Matrice De Porter Hotellerie

Tableau I : Les agences SGBCI d’Abidjan Tableau II : Les agences SGBCI de provinces Tableau III : Répartition des employés de la SGBCI Tableau IV : Matrice SWOT Graphique I : Vision traditionnelle

ACTIVITÉ Promotion immobilière SIREN : NAF : Secteur : 562 091 546 701A Immobilier : promotion et commercialisation ACTIVITÉ Restauration, brasserie, banquets, séminaires SIREN : NAF : Secteur : 957 523 939 553A Tourisme, hôtellerie DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. André MERMIER DG Rhône-Alpes M. Thierry MEPILLAT Dir. agence Grand Lyon M. André MERMIER DG Rhône-Alpes M. André MERMIER

assortiment peut être caractérisé par : ➢ La largeur : le nombre de familles ou catégories de produits ; ➢ La profondeur : les possibilités de choix à l’intérieur d’une catégorie de produits En combinant ces deux caractéristiques ; on obtient la matrice suivante : |ASSORTISSEMENT ETROIT ET PEU PROFOND |ASSORTISSEMENT ETROIT ET PROFOND | |Magasin de proximité centre-ville |Magasins spécialisés

l’école est concernée en premier lieu, à tous les niveaux, puisque c’est l’école qui, de tout temps, a été le lieu privilégié d’éveil de la conscience, et le lieu dans lequel se développent et se structurent les outils intellectuels qui permettent de porter sur les situations un regard avisé. Catastrophisme ? Non, optimisme, et aussi réalisme. Tout le monde vat-il continuer à faire comme si de rien n’était, et laisser s’agiter quelques personnes qui apparaissent comme les derniers idéalistes, voire comme

des modalités socialement différenciées en aboutissant à une entrée dans la couche sociale d’élites (mainstream) pour une partie très limitée des descendants d’immigrés et dans la couche sociale inférieure pour la majorité restante (Portes, 1996 ; Zho, 2001 ; Portes & Rumbaut, 2001 in Simon 2004). Quant à la deuxième hypothèse, elle contredit la première et considère que l’assimilation produit toujours ses effets positifs en termes de mobilité ascendante intergénérationnelle (Farley & Alba, 2002

second temps un autre outil conçu par ces mêmes auteurs. Pour le comprendre, nous allons utiliser le schéma conçu par eux. Les business models de l’Internet pour réussir Page 8 Les business models de l’Internet pour réussir FIGURE 2 - MATRICE EXCLURE , ATTENUER, RENFORCER, CREER – SOURCE KIM ET MAUBORGNE * Ce second outil permet une réflexion plus approfondie sur l’innovation de la valeur. Cela doit permettre à un manager d’être plus efficace quand à la proposition de valeur adressé a

publique dans le nouveau cadre de la régionalisation avancée 87 88 88 88 89 IV-4- Assurer un pilotage à très haut niveau avec un plan de financement à moyen et long terme 90 Conclusion 91 Annexes 93 Annexe 1 : Exemple de matrice des responsabilités partagées 95 Annexe 2 : Orientations pour la préservation des aires protégées 99 Annexe 3 : Liste des membres de la Commission ad’hoc chargée de l’élaboration d’un nouveau modèle de développment pour les provinces

destinations, dont certaines sont connues et reconnues comme le Costa-Rica au niveau de l’écotourisme ou encore les pays d’Afrique de l’Ouest comme le Mali au niveau du tourisme solidaire. 13 La concurrence d’après les 5 forces de Porter Le schéma des 5 Forces de Porter peut rendre compte de la compétitivité et de la concurrence qui règnent dans le secteur du tourisme : Produits de substitution : autres destinations exotiques, provinces canadiennes, USA, Scandinavie, Russie, Pays de l’Est… Pouvoir

d’une entreprise, en vue de détecter les domaines posant problème et de recommander des actions correctives destinées à améliorer son efficacité marketing. Examinons les quatre éléments de la définition : - le champ couvert : l’audit marketing doit porter sur toutes les activités, et ne pas seulement celles qui connaissent des difficultés, car, si c’était le cas, le responsable, n’ayant pas une vue d’ensemble, pourrait ignorer les véritables causes des défaillances ; par exemple, la rotation de la

Inscrire l’action publique dans le nouveau cadre de la régionalisation avancée 87 88 88 88 89 IV-4- Assurer un pilotage à très haut niveau avec un plan de financement à moyen et long terme 90 Conclusion 91 Annexes 93 Annexe 1 : Exemple de matrice des responsabilités partagées 95 Annexe 2 : Orientations pour la préservation des aires protégées 99 Annexe 3 : Liste des membres de la Commission ad’hoc chargée de l’élaboration d’un nouveau modèle de développment pour les provinces du Sud