Matrice Bcg Poids Mort

Le groupe VINCI Le sommaire : I. Le groupe A. Quelques chiffres B. Vinci dans l’actualité II. Les Analyses A. Analyse de l’environnement B. Analyse du micro environnement C. Intensité concurrentielle D. Matrice BCG E. Marketing mix F. Mac Kinsey III. La stratégie IV. La bibliographie I. Le groupe VINCI Bref historique  Créé en 1899 par deux ingénieurs polytechniciens, Alexandre Giros et Louis Loucheur, sous le nom « Groupe Giros-Loucheur »

stratégique. 4) Les facteurs clé de succès. B. La position concurrentielle 1) L’effet d’expérience. 2) Le cycle de vie d’un produit. 3) Le portefeuille d’activité. a. Le modèle du Boston Consulting Group (BCG)  b. Le modèle du McKinsey  c. Le modèle d’ADL C. Les forces concurrentielles 1) Les nouveaux entrants. 2) L’intensité de la concurrence. 3) Le pouvoir de négociation des clients. 4) Le pouvoir de négociation

CAS BOUYGUES Question 1 La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group. Cet outil permet d'effectuer une "photographie" du positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un indicateur : | - Le rapport entre la part de marché de l'entreprise et celle du leader (ou du suiveur si l'entreprise est elle-même leader)

La matrice BCG La matrice Boston Consulting Group (cabinet Américain), va nous permettre, après calculs, d'analyser la position stratégique du groupe. La part de marché relative et le taux de croissance du marché seront nos deux critères d'analyse. On observe qu'aucun segment de marché ne figure dans la partie "Poids Mort". Concernant les produits dits "Dilemme", le seul segment concerné est la Télévision, même si celui-ci connait un taux de croissance élevé. Cette position s'explique par

trop chers par rapport à l’offre qui peut se sophistiquer. 3. Schéma de synthèse [pic] Chapitre 4. Matrices d’analyse de portefeuilles d’activités stratégiques I. La matrice BCG Une entreprise est un portefeuille d’activité stratégique. Les matrices tel que le BCG ont été inventées dans les années 70 et permettent de prendre des décisions, de faire des choix stratégiques. Le BCG a été inventé par Bruce Henderson, un cabinet stratégique. 4 phases : 1. Décomposer l’entreprise en activités

terme. 1.3 Analyse du portefeuille d’activité Pour faire l’analyse diagnostics des différentes DAS de l’entreprise, plusieurs outils ont été proposés. Nous allons en retenir 3 : - la matrice de Boston Consulting Group - la matrice de MC Kinsey - la matrice ADL 1.3.1 La matrice du BCG Cette matrice permet de positionner les DAS sur deux dimensions : - le taux croissance du marché. - La part de marché relative de l’entreprise sur ce marché Le taux de croissance du marché est mesuré

calcul de la matrice BCG Part de marché relative Domaine d'activité Biscuits Eaux Produits laitiers 2005 0,50 0,44 1,17 2006 0,29 0,33 1,33 Taux de croissance du segment Contribution de l'activité au CA total (1) 2005 2006 14,29% 28,57% 57,14% 100,00% 0 23,08% 5,56% 21,43% 28,57% 50,00% 100,00% Management et contrôle de gestion Devoir n°2 solution proposée (1) en 2005 le CA total de Danone = 14 en 2006 le CA total de Danone = 14 6. Construire la matrice du BCG et y placer

d‛appui pour ranger des domaines d‛activité stratégiques au regard des facteurs supposés influencer la performance. Ces outils vont structurer d‛une certaine manière les jugements des décideurs et cela dans la mesure où un DAS bien classé dans la matrice sera perçu par les opérateurs comme « bon » et aura beaucoup de chance d‛être « maintenu » ; a contrario, un DAS mal classé dans cette même grille aura une moins bonne image et les dirigeants seront enclins à l‛abandonner à plus ou moins brève échéance

Métiers Motivations Contraintes/opportunités Forces /faiblesses Objectifs Stratégies possibles Choix Mise en œuvre 09/05/2015 Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014 4 3-1 Le modèle LCAG / SWOT 3-1-1 Les composantes de la matrice SWOT  Les grandes axes de l’évaluation interne et externe Evaluation de l’environnement Evaluation interne de l’entreprise Changements sociétaux : changement des goûts du client, évolution démographique Changements politiques : nouvelles législations

l'affaire du lait contaminé en Chine a coûté cher à Danone:    17   environ 300 millions d'euros de résultat opérationnel perdus et 370 millions de chiffre d'affaires. Sa part de marché a plongé en quelques semaines de 12 à 4 %. Poids dans l’entreprise Croissance Image du groupe 11,6 % du CA + - 5,2% Blédina est le numéro 1 sur le marché de l’alimentation infantile en France en 2013 - + - Une production de plus de 120 millions de pots produits par