Matière première

| | |Consommateur |Fournisseurs de capitaux |Franchisés |Concurrents directs, indirects, nouveaux entrants,| |Entreprise |De matières premières |Concessionnaires |forces et faiblesses des concurrents | |Etat |De services, biens |Distributeurs exclusifs | | |

entrepreneurs -bourgeois et nobles, besoin de grandes masses d'argent pour financer une industrie post it 1, parfois ils doivent se mettre à plusieurs pour réunir tout les fonds nécessaires. « L'entrepreneur marchand organise l'approvisionnement en matières premières et l'écoulement, sans toujours prendre part directement à la production » ( P. Butel ). Dans le domaine de la métallurgie par exemple les grands entrepreneurs ont aquis une grande partie des territoires entourant leurs haut fourneaux et le

A. PRÉSENTATION I. Historique: • La fabrication des objets (leur mise en forme) : se fit d'abord entièrement à la main en partant d'un boudin de terre (le colombin). • l'invention du tour de potier : à l'époque des premières dynasties des pharaons d'Egypte, il y a quelques 5000 ans. • Le façonnage par coulage apparaît dans les dernières années du XVIIIe siècle. • La fabrication des assiettes et des plats se fait aujourd'hui en série grâce au calibrage

articles très coûteux. Bien entendu, dans la mesure où la clientèle accepte un délai de livraison ou de réparation pour les articles les plus chers, on peut fixer un taux de service très faible, voire nul. CAS DES MATIÈRES PREMIÈRES, COMPOSANTS ET MARCHANDISES DE BASE Les matières premières de base sont des produits d'origine minérale, végétale ou animale, généralement peu élaborés qui servent à la production de biens destinés à la consommation intermédiaire ou finale des divers agents économiques

annuel : 32 000 € CA TTC 35 200 000 Achats et Autres charges externes TTC 26 000 000 Coût d'achat des matières premières consommées 24 000 000 Coût de production des Produits finis 45 000 000 Annexe 3 : Médianes sectorielles (N) Taux d’endettement bancaire : 23 % Ratio de couverture stable des capitaux investis : 99,70 % Délai d’écoulement des matières premières : 90 jours Délai d’écoulement des produits finis : 22 jours Délai de règlement des clients : 45 jours

unités de Y. Le composant X est fabriqué de 2 unités de MP1 et d’une unité de MP2. Le composant Y est fabriqué de 3 unités de MP1 et de 4 unités de MP3. Le tableau ci-dessous expose les informations nécessaires à la planification des besoins en matières pour le produit Z. Plan directeur 11 12 13 14 15 16 Produit Z 200 300 400 Composant X 50 100 Description Z X Y MP1 MP2 MP3 Stock disponible 50 350 400 6 500 1 500 5500 Délai en semaines

clientèle vers des produits plus performants. La réduction ou élagage de la gamme vise à réduire la diversité de la gamme pour diminuer les coûts. Tests de lancement d’un produit La gestion d’un produit comporte trois séquences successives, la première est la création : le produit prend progressivement forme, la deuxième représente la mise au mon de du produit et la dernière étape déroule le cycle de vie du produit (croissance, maturité, vieillesse et mort). Durant la phase de mise au point le

cause-effet pour visualuser les causes de la non cinformité, on a constaté que les causes majeures de cette situation sont : * Les paramètres physique des matières premières : Le chargement des moulins se fait à partir du stock en dehors du box exposé à la variation climatique, ceci influx sur le pourcentage d’humidité de la matière première, cette l'humidité influe sur le comportement du carreau de faïence lors du pressage. En effet, une faible humidité de la poudre donne au carreau une certaine

capitaux confiés par des investisseurs dans le respect des contraintes règlementaires en appliquant les politiques d'investissements définies en interne, pour en tirer le meilleur rendement possible en fonction du risque choisi. Le secteur des matières premières (commodities en anglais) est, depuis maintenant plus d’une vingtaine d’années, considéré comme un secteur à part, servant pour la plupart des investisseurs à diversifier un portefeuille. En effet, ce secteur regroupe un nombre impressionnant

Politique d’approvisionnement : L’entreprise, pour évaluer ces besoins pour chaque une des matières premières, en partant des quantités à produire et des données standards. Une fois les quantités nécessaires déterminées, l’entreprise a le choix entre deux politiques opposées : Approvisionnement unique Approvisionnement à répétition Exemple Supposant une consommation annuelle de 180.000 unités d’une matière première répartie comme suit : 1er trimestre 40.000 2e trimestre 35.000 3e trimestre 45.000 4e trimestre