Matrice Bcg Peugeot

« 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies

de la capacité stratégique et son développement PAGEREF _Toc417072470 \h 35Le Benchmarking PAGEREF _Toc417072471 \h 35La chaîne de valeur PAGEREF _Toc417072472 \h 35La filière PAGEREF _Toc417072473 \h 37L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072474 \h 38La matrice TOWS PAGEREF _Toc417072475 \h 39Etude de cas : Amazon PAGEREF _Toc417072476 \h 41IV.L’intention stratégique PAGEREF _Toc417072477 \h 421.Valeurs, mission, vision et objectifs PAGEREF _Toc417072478 \h 42La mission PAGEREF _Toc417072479 \h 42La vision

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

artisans = patrons de droit divin. Pour qui, quand les entreprises grossissent, ils ont du mal à déléguer (principe même du management) : Renault a commencé à Boulogne Billancourt, Citroën, génie de l’organisation, mais a fait faillite, les frères Peugeot, qui faisaient des moulins à café, ont commencé modestement. Certains se sont adaptés et ont perdurés d’autres ont disparus. Groupe Vindel. D’autres auteurs :  Mr et Mme Gilbreth : Franck et Liliane qui vont au tout début du 20ème siècle travailler

 Mayol cours de marketing + 4 - Les stratégies  69 LE CIBLAGE Le marketing différencié 1 produit par segment 1 plan marketing par segment L’entreprise conçoit une gamme de produits qui sont adaptés à chacun des segments. Ex : gamme de produits Peugeot. Marché Avantages Inconvénients Satisfaction de chaque client CA espéré plus élevé Bonne adaptation au besoin Risques limités pour l’entreprise Augmentation des coûts. Bonne identification des segments nécéssaire S. Mayol cours de marketing

types de produit: Les produits leaders, Les produits d’appel, Les produits tactiques, Les produits de remplacement, Les produits régulateurs. POLITIQUE PRODUIT Analyse marketing d’une gamme de produits: La matrice du BCG La matrice de Mc Kinsey POLITIQUE PRODUIT La matrice du BCG Stars 10 % Dilemmes PdM Poids morts Vaches à lait 0% Croissance MKT 20 % POLITIQUE PRODUIT VACHES A LAIT Fournissent des liquidités, Consomment peu de capitaux, Sources de financement de

menaces et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectif - Puis dans les années 1970, est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting Group (BCG => Bureaux statistiques, puis matrice), mais aussi avec les travaux d’Arthur Doo Little (ADL) et de Micheal Porter I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise - Le chef d’entreprise, avant de définir les finalités des objectifs, doit analyser la

au prix qu’ils désiraient. Cela à augmenter la réputation et c’est rentable car ils rentabilisent avec leurs concerts. · La matrice SWOT · Strenghts : Forces · Weaknesses : Faiblesses · Opportunities : Opportunités · Threats : Menaces La matrice SWOT est un outil intéressant mais incomplet. Elle est comme une photo, elle montre une situation : · Prise : les forces,

obligatoire la tenue des comptes de tout commerçant. La finance s’est développée. Chapitre II : Les techniques de gestion 1. Organiser la production (XIXe siècle) Naissance de la grande entreprise (Michelin, Peugeot, Renault, compagnie de chemin de fer). Début de la banque d’affaire (banque qui investit directement dans le capital des entreprises). Développement des sociétés anonymes (où la

de comportement, de pouvoir d'achat…). Les actions marketing sont alors adaptée à chaque couple produit/marché. Peugeot propose, par exemple, au segment des jeunes la 205 junior, et au segment des entreprise la 205 fourgonnette. En partant des produits proposés; l'étude du savoir faire qu'ils exigent conduit à une division de l'entreprise en métiers. L'activité d'automobile de Peugeot repose ainsi sur deux métiers: un métier technique(maîtrise de la production par la robotisation); un métier commercial(