Matrice Bcg Marque De Luxe

approches.  L’idée des bonnes pratiques persiste (méthodes transposables quel que soit le contexte).  Cette école est à l’origine du développement des cabinets de consultants (et de leurs excès : exploitation de phénomènes de « mode »).  Elle a marqué les « business schools » qui forment, à partir de là, les étudiants à la maîtrise de la décentralisation et des fonctions fayoliennes par des études de cas transversales. 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE  Nous abordons désormais les principales

d’être et définitions du marketing Du marketing aux marketings La démarche marketing : le plan marketing VI 71 72 72 73 75 Démarche et outils du marketing stratégique Collecter l’information : organiser la veille Analyser l’information : les matrices d’analyse Poser le diagnostic pour choisir les cibles et le positionnement Du mix marketing aux plans d’actions de marketing opérationnel Les 4P du mix-marketing Les plans d’actions du marketing opérationnel 77 77 79 82 83 83 84 Chapitre 5

approches.  L’idée des bonnes pratiques persiste (méthodes transposables quel que soit le contexte).  Cette école est à l’origine du développement des cabinets de consultants (et de leurs excès : exploitation de phénomènes de « mode »).  Elle a marqué les « business schools » qui forment, à partir de là, les étudiants à la maîtrise de la décentralisation et des fonctions fayoliennes par des études de cas transversales. 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE  Nous abordons désormais les

il a étudié, à la demande de la RAND Corporation, les raisons qui permettaient aux partis communistes d’Europe de l’après-guerre de survivre à une adversité particulièrement agressive. Il en est ressorti une conception du leadership qui a beaucoup marqué la stratégie des organisations. Son livre, Leadership in Administration, suggérait que les organisations n’avaient pas toutes la même nature. Il y a celles qui sont de simples instruments, mettant en pratique une technique ou une procédure, et celles

la concurrence vous y oblige, la distribution vous fait dépérir sans elle. Mais c'est aussi un domaine difficile à maîtriser, aux coûts fabuleusement élevés, peuplé de personnage au profil déroutant, les créatifs qui veulent faire parler à votre marque un langage autre que celui que vous tenez normalement aux fournisseurs, aux clients, aux techniciens, aux financiers qui constituent vos interlocuteurs habituels. La seule façon de maîtriser l'univers de la communication publicitaire est d'entrer

même s'il n'y a pas de taux de croissance important Spécificités de la demande: quels sont les freins, les attentes? Différents dans chaque pays Taux de croissance des couples produit-marché: on fait une répartition dans chaque pays. On fait une matrice où on a les pays et les produits: savoir où on va se placer dans un pays * * Exemple : automobile, marchés US, Europe… pourtant croissance donc si on veut nouveaux débouchés, on est obligé de trouver des nouveaux marchés, les pays là où

recherche de la meilleur façon d’y répondre Pour James Hangler : 12 armes fonctionnelles du marketing-mix (ou stratégie marketing) Distribution, prix, marchandising, vente directe, publicité, étalage, pub sur lieu de vente, promotion, étude de marché, marque, conditionnement, manutention(SAV). Bien connaître son marché Bien identifier les besoins du consommateur : connaître l’état de l’évolution du marché. (Coca avec les prénoms = marketings) °La gestion : un domaine aux multiples facettes : Proposer

approches.  L’idée des bonnes pratiques persiste (méthodes transposables quel que soit le contexte).  Cette école est à l’origine du développement des cabinets de consultants (et de leurs excès : exploitation de phénomènes de « mode »).  Elle a marqué les « business schools » qui forment, à partir de là, les étudiants à la maîtrise de la décentralisation et des fonctions fayoliennes par des études de cas transversales. 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE  Nous abordons désormais les

adapté l’entreprise à l’environnement. * Dans les années 1965, apparaissent les écoles intégratives : l’entreprise impose ces choix à l’environnement. Ces écoles n’ont pas un grand succès ! * Dans les années 1970, arrive les premières matrices stratégiques (BCG = Boston Consulting Group) = outils qui identifie des activités rentables => permet de se focaliser sur les activités les + rentable. * Il faut attendre les années 1990, pour voir arrivé les 1ers travaux intégrant les SI. Mais

dimension segments 1.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 1.4 Les grandes forces du système concurrentiel : le modèle Pestel 1.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 1.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG 1.7 Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de l'entreprise 2.1 Identité de l’entreprise 2.2 Politique générale de l’entreprise 2.3 Recette stratégique