Matrice Swot Marché Chaussure

1 2005 /2006 ENCG Settat Remerciements Il n y avait pas longtemps le marketing était pour moi un monde nouveau que je voulais découvrir et vivre, aujourd’hui je suis devenu passionnée par la participation à la réalisation des études de marché. ENCG de Settat était mon parrain qui m’a pris la main et m’a guidé vers l’univers du marketing et du commerce , je tiens à remercier mon corps professoral au sein de mon école ,mes vifs remerciements sont destinés à Dr houcine berbou professeur encadrant

propre de Décathlon 1. Les raisons de ce choix a) La récupération des marges de la filière b) Limiter la pression des fournisseurs c) Se démarquer par rapport aux concurrents d) Le droit a la publicité télévisuelle 2. Etablissement de la matrice SWOT 3. Conclusion Remerciement En préambule à ce projet, on souhaite adresser nos remerciements les plus sincères aux personnes qui nous ont apporté leur aide et qui ont contribué à l'élaboration de ce projet ainsi qu’à la réussite de cette formidable

dimensionner et gérer les usines acquises depuis l’étranger [11]. VI. L'INDUSTRIALISATION PAR SUBSTITUTION DES EXPORTATIONS (ISE) Elle est appelée aussi l’industrialisation par la promotion des exportations IPE. Son objectif est d'exploiter le vaste marché des pays industrialisés. C'est une stratégie dans laquelle un pays devrait graduellement remplacer ses exportations traditionnelles par l'exportation de produits manufacturés [12]. Actuellement, elle est la stratégie dominante préconisée par le Fonds

Cours du 14 novembre 2014 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT (Pour ce chapitre ne pas limiter au cours, lire aussi le Kotler !) L’environnement interne (entreprise) : Partie supérieur de la SWOT C’est un audit interne de l’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force

auxquels elle s’adresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs. Les fonctions du marketing : * Marketing d’études : connaître le marché. * Marketing stratégique : Définir les objectifs, cibles, moyens. * Markéting opérationnel : mise en œuvre des décisions. Les outils : * Les études de marchés * La stratégie : * Segmentation * Positionnement * Politique de marque * Le marketing Mix ou « 4P » : * Politique de produit

périmètre stratégique 2. Analyse du macro-environnement 3. Analyse du secteur ETAPE 1 : Définition du périmètre stratégique Ou identification du secteur et de ses caractéristiques : ( Le secteur : (champ concurrentiel le plus utilisé). - Marché où sont proposées des prestations similaires par des entreprises concurrentes - Ensemble d’entreprises pratiquant des métiers offrant suffisamment de proximité pour autoriser même partiellement des affrontements concurrentiels. ( La filière : ensemble

politique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement technologique Environnement écologique Environnement légal Tableau PESTEL page.11 page.12 page.13 page.14 page.14 page.15 page.15 page.16 page.16 page.17 Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1 L’intensité concurrentielle Les nouveaux entrants Les produits de substitution Le pouvoir des clients Le pouvoir des fournisseurs Le rôle de l’Etat Américain Schéma de Porter du DAS 1 page.20

concept de marché orienté ................................................................................. 2 Déroulement de la stratégie marketing .................................................................. 3 2. Analyse de la situation.................................................................................... 4 2.1. L’analyse du client ................................................................................................... 4 2.1.1. Définition du marché............

Historique du groupe BEAUMANOIR….…………………………1 II. Les différents DAS de BEAUMANOIR…………………….…….4 III. Etude de la concurrence / les 5 forces de Porter………………….6 IV. Analyse SWOT & PESTEL………………………………………7 I. Historique du groupe BEAUMANOIR Le groupe BEAUMANOIR est un acteur incontournable sur le marché du prêt-à-porter. Implanté en Bretagne, à Saint Malo depuis sa création en 1981, le groupe s’est diversifié et ses enseignes se sont multipliées. Son développement est important

Point méthodologique I - I 1.1. Définitions 7 1.2. Plan d'analyse type 8 1.3. Synthèse 12 A. 1.1. Définitions Qu'est-ce qu'un cas ? Le cas est un ensemble de documents divers, décrivant la situation d'une entreprise sur un marché à un moment donné. Définition Un cas est un outil pédagogique qui :  raconte une histoire d'entreprise ;  décrit un problème de gestion ;  propose une mise en situation . Fondamental : Qu'est-ce que la méthode des cas ?