Matrice Ad Little Limites

frontières de la firme ne peut se faire de manière satisfaisante que si l'on considère cette dernière comme une structure de coordination à part entière. Ce point de vue nous amènera à analyser les du fait que cet accord diffère par sa durée (car il ne se limite pas à une seule période). Or, pour Coase, un des attributs essentiels de la firme est qu’elle remplace une série de contrats de court terme spécifiant le prix par un seul de long terme. Comment dès lors, caractériser les relations à long terme de

2.1.2 Cas de figure des solutions possibles . . . . . . . . 2.1.3 Recherche d’optimum . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.4 Un algorithme ´el´ementaire du simplexe . . . . . . 2.1.5 R´esum´e . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Cas limites, par l’exemple et approche g´eom´etrique . . . 2.3 Algorithme du simplexe . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1 Forme standard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2 Solutions de Base . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.3 Caract´eristiques

considéré (pour le proton, γ 2π =42,58 MHz/T), h la constante Planck, k la constante de Boltzmann, I le spin et T la température. Dans le cas du proton, I=1/2 et l’aimantation se calcule : M0 = NB 0γ 2 h 2 4kT L’émission d’une impulsion radiofréquence ad hoc perturbe le système de spins et modifie l’aimantation résultante. Lors du retour à l’équilibre de cette aimantation, la variation temporelle du flux magnétique à travers l’antenne de détection engendre l’appariation d’une FEM à ses bornes. Supposons

...... 32 2. Dimensions de la psyché humaine : cartographie de l’espace intérieur .. 48 2.1. La barrière sensorielle et l’inconscient individuel. ............................ 49 2.2. Rencontre avec la mort et avec la re-naissance : dynamique des matrices périnatales. ................................................................................. 51 2.3. Domaines des expériences transpersonnelles. ................................... 62 2.4. Le spectre de la conscience...........................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La matrice gravité/probabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les quatre types de crise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 50 52 54 56 Segmentation et ciblage . . . . . . . . . . .

69 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification La matrice BCG Les matrices de positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies

4. LE MARKETING STRATEGIQUE 79 Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification 80 La matrice BCG 90 Les matrices de positionnements concurrentiels 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES 107 Les grilles d’analyse technologiques 109 Définition et modalités 109 Le modèle de Woodward 112 Le cycle de vie technologique 113 Les matrices technologiques 115 6 Management Stratégique La dynamique des

58 58 65 69 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification La matrice BCG Les matrices de positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique

récurrent : campagnes de collecte d’infos • Segmenter la base : analyse de retabilité, méthode du panier moyen ... Copyrignt © Mazars Comment fidéliser votre clientèle touristique ? 26 ir in éf D Etape 3 : IMPLANTER les actions marketing ad hoc Ci er bl te lo Pi r te an pl Im r IMPLANTER IMPLANTER Programmes marketing Programmes marketing Description Description • Promotion • Promotion • Communication • Communication • Actions ciblées • Actions ciblées • Animation des

compte tenu des efforts nécessaires à réaliser, pour pénétrer le marché et se positionner au même niveau d’exigences que celui des entreprises déjà établies. Elles ont donc comme effet d’entraver ou de retarder l’arrivée de nouveaux concurrents et de limiter ainsi l’intensité concurrentielle au sein du secteur. Les barrières à l’entrée peuvent être de nature financière (économies d’échelle, capitaux requis), commerciale (différenciation-produit, coûts de transfert élevés, difficulté d’accès aux circuits