Matrice Bcg Danone

leur appliquer à la fois une réglementation fiscale, un droit du travail, un suivis qualité (on créée une nomenclature pour repérer les entreprises et leur appliquer toutes les réglementations nécessaires par rapport à cette nomenclature). Exemple Danone : 7010Z  On empile des chiffres (5 niveaux) qui permettent de codifier ce qui est fait dans chaque partie de l’entreprise. Branches : Une branche regroupe des unités de production homogènes, c’est-à-dire qui fabriquent des produits qui appartiennent

d’évolution du secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles d’analyse stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication

OASIS est souvent perçue comme étant assez coûteuse, cependant qu’il n’en demeure pas moins une véritable adéquation entre l’offre et la qualité du produit proposé. * Le cycle de vie d’OASIS Déclin Lancement Croissance Maturité * Matrice BCG Oasis fruits 0 Taux de croissance 100 Oasis TEA Oasis So Cold 50 Oasis Top Doo Part de marché relative en % 50 Dépendamment de la gamme de produits visés, OASIS surfe sur différentes vagues de son cycle de vie. En effet

ressources. On va développer la demande primaire en essayant de découvrir de nouveaux utilisateurs du produit, de promouvoir de nouvelles utilisations de produits existants ou d’accroître les quantités utilisées par occasion de consommation. Ex : Danone qui fait augmenter la consommation de lait par une campagne. Ca a une retombée pour tout le secteur. La part de chacun augmente même si celle du leader augmente plus. !! C’est donc intéressant si je suis leader incontesté (comme Coca-Cola). Ma part

six places par rapport à 2008 et sa valeur a progressé de 1%. Hermès se place ainsi comme la sixième marque française dans ce classement dominé par les marques américaines, après Louis Vuitton (16ème), L’Oréal (44ème), Axa (53ème), Chanel (59ème) et Danone (60ème) ; et comme la cinquième marque de luxe du classement après Louis Vuitton, Gucci (41ème), Chanel et Rolex (68ème). Alors comment l’empire Hermès a-t-il construit sa réussite au fil des années dans le secteur complexe du luxe ? Pour le comprendre

connait des événements qui favorisent sa consommation durant d’autres périodes, comme la buche glacé de noël. D/La structure du marché Le marché de la glace est un marché saturé (taux de pénétration élevé), concentré sur peu de groupes (Nestlé, Danone, Unilever, master-Food (Mars)). 2/Les acteurs du marché A/Les consommateurs Le consommateur type a entre 18 et 50 ans. Il habite le plus fréquemment dans de grandes villes, est plutôt aisé, car les glaces restent sont produits relativement couteux

Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction des classes 52 La star 52 La vache à lait 52 Le dilemme 53 Le poids mort 53 iii. Les options stratégiques 53 iv. Les erreurs stratégiques 53 v. Le cycle de vie dans la matrice BCG 54 vi. Les critiques 54 xiii. La matrice General Electric / McKinsey 55 i. Les atouts de l’entreprise 55 ii. Explication de la matrice General Electric

but lucratif ou non, dans les pays industriels comme dans ceux du tiers monde. 51 – Marketing du secteur commercial Le marketing s’est d’abord implanté dans le secteur de la grande consommation, dans des firmes comme Procter et Gamble, Coca-Cola, Danone, L’oréal, avant de s’étendre au secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson…), puis à celui des biens industriels (IBM, Strafor, Rank Xerox…) où la clientèle potentielle est réduite, professionnelle et semble rationnelle. Les entreprises

recherche opérationnelle On fait référence aux modélisations mathématiques. On est au début des années 60, on commence à établir des matrices. Les 1ères matrices sont trouvées après la 2GM. Les modèles les plus connus (doc en ligne) c’est le modèle ADL :Arthur Doo Little. Il y a aussi la matrice Mac Kinsey en marketing. Toujours en marketing on a aussi le modèle BCG : boston consulting group (pas qu’en marketing d’ailleurs). On essaie de déterminer des principes d’analyse statistique pour établir

qui permet de réduire les coûts de livraison et d'optimiser les circuits de distribution. La firme, dans un souci de qualité et d’image de marque, a tissé des liens avec de grands groupes de fournisseurs à forte notoriété (Cadbury, Coca-Cola, Danone, Heinz, McCain, Minute Maid, Nestllé… ainsi que Disney « fournisseur merchandising » réputé au fort potentiel d’attraction) Ces groupes permettent aussi à McDonald’s de mettre en place une stratégie de volume que seuls ces fournisseurs aux flux