Matrice Bcg Marque De Luxe

AUDIENCE AUDIENCE utile AUTO EXPRESSION (motivation) AXE (publicitaire) B B to B B to C BAC BACK OFFICE BALANCE (méthode de la) BALLON (méthode du) BANAL (produit) BAROMETRE BARRIERES naturelles BASE de données BASSIN de chalandise BCG matrice BDD BDD (obtention) BEBE REQUIN BELOW THE LINE BENCHMARKING BENEFICE CONSOMMATEUR BERGERIE BESOIN BESOIN d’accomplissement, d’épanouissement BESOIN d’appartenance BESOIN de reconnaissance BESOIN de sécurité BESOIN physiologique

Crèmes : il s’agit d’une forme peu courante, mais il s’agit d’un déodorant très doux mais qui est peu efficace. * Les déodorants naturels et bios : Toujours dans l’optique de limiter la transpiration et masquer les odeurs désagréables, des marques cosmétiques innovent en faveur des consommateurs en lançant des déodorants naturels et bios, d’une qualité irréprochable. Ces déodorants sont certes plus chers que les classiques, mais ils présentent de nombreux avantages, et pourraient donc attirer

contrôle des Consuls. Dès le XII° siècle, on accorde des Conduits qui vont assurer la protection des marchands. On y échange principalement du cuir en provenance de France et d’Allemagne, des draps du Benelux, des soieries, des épices, des produits de luxe d’Italie, de fourrure d’Allemagne. Jusqu’à la fin du Moyen Age, les Italiens dominent les échanges, surtout ceux du Nord : capitalisme commercial. Ces marchands italiens vont développer des pratiques commerciales, juridiques et financières qui vont

......62 C-Les deux facettes du positionnement................................................................62 III-Les intérêts du positionnement.....................................................62 IV-Comment positionner un produit ou une marque ?...................63 A-Les critères de positionnement.........................................................................63 1)La simplicité..................................................................................................63

........66 C­Les deux facettes du positionnement................................................................66 III­Les intérêts du positionnement.....................................................67 IV­Comment positionner un produit ou une marque ?...................67 A­Les critères de positionnement.........................................................................67 1)La simplicité..................................................................................................67

les thèmes suivants : - La structure et l’organisation des circuits de distribution, L’intérêt prononcé pour l’étude des facteurs influençant la consommation, L’impérative nécessité de bâtir une image de marque attractive et d’acquérir de la notoriété, La politique de marque, dont les marques propres des distributeurs (MDD), Les modes de soutien promotionnels, L’organisation des points de vente (Merchandising), Les accords fabricants / distributeurs (Trade marketing), La concurrence du hard discount

groupe Accor (p. 296) 28 Æ Synergies et cohérence au sein du groupe Disney (p. 308) 29 Chapitre 8 intégration verticale et externalisation �����������������������������������������������������������30 Æ L’intégration verticale de la maroquinerie de luxe dans les peaux de crocodile (p. 331) 31 Æ L’intégration verticale dans le secteur pétrolier (p. 332) 32 Æ Pourquoi les constructeurs automobiles produisent-ils leurs moteurs et pas les constructeurs aéronautiques ? (p. 338) 33 Sommaire 2 Æ L’externalisation

gloires du passé " et ses " stars de demain ". Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par " BCG " et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : 16 Marketing et Communication

........................................................ 43 1) Gérer les produits ................................................................................................................................................. 43 2) Gérer les marques ................................................................................................................................................. 45 3) Gérer les services ..........................................................................

......... 49 Chaîne de valeur…………………………………………………...............................................51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives