Matrice Adl Groupe Total

appréciations, les besoins et attentes d'une population définie. Les études de marché utilisent des techniques quantitatives telles que le sondage, les panels, et des techniques qualitatives telles que les entretiens individualisés, les réunions de groupes. Elles s'accompagnent parfois de recherches documentaires (compilation et analyse de sources existante Les informations à recueillir auprès des personnes à interroger peuvent être obtenues par plusieurs méthodes : avec des enquêteurs (face à face

entreprises virtuel (Ethghoffer) - Des entreprises éco systémique Un groupe de société se définit : INSEE → « Il est constitué par l’ensemble des sociétés dépendant d’un même centre de décision » été la société de tête de groupe se définit par « le lien de dépendance qui est mesuré par la part du capital détenu ». 2) La quantification financière : les critères financiers - CA - VA -Ratios -Marge -Total du bilan part de marché, nombre de collaborateur Ne faudrait-il pas rajouter

service sur marché , il sera important de regrouper des consommateurs potentiel ayant des goûts et des comportements homogènes. On va essayer d’adapter une offre la plus proche du marché. La segmentation est une méthode de découpage de marché en groupes de consommateurs manifestant des comportements homogènes vis a vis d’un stimulus c’est a dire une offre. Cette méthode permet de sélectionner des marchés cibles et d’élaborer un marketing mix approprie a chacun d’entre eux. Le segment précède donc

INTRODUCTION 7 I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35

4 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Description de configuration 3.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Qu’est-ce qu’un langage de description ? . . . 3.2.1 Caract´ ristiques communes des ADL e 3.3 UniCon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3.1 Les composants . . . . . . . . . . . . 3.3.2 Les connecteurs . . . . . . . . . . . . 3.3.3 L’assemblage . . . . . . . . . . . . . viii . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Exposé de Marketing et entreprenariat Groupe (MCI) : KOMBI MILOUNDJA Lilian J NSA MENGUE Mélina Lauriane MBANDING’ BULINGUI Yitu MAKOULA-WA-LENDOUKI Arold Jefferson MASSENANGUIYA NGUINA Jeannisca Sous la direction : Dr Adèle Sabine NGUIMBI Année académique 2020 - 2021 2 Plan : Introduction 1- application du processus entrepreneurial 2- Plan mix marketing (4 p) 3- Stratégie commerciale 4- Administration des ventes 5- Etablir la cartographie/ matrice des risques associés à cette activité

 Marketing & Stratégie Filiére : MDC groupe 1 Travail à rendre Réalisé Par : Imane Wasmy Othman El Akhdari Nabil El Mahmoudi Adnan Arrebei Année Universitaire : 2014-2015 Chapitre 1 : Introduction à la stratégie Objectifs du chapitre : En lisant ce chapitre vous serez capable de répondre aux questions suivantes : Sommaire du chapitre : 1) Stratégie : a) Introduction en management stratégique

R. CYERT & J. MARCH Elle fait référence à un groupe de personnes qui ont à l'origine des prises de décisions. Cette théorie a été développée par Cyert et March comme une théorie du comportement de la firme. Ces deux auteurs démontrent que les décisions ne sont pas toujours prises en parfaite adéquation avec les buts de la firme. Du fait de la rationalité limité des décideurs, l'organisation est complexe, car, composée d'individus, de groupes, qui ont des intérêts propres et donc, toute décision

le   marché,   une   relation  de  confiance  n’a  pas  pu  être  encore  établie  avec  les  fournisseurs  ce  qui  réduit   considérablement  notre  marge  de  négociation.         3. Matrice  groupes  stratégiques  (voir  Annexe)     4. Canvas       • Segment  client  :   Notre  clientèle  est  composée  essentiellement  de  ménages  à  forts  revenus,  c’est  à   dire   les   CSP(+)

entreprises Logiciel de gestion commerciale et comptabilité Mathématiques financières Marketing stratégique Diagnostic financier Gestion de production et des approvisionnement s Contrôle de gestion Gestion des ressourc es humaines Stage en entreprise TOTAL Total 30 210 70 30 15 80 100 50 80 100 110 90 110 80 80 60 150 85 80 120 70 240 2040 6 2- BUTS DE LA FORMATION Les buts de la formation en gestion sont définis à partir des buts généraux de la formation professionnelle et en tenant compte