Matrice Bcg Interim

Aucune action de communication n’y changera rien, si les relations quotidiennes ne sont pas modifier … d’abord ! En fait on distingue là les différentes étapes du Management des entreprises interrogées : Le positionnement des réponses sur une matrice de priorités, résume bien la « vision » actuelle des dirigeants, dont le souhait est de s’aligner sur l’organisation de leurs clients afin de développer leur chiffre d’affaire. * Etape 1 Centre d’intérêt : Transmission de la valeur de l’offre

réglementation sur l’organisation du travail, on est sur l’efficacité, sur la ressource humaine = ressource économique. Sécurité : Environ 720.000 accidents du travail / an. Un salarié qui va avoir un accident c’est un salarié improductif, on va chercher un intérim, on va le former, on va perdre du temps. Donc ici l’investissement se fait. L’inspection du travail est très impliquée aussi dans ce contrôle-là de sécurité. Mais là aussi il y a des contournements qui existent. 4. Politique de formation et de développement

[pic] L’étude de toutes ces marques et de leur environnement serait bien trop longue pour être exposée ici. Ce qu’il faut retenir ici, c’est qu’un groupe international comme Unilever ne peut se permettre d’entretenir des « poids morts » (cf. matrice BCG ci-dessous). Ce qui assure le succès d’un si grand groupe, c’est le choix stratégique de son portefeuille de marques lui assurant un revenu à 9 chiffres. Il ne faut néanmoins négliger aucune catégorie. Sachant que chaque produit a son cycle de

recrutement 3.1 – Le mode de recrutement  Le recrutement de nouveaux salariés engage l’organisation pour plusieurs années (CDI) ou conditionne le bon déroulement d’un projet ou d’une production à court terme (CDD, interim ou prestataire). Remarques: Légalement, des contrats « précaires » (CDD, intérim) de doivent pas être utilisés pour pourvoir un emploi stable. Le CDI est, par ailleurs, révocable à tout moment pour des raisons économiques. La gestion des emplois tend à laisser place à une approche différenciée

poors ? Cette catégorie de travailleurs n’existet-elle que dans les pays anglo-saxons ? Les working poors, que l’on peut traduire par « travailleurs pauvres », sont des personnes qui travaillent sous la forme de contrats de travail précaires (CDD, intérim) en temps partiel subi, et qui ont des activités faiblement rémunérées. c) L’intervention de l’État, l’État-providence d) Les working poors ou les « travailleurs pauvres » 12. Les déséquilibres sociaux… 108 Analyse des documents

ménages (les ordinateurs ne sont pas un produit de première nécessité). Exemple : en 2000 : + 20% de ventes en 2002 : + 4% de ventes (diminution de 16 points en 2 ans) 2005-06 : 17% de ventes => Problème de gestion de la main d’œuvre => intérim et système le plus flexible possible, appareil productif très flexible, sans avoir recours au licenciement (coûte cher). Exemple : automatisme. b. Variable technologique Ordinateur limité en puissance, en mémoire, car les logiciels

contrats en 3x8 qui étaient jugés jusque là suffisant par le syndicat afin de satisfaire la production de l’entreprise. Ensuite, toujours selon ce même organisme, cet investissement occasionnera la suppression totale de 59 postes, dont 51 en intérim, et 8 39 contrats en CDI. L’enceinte de la Haye-Fouassière fait vivre actuellement 430 salariés en contrat à durée indéterminée. En d’autres termes, la biscuiterie de Loire-Atlantique n’envisage pas dans l’immédiat le recrutement de nouveaux collaborateurs

des crédits de trésorerie. Retirer des capitaux propres tout montant qui sera ultérieurement restitué à l’état. 100 Les retraitements du compte de résultat Tableau 6.2 ■ Les retraitements du compte de résultat Autres charges externes : • Intérim • Crédit bail immobilier • Crédit bail mobilier • Frais de sous-traitance Réintégré en frais de personnel. Réintégré pour 1/3 en frais financiers et pour 2/3 en dotation aux amortissements. Réintégré pour π en frais financiers et pour Ω en dotation

des crédits de trésorerie. Retirer des capitaux propres tout montant qui sera ultérieurement restitué à l’état. 100 Les retraitements du compte de résultat Tableau 6.2 ■ Les retraitements du compte de résultat Autres charges externes : • Intérim • Crédit bail immobilier • Crédit bail mobilier • Frais de sous-traitance Réintégré en frais de personnel. Réintégré pour 1/3 en frais financiers et pour 2/3 en dotation aux amortissements. Réintégré pour π en frais financiers et pour Ω en dotation

s’ils ont des approches techniques. On peut ainsi corréler les propositions avec les demandes clients. Méthode complète : deux jours pour réfléchir à l’avenir de son entreprise FICHE 9 Hiérarchisation des produits et services Croissance BCG Vedette + – 97 Allouer des ressources Investir dans le produit Vache à lait Maintenir la position Investir par ailleurs Ne pas trop investir dans le produit (maintenance) + Dilemme Ne pas laisser en dilemme Investir pour