Matrice Bcg De Free

Activité principale exercée AT ...............................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques

...Activité principale exercée AT ...............................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques de

des délais de livraison Savoirs associés Résultats attendus S15.1. La négociation des achats – L'identification des priorités Objectifs de la négociation d’achat Un plan de négociation structuré Argumentaire d’achat L'argumentaire d'achat Matrice des achats La mise à jour des emplois du temps Moyens de transports, et choix du contrat L'organisation des visites aux fournisseurs S15.2. Le contrat d’achat Des modèles de bon de commande et leur exploitation Procédure des achats Partenaires

services Tâches Compétences professionnelles C151.1. Élaborer un plan de négociation à partir de l’analyse des offres sélectionnées Savoirs associés S15.1. La négociation des achats – Objectifs de la négociation d’achat Argumentaire d’achat Matrice des achats Moyens de transports, et choix du contrat Résultats attendus L'identification des priorités Un plan de négociation structuré L'argumentaire d'achat La mise à jour des emplois du temps L'organisation des visites aux fournisseurs Des modèles

planification .............................. ........ .. Figur e 2.7 : Str uctur e des modèles logistique ..................................... .. Figure 2.8 : Procédure de planification à horizon glissant ................................. Figure 2.9 : la matrice de planification de la Supply Chain ........................... Figure 2.10 : les éléments du système ........................... ... .......... Figure 2.11 : Compositions du système d'information organisationnel............... Figure 2.12 : Pyramide

stratégique - Différents niveaux d’analyse : segmentation stratégique, analyse de la position concurrentielle de l’entreprise, les forces de M. Porter - Outils d’analyse concurrentielle : cycle de vie de produit, analyse de portefeuilles d’activités (BCG), matrice des forces, faiblesses, opportunités et menaces S775 Analyse technologique - Impact de la technologie sur la stratégie de l’entreprise - Outils d’analyse technologique - Veille technologique - Voies d’accès à l’innovation S776 Analyse organisationnelle

stratégique - Différents niveaux d’analyse : segmentation stratégique, analyse de la position concurrentielle de l’entreprise, les forces de M. Porter - Outils d’analyse concurrentielle : cycle de vie de produit, analyse de portefeuilles d’activités (BCG), matrice des forces, faiblesses, opportunités et menaces - Impact de la technologie sur la stratégie de l’entreprise - Outils d’analyse technologique - Veille technologique - Voies d’accès à l’innovation - Structure - Compétences et ressources matérielles

Tripoli. Se renseigner auprès des hôpitaux.    II- Vaccination / assurance / formalités   1- Vaccination  -Vaccination : Le calendrier vaccinal doit être à jour, il est fortement conseillé d’être vacciné contre l’hépatite A et B. Le BCG n’est plus obligatoire en France et n’est pas particulièrement nécessaire en Libye (sauf personne à risque : personnel soignant, dispensaire..) Aucune autre vaccination ni prophylaxie particulière n’est recommandé.  Même s’il reste préférable d’apporter

PORTEFEUILLE DE PRODUITS Pour équilibrer ses ventes, sa trésorerie et sa rentabilité, l’entreprise doit être multi productrice en constituant un portefeuille de produits situés à diverses phases de leur cycle de vie. L’ANALYSE DU BCG Le Boston Consulting Group (BCG) a proposé une grille d’évaluation des activités fondée sur deux critères qui conditionnent la profitabilité d’un domaine - Le taux de croissance du marché (aspect dynamique). Il mesure les perspectives du domaine pour la firme

s’inscrire en ligne et prendre ainsi « livraison » du service offert. 54 Régis MEISSONIER, Thèse de Doctorat, IAE Aix-en-Provence Page 57 Chapitre 1 Quels changements ? ou moins soutenus par les NTIC (Gatarski, 199956). Les axes de cette matrice doivent donc être considérés plus comme des continuums que comme des situations exclusives les unes des autres. L’organisation virtuelle peut donc se distinguer de formes d’organisations classiques dans la mesure où son activité épousera plus ou moins