d’une matière première différente:  le produit R est obtenu à partir de la matière M1;  le produit S est obtenu à partir de la matière M2;  le produit T est obtenu à partir de la matière M3. Il n’y avait pas de stock de matière première, ni de produit finis. Les informations concernant le calcul des coûts pour le mois de septembre 20N sont les suivantes : A- Achat de la période Le service achat de l’entreprise a fait l’acquisition de matières : - M1: 10 000 kg à 1,6 € le

 Le Plan Introduction Première partie : Présentation du projet Nature du projet Fiche technique de la société Finalité Objectifs spécifiques Plan d’actions Plan de financement Deuxième partie : Etude technique Présentation des produits Présentation du marché de l'artisanat Analyse SWOT Troisième partie : Etude commerciale La clientèle ciblée Etude de marché Marketing Mix Les fournisseurs Quatrième partie : Etude financière Calcul d'amortissement Le seuil de rentabilité Le

Recensez les besoins non satisfaits par le plan des comptes actuels dans l’optique de la mise en place d’une comptabilité de gestion : Les comptes 601, 602 et 701 doivent chacun être détaillé car quand ils sont regroupé, on ne peut pas avoir les matières premières et consommés et le chiffre d’affaire par produit fini vendu. Nous obtenons que des totaux et non les détails. Le compte 606 quand ou est regroupé, on ne peut pas reconnaître les achats de matériels et les fournitures administratives. Le

chaque procédure, le champ d'application, les règles de gestion. CYCLE D’ACHAT DE MATIERE PREMIERE Expression de besoin OBJET Assurer l'expression des besoins tout en garantissant une gestion saine et rigoureuse. DOMAINE D’APPLICATION La procédure s’applique à toutes les opérations d’achat de matière première. FONCTIONNEMENT DU PROCESSUS LA RESPONSABILITE L’achat de la matière première pour l’entreprise est la responsabilité du Département Achats et Logistiques (DAL)

Introduction Depuis le XIXème siècle, l’énergie a toujours été au cœur des évolutions économiques avec le charbon lors de la première Révolution Industrielle, l’électricité et le pétrole durant la deuxième Révolution Industrielle. Le pétrole est une ressource naturelle, non renouvelable. Il est formé à partir de matières organiques dans les profondeurs du sol. C'est une roche liquide carbonée, également appelée huile minérale. Après la Seconde Guerre mondiale, durant les « 30 glorieuses »

mobilité au moins tous les 5 ans. * Personnel directement dans les usines de production * Chefs d’équipes * Responsables d’organisation * Responsable des ressources humaines * Responsable du développement * Acheteurs matières premières * Acheteurs conditionnement * Responsables production * Chefs de marché * Chefs managers * Chefs des ventes * Contrôleurs de gestion * Ingénieurs qualité * Directeur qualité * Planificateurs des ventes et

imprimante, fax SILOG (ERP interne), Outlook Activité Description de l’activité (tâches, méthodologie) : Passation de Commandes Fournisseurs Avant la passation de commandes fournisseurs : Liste de besoins (ce que permet de savoir les matières premières à commander ainsi que les quantités) Annexe 1 Calcul effectué par le logiciel qui tient compte du stock disponible, du besoin de production ainsi que l’alerte (c’est le seuil mini de stock) Analyse en fonction des commandes clients et des besoins