Matrice Ad Little Limites

MODULE L.E.A. 655-1- GESTION COURS DE MARKETING Martine de Lavergne Année 2003 - 2004 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines

compte tenu des efforts nécessaires à réaliser, pour pénétrer le marché et se positionner au même niveau d’exigences que celui des entreprises déjà établies. Elles ont donc comme effet d’entraver ou de retarder l’arrivée de nouveaux concurrents et de limiter ainsi l’intensité concurrentielle au sein du secteur. Les barrières à l’entrée peuvent être de nature financière (économies d’échelle, capitaux requis), commerciale (différenciation-produit, coûts de transfert élevés, difficulté d’accès aux circuits

6. Hypatia Appendix A. From Heron’s Metrics Appendix B. From Ptolemy’s Almagest Solutions to exercises 4. Chinese mathematics 1. Introduction 2. Sources 3. An instant history of early China 4. The Nine Chapters 5. Counting rods—who needs them? 6. Matrices 7. The Song dynasty and Qin Jiushao 8. On ‘transfers’—when, and how? 9. The later period Solutions to exercises 5. Islam, neglect and discovery 1. Introduction 2. On access to the literature 3. Two texts 4. The golden age 5. Algebra—the origins 6

dépenses de promotion dans cette industrie? 8. Quels sont les principaux nouveaux produits qui ont été présentés dans les cinq passés ans Tableau?2.2 : Questions pour le développement d’un profil industriel 9. Y a-t-il un nombre grand ou bien limité de clients s’intéressant aux produits de cette industrie ou des services ? 10. Est-ce qu’un nouveau développement de produit est considéré comme étant critique dans cette industrie ? 11. Quelles sont les facilités pour entrer ou sortir de cette

les enfants et les adolescents. De même, une segmentation selon le type de revenus est pertinente dans l’automobile. Par clientèle de particuliers ou d’affaires pour une banque ou un constructeur informatique ; * le plan par événement ou plan ad hoc est surtout nécessaire à l’occasion des lancements de nouveaux produits, des diversifications ou des extensions d’activité ou de marque. On ne peut non plus omettre que le type de plan choisi dépend aussi du dirigeant, en particulier de sa culture

mises en avant pour justifier l'achat de la marque. Celle-ci ne se réduit pas à un seul attribut mais prend la forme d'une proposition de valeur, qui répond à la question « Pourquoi achèterais-je cette marque ? » La proposition de Volvo ne se limite pas à la sécurité, elle englobe aussi le confort, la durabilité, le style… Le tout reflété par un prix élaboré en conséquence. Le marketing tactique : le mix marketing L'entreprise exprime ensuite son positionnement au travers sa politique de

L’analyse de la chaîne de valeur et impact des SI .................................................................... 84 2.2.3 L’impact des SI sous l’angle de l’alignement stratégique ........................................................ 87 2.2.4 Les limites des approches causales pour l’évaluation des SI.................................................... 89 .3 Vers les approches processuelles pour évaluer les SI.......................................................... 91 3.1 RBV) 3.1.1 3.1.2

obtenir email, commande rapidement). 3.2 Donnez les supports et avantages des supports suivants Supports Avantages Inconvénients Publipostage Pas de limites au niveau géographique ; pas de limites de Fraîcheur des fichiers ; temps quantités ; personnalisation ; de fabrication ; grève de la simple d’utilisation ; coûts peu poste. chers. Pas de limites au niveau géographique ; rapide et pas cher ; plus efficace ; réponse immédiate. Liste rouge ; message court (de 3 min) ; personne absente ; fraîcheur

que peut avoir sa nouvelle activité au niveau de son image de marque globale. Ces quatre stratégies de développement constituent une aide à la réflexion. Elles ne sont pas exclusives les unes des autres dans le cadre de leur application. La matrice d’Ansoff appliquée à la distribution bancaire [pic] 2. Les différents types de stratégies de diversification Les stratégies de diversification interne peuvent comprendre le développement de nouveaux produits ou des marchés, l'acquisition

......................42 Tableau 3-1. Correspondances entre groupes de processus de management de projet et domaines de connaissance ...............................................43 Figure 3-4. Figure 3-5. Figure 3-6. Figure 3-7. Figure 3-8. Limites du projet ................................................................................................................44 groupe de processus de démarrage .................................................................................45 Élaborer