Matrice Bcg Interim

typologie en deux catégories : objectifs économiques et objectifs non économiques. Objectifs économiques : Rentabilité Flexibilité : elle permet de réagir plus rapidement aux modifications de son environnement (souplesse des actifs humains : intérim, CDD, départ volontaire à la retraite) et évolution des postes de formation aux salariés. Cette souplesse, on la recherche sur des objectifs techniques, matériels et financiers. La croissance : ce sont des objectifs de développement en termes de

0) Exemple de calcul du seuil de rentabilité. Les charges Variables Fixes Directes Proportionnelles à l’activité et pouvant être directement affectées à un objet de cout. Exemple : les consommations de matière, sous-traitance, MOD variable (HS, intérim) Indépendantes de l’activité et pouvant être rattachées à un objet de coût. Exemple : Les amortissements de matériels dédiés à une seule production, les rémunérations des personnels relevant d’une seule production etc… Indirectes Proportionnelles

développer en prospectant avec des actions de marketing direct tels que phoning ou encore mailing et e-mailing. L’axe de communication : Au niveau de la communication, l’axe principal est le produit en lui-même. Cela se retrouve au travers de cette matrice AIDA. L’attention sera portée grâce à des actions de Marketing direct réalisée par le service commercial. Dès lors sera présenté au client les divers intérêts que peuvent suscités ces produits. Le désir devra ensuite naitre afin de réaliser la transaction

Ces facteurs contribuent à réduire de manière continue le coût de 47 CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT fabrication unitaire d’un produit à chaque doublement de production. Formalisée dans les années soixante par le Boston Consulting Group (BCG) à partir d’une mission réalisée chez Texas Instruments, la courbe d’expérience exprime le résultat de l’effet d’expérience sur les coûts. Elle s’énonce ainsi : les coûts ajoutés baissent d’environ 20 % à 30 % en valeur réelle à chaque fois que la production

technologies. Ces facteurs contribuent à réduire de manière continue le coût de 47 C CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT fabrication unitaire d’un produit à chaque doublement de production. Formalisée dans les années soixante par le Boston Consulting Group (BCG) à partir d’une mission réalisée chez Texas Instruments, la courbe d’expérience exprime le résultat de l’effet d’expérience sur les coûts. Elle s’énonce ainsi : les coûts ajoutés baissent d’environ 20 % à 30 % en valeur réelle à chaque fois que la production

– Le mode de recrutement ( Le recrutement de nouveaux salariés engage l’organisation pour plusieurs années (CDI) ou conditionne le bon déroulement d’un projet ou d’une production à court terme (CDD, interim ou prestataire). Remarques: Légalement, des contrats « précaires » (CDD, intérim) de doivent pas être utilisés pour pourvoir un emploi stable. Le CDI est, par ailleurs, révocable à tout moment pour des raisons économiques. La gestion des emplois tend à laisser place à une approche

3.1 – Le mode de recrutement  Le recrutement de nouveaux salariés engage l’organisation pour plusieurs années (CDI) ou conditionne le bon déroulement d’un projet ou d’une production à court terme (CDD, interim ou prestataire). Remarques: Légalement, des contrats « précaires » (CDD, intérim) de doivent pas être utilisés pour pourvoir un emploi stable. Le CDI est, par ailleurs, révocable à tout moment pour des raisons économiques. La gestion des emplois tend à laisser place à une approche différenciée

de concevoir une stratégie de communication, on va distinguer 2 caractéristiques : Un niveau d'implication fort faible La dominance du mode de réaction (traitement de l'information) cognitif ("thinking") sensoriel ("feeling") Matrice stratégique FCB de Vaugh (1975) Les objectifs de campagne publicitaire sont déterminés par le département marketing et communication de l'entreprise qui devront déterminer les médias qui serviront de support à la diffusion du message en fonction

1 – Le mode de recrutement  Le recrutement de nouveaux salariés engage l’organisation pour plusieurs années (CDI) ou conditionne le bon déroulement d’un projet ou d’une production à court terme (CDD, interim ou prestataire). Remarques: Légalement, des contrats « précaires » (CDD, intérim) de doivent pas être utilisés pour pourvoir un emploi stable. Le CDI est, par ailleurs, révocable à tout moment pour des raisons économiques. La gestion des emplois tend à laisser place à une approche différenciée

1 – Le mode de recrutement  Le recrutement de nouveaux salariés engage l’organisation pour plusieurs années (CDI) ou conditionne le bon déroulement d’un projet ou d’une production à court terme (CDD, interim ou prestataire). Remarques: Légalement, des contrats « précaires » (CDD, intérim) de doivent pas être utilisés pour pourvoir un emploi stable. Le CDI est, par ailleurs, révocable à tout moment pour des raisons économiques. La gestion des emplois tend à laisser place à une approche différenciée