Matrice Bcg Chanel

ainsi d'Yves Saint Laurent Beauté l'une des 5 premières marques de luxe mondiale dans les cosmétiques, à l'égal des Chanel ou de Dior. L’Oréal souhaite aujourd’hui mettre en place une stratégie de diversification. Elle veut allier le cosmétique et l’esthétique dans le but de répondre à une nouvelle demande plus sélective et exigeante (cosmétique de haut de gamme). 10 C) Matrice Boston Consulting Group Les produits vedettes :  Le correcteur Touche Éclat : ce produit est créé par Terry de GUNZBURG

............................................................................................... 33 f- La pyramide des besoins de Maslow ................................................................................................ 34 g- La matrice BCG .................................................................................................................................. 36 h- Les sept S de McKinsey :.................................................................................

produit. Dans le luxe, les marques sont des marques ombrelles qui couvent les vêtements, les lunettes, la maroquinerie, les parfums,... → on les appelle les « griffes » parce que ce sont les signatures de leur créateur → YSL, Dior, Pierre Cardin, Chanel...). Samsung utilise le même nom de marque pour les montres, les mp3, les téléphones mobiles, les ordinateurs, les lecteur DVD, les télévisions... alors que les technologies sont différentes. Avantages et inconvénients de la marque ombrelle :

du modèle LCAG II- Application du modèle LCAG III- Les composantes de la matrice SWOT ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 41 I-Présentation et principe du modèle lcag : Ce modèle, connu sous le sigle LCAG du nom de ses 4 développeurs (Learned, Christensen, Andrews et Guth) a été créé en 1965 par ces 4 professeurs de la Harvard Business School. Il est habituellement appelé matrice SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (Forces – Faiblesses

principes du modèle LCAG II- Application du modèle LCAG III- Les composantes de la matrice SWOT ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 40 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE I-Présentation et principe du modèle lcag : Ce modèle, connu sous le sigle LCAG du nom de ses 4 développeurs (Learned, Christensen, Andrews et Guth) a été créé en 1965 par ces 4 professeurs de la Harvard Business School. Il est habituellement appelé matrice SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (Forces – Faiblesses – Opportunités

modèle LCAG II- Application du modèle LCAG III- Les composantes de la matrice SWOT ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 40 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE I-Présentation et principe du modèle lcag : Ce modèle, connu sous le sigle LCAG du nom de ses 4 développeurs (Learned, Christensen, Andrews et Guth) a été créé en 1965 par ces 4 professeurs de la Harvard Business School. Il est habituellement appelé matrice SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (Forces – Faiblesses

modèle LCAG II- Application du modèle LCAG III- Les composantes de la matrice SWOT ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 40 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE I-Présentation et principe du modèle lcag : Ce modèle, connu sous le sigle LCAG du nom de ses 4 développeurs (Learned, Christensen, Andrews et Guth) a été créé en 1965 par ces 4 professeurs de la Harvard Business School. Il est habituellement appelé matrice SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (Forces – Faiblesses

ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification 28 5. L’intégration verticale 28 6. La stratégie d’alliance et de partenariat 30 V. Entre rivalité et concurrence 30 1. Etude de la concurrence 30 2. La matrice BCG 33 VI. Management d’entreprise et de gouvernance face à ses limites 35 1. Management et gouvernance 35 Etat-major : une grande famille 35 Profession : « chez Hermès » 35 La formation en interne 36 2. Les limites de la gouvernance d’Hermès et la

importante Produits régulateurs : permettent d'étaler les frais fixes et de compenser les fluctuations d'autres gammes Par Chiffre d'affaires 20 % des produits représentent 80 % du chiffre d'affaires et inversement Par rentabilité Matrice BCG Par âge de produits Cannibalisation, élimination des vieux produits, questions à se poser ... Le produit est-il en dessous de la norme de profit ou de contribution ? Le profit ou la contribution peuvent-ils être augmentés si

peut apporter à une entreprise un avantage concurrentiel sur les autres firmes pour plusieurs raisons : – produit porteur d’une innovation de produit radicale (ex. : Renault Espace) – produit jouissant d’une notoriété exceptionnelle (ex. : Chanel n° 5, Windows) – produit correspondant parfaitement aux attentes des consommateurs (ex. : les œufs Kinder). Attention !  Se souvenir du cycle de vie du produit L’existence de quatre phases dans le cycle de vie du produit (le lancement, la