Matrix Reloaded

Exercice n°1 : D’après CCP PSI 2007 On notera au choix les coefficients binomiaux, pour n et p entiers tels que p ≤ n : n n! p   = Cn = p !( n − p ) !  p Soit n un entier naturel , pour p ∈ 0, n , on note Ap = ( aij ) la matrice de M n − p +1 ( ℝ ) dont p+ − le coefficient de la ligne i et de la colonne j est aij = C p +ii+ 1j − 2 avec ( i, j ) ∈ 1, n − p + 1 2 On note d p = det ( Ap ) 1. Calculer les coefficients a1,1 , a1,n − p +1 , an − p +1,1 et an − p +1,n − p +1 2. Calculer

[pic] La construction d’un modèle comporte un certain nombre d’étapes qui sont toutes importantes pour l’acceptation du modèle. Cela signifie qu’en cas de faiblesse d’un des maillons, le modèle peut se trouvé invalidé pour cause d’hypothèses manquantes, de données non représentatives ou observées avec des erreurs. Il apparaît donc évident que le plus important pour l’économètre lorsqu’il entreprend de construire un modèle est la formation d’hypothèses. Hypothèses qu’il va par la suite vérifier

MOCA B1 ED N° 1 THEORIE DES GRAPHES NOTIONS DE BASE I) Soit le graphe A B F E II) C 1) Donner G + (A ), G + (B), G - (A ), G - (B). 2) Donner les demi-degrés intérieurs et extérieurs des sommets A et B. Donner les entrée(s) et les sortie(s) de G. 3) Donner un exemple de chemin simple mais non élémentaire. 4) Existe-t-il un circuit hamiltonien dans G ? 5) G est-il fortement connexe ? Justifiez votre réponse. D A B C D E Soit la matrice M binaire associé au graphe G :

MEMENTO TABLEUR | ELEMENTS | SYNTAXE | COMMENTAIRES | Opérateurs mathématiques et logiques | + - / * % | | Attention au % = opérateur mathématique | < > <= >= <> | | | ET() | ET(condition 1;condition 2; …) | Utilisé seul : affiche VRAI ou FAUX | OU() | OU(condition 1;condition 2; …) | Utilisé seul : affiche VRAI ou FAUX | ESTVIDE() | ESTVIDE(cellule) | Teste si la cellule est vide (utilisation systématique en cas de recopie) | ESTNA() | ESTNA(cellule) |

et Les forces et faiblesses de L'analyse SWOT (ou matrice SWOT) : RETOUR AUX OUTILS : par ordre alphabétique   |   par domaine de l'innovation   |   par typologie d'outils [pic][pic][pic]Présentation Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. Environnement externe Les

PLAN DE RAPPORT : MARKETING STRATEGIQUE CHUPA CHUPS Introduction : Que se passe-t-il ? Quelques lignes sur l’entreprise (création, appartient à…, CA,…) et sur la situation du marché global sur lequel se trouve CHUPA CHUPS (tendances, croissances, concurrence…) Que faire ? Problématique : redressement de l’entreprise CHUPA CHUP, trouver une stratégie marketing efficace pour atteindre les objectifs. * Trouver les objectifs attendus. Comment faire ? Enumération des stratégies qui seront développées :

Chapitre 13 : les options stratégiques I. Les stratégies globales : A) Les stratégies de la matrice d’ANSOFF : * Spécialisation : Cette stratégie consiste à se focaliser sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise (le savoir-faire). * Diversification : On va se baser sur un avantage concurrentiel. Elle implique une évolution de l’entreprise en terme de produit, de technologie et de marché. B) Les stratégies d’intégration et d’externalisation : * Intégration :

i 1: Le limage toujours avec une lime en carton, égalisez l'ongle de l'extérieur vers le centre avec des gestes légers qui respectent sa base naturelle.Evitez de limer les bords en biais ce qui fragiliserait l'ongle. Utilisez le côté épais de la lime pour raccourcir, le côté fin pour affiner. 2 : les cuticulesA l'aide d'un bâtonnet en bois, repoussez les cuticules et éliminez les petites peaux mortes. Puis passez le bâtonnet sous le bord libre de l'ongle.Pour ramollir les cuticules et les repousser

Le rapport des nouvelles technologies à la jeunesse Lorsque vous m’avez gentiment invité, vous avez précisé cette question, c’est-à-dire le rapport des nouvelles technologies à la jeunesse et je vous ai tout de suite répondu qu’il ne faudrait pas peut-être se focaliser sur les nouvelles technologies et élargir un petit peu le champ. Si je vous ai fait cette petite réserve apparente, c’est parce que depuis le temps où je travaille sur les nouvelles technologies au CNRS, moi-même et un certain

SWOT ou « modèle de Harvard ». (1960) Michael Porter (1979) Etat des lieux L’objectif de cette étape est de collecter la perception de l’entreprise par les principaux collaborateurs et de les impliquer dans la réflexion stratégique de l’entreprise. ETAT des Lieux : Les enjeux Les enjeux pour l’entreprise sont importants : • Anticiper les menaces conjoncturelles ou structurelles • Devenir pérenne malgré les aléas du marché et les mutations des clients • Identifier et choisir les meilleures