Matrice Adl Groupe Total

8° Une évaluation des choix envisageables : une fois analysées les conditions propres à l'entreprise et à son environnement, il est possible de formuler des choix stratégiques qui ont une dimension politique essentielle (influence des hommes, des groupes d'individus). On ne met pas en route des décisions stratégiques sans s'assurer de l'adhésion des individus, de leur compréhension des objectifs, de leur volonté de collaborer, ... La démarche stratégique s'appuie sur une réflexion à LT, elle doit

et concentration bancaire en France :................................................................................................................34 Les groupes stratégiques ........................................................................................................................................................35 Les groupes stratégiques dans la banque :..............................................................................................................................36

et concentration bancaire en France :................................................................................................................34 Les groupes stratégiques ........................................................................................................................................................35 Les groupes stratégiques dans la banque :..............................................................................................................................36

et managériales ; choix technologiques, savoir-faire marketing, communication institutionnelle... La manière dont s'organise l'articulation de ces choix relève de choix d'organisation spécifiques à chaque entreprise. Généralement dans les grands groupes, • la stratégie financière est toujours formulée au niveau central même si les différentes unités responsables disposent d’autonomie. Toutefois, cette autonomie dépend fortement du mode d’organisation choisi :ex. une unité de décision par DAS; • les

évaluation du cours : L’évaluation du cours comporte deux volets. 1. Un contrôle continu composé : d'un travail individuel (étude de cas) ; d’un travail de groupe (dossier). Le contrôle continu est noté sur 20, répartie en 2/3 pour le travail individuel et 1/3 pour le travail de groupe. 2. Un examen final composé d’une épreuve théorique ou pratique d’une durée de deux heures. Il est noté sur 20. Déroulement du cours : Séquence 1, Introduction : La Stratégie -

pensée, en référence à des valeurs (par exemple : sensualisme, ascétisme, conservatisme, aventurisme, rigorisme...). Horney propose une classification de la personnalité des consommateurs : positif, agressif, détaché, par exemple. - Les groupes de référence : le groupe est le relais de l'innovation et des comportements ; il a une influence normative (adolescents) et informative (diffusion de l'information auprès de professionnels d’un secteur d’activité). - Les leaders d’opinion : ils fixent les normes

n’avoir aucune activité en phase de déclin, plusieurs en maturité et peu en lancement. Pour chaque phase, des objectifs et des décisions stratégiques spécifiques vont être mis en place (abandon, relance, développement). B Ð La matrice du BCG La matrice du Boston Consulting Group (BCG) permet de positionner les activités selon deux dimensions : le taux de croissance du domaine d’activité stratégique et la part de marché relative détenue par l’entreprise. La part de marché relative est mesurée par rapport

aucune activité en phase de déclin, plusieurs en maturité et peu en lancement. Pour chaque phase, des objectifs et des décisions stratégiques spécifiques vont être mis en place (abandon, relance, développement). B – La matrice du BCG La matrice du Boston Consulting Group (BCG) permet de positionner les activités selon deux dimensions : le taux de croissance du domaine d’activité stratégique et la part de marché relative détenue par l’entreprise. La part de marché relative est mesurée par rapport

LVMH. Un groupe français d’entreprise, chef de file mondial de l'industrie du luxe en termes de chiffre d'affaires et numéro un mondial du luxe grâce à son portefeuille de plus de soixante (60) marques de prestige. LVMH – Moët Hennessy Louis Vuitton est détenu à 47,4% par le Groupe Arnaud à travers son dirigeant Bernard Arnaud. La firme compte aujourd’hui plus de 70 000 collaborateurs (dont 74% basés hors de la France) ; près de 77 000 employés et 2 423 magasins dans le monde. Le groupe LVMH s’épanouit

pensée, en référence à des valeurs (par exemple : sensualisme, ascétisme, conservatisme, aventurisme, rigorisme...). Horney propose une classification de la personnalité des consommateurs : positif, agressif, détaché, par exemple. - Les groupes de référence : le groupe est le relais de l'innovation et des comportements ; il a une influence normative (adolescents) et informative (diffusion de l'information auprès de professionnels d’un secteur d’activité). - Les leaders d’opinion : ils fixent les normes