Matthieu Ricard

des produits Haut de gamme et de très bonne qualité, avec un packaging très soigné pour s’associer parfois à un côté « bling-bling », les séries limitées qui permettent de faire exploser le prix du produit par un tirage limité. Le groupe Pernod Ricard symbolise parfaitement ce crédo dans la mesure où ils ont sorti des spiritueux à tirage limité de prestige (Whisky de 25 ans d’âge à 1000 exemplaires dans le monde). Mais également Nike a développé cette stratégie avec ses baskets customisées sorties

2009, la vente de vins et spiritueux du groupe s’élève 2 740 millions d’Euros. Le volume de champagne vendu en au premier trimestre 2010 a augmenté de 33% et de 20% pour le troisième trimestre (source : Vente / LVMH www.lvmh.fr). ● Pernod-Ricard : Pernod Ricard est une entreprise française spécialisée dans la fabrication et la distribution de vins et spiritueux. Son chiffre d’affaire de 7,2 milliards d’Euros fait de lui le N°4 mondial. Il distribue des marques comme : G.H.Mumm Perrier-Jouët ● Vranken-Pommery

encore utilisée de nos jours. Son Absolut Rent Brännvin ou "vodka parfaitement pure" est l'ancêtre de la marque que nous connaissons. L'Absolut Vodka voit le jour en 1979 grâce à la société suédoise V & S, qui fut rachetée en 2008 par Pernod Ricard. Elle est produite à Åhus, en Scanie, dans le sud de la Suède. Afin de lancer au mieux leur vodka, la compagnie a assurée sa promotion grâce à des campagnes de publicités représentant le coté chic de la marque qui la différencie de ses concurrents

fondé en 1995 , groupe de hip-hop québécois, surtout connu pour la défense du français et ses prises de position politique, particulièrement pour son engagement en faveur de la souveraineté du Québec. textes promotion de l'indépendance du quebec Ce groupe nouveau genre est formé de Batlam, de Biz et de Chafiik, trois amoureux de la langue française qui intègrent à leur musique rythmée des textes poétiques et engagés sur une base de rap, Loco Locass affirment tout haut ce que plusieurs pense tout

GLOBALE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE PERNOD RICARD « Le développement durable répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. » Rapport de la Commission mondiale pour l’environnement de l’ONU, 1987. Pour Pernod Ricard, le Développement Durable consiste à concilier l’efficacité économique, l’équité sociale et la préservation de l’environnement dans une logique d’amélioration continue. Pernod Ricard a ainsi pris des engagements quant à la

as it became the leading alcohol drink group in the world. The market environment of alcoholic drinks is very interesting as it differs in every region of the world. Diageo and its main competitors such as Beam Global Spirits & Wine, Inc., Pernod Ricard SA and SABMiller plc all represent most of the Global market share. The first observation to make is that alcoholic drinks are in complete stagnation in western Europe, In fact, in the UK, it has reached a new record, with a fall of 13% in drinking

Marketing Strategy Content I. International environment 1. U.E Market 2. Production II. Quantitative & Qualitative demand 1. Quantitative Aspects 2. Qualitative Aspects III. Competitive analysis 1. Pernod Ricard 2. Bacardi Martini 3. LVMH 4. Diageo IV. Intern Resources 1. Human Resources 2. Financial resources V. SWOT analysis 1. Strenghts 2. Weaknesses 3. Opportunities 4. Threats

Face à ce constat, Pernod Ricard a finalisé l’acquisition en juillet 2005 du numéro deux mondial du secteur des Vins et Spiritueux : le britannique Allied Domecq. En quoi cette stratégie de fusion acquisition répond-elle aux exigences de ce marché de plus global ? I.2.C. Pernod Ricard à la conquête du monde Pernod Ricard est né en 1975 du rapprochement des deux leaders français de spiritueux anisés : Pernod dont la création remontait à 1805 et Ricard, créé par Paul Ricard en 1932. Dans les années

jouit d’une popularité grandissante grâce à un marketing savamment élaboré qui lui permit de faire de la pulpe restant au fond du contenant et de la forme de ce dernier une force. Forte de sa particularité, l’entreprise se fait racheter par Pernod Ricard en 1984, puis celle-ci fusionne en 2000 avec Pampryl pour donner le groupe Orangina-Pampryl. 2001 marque une étape commune pour ces deux sociétés lorsque Orangina-Pampryl se fait racheter par Cadburry-Schweppes. Désormais uniquement sous le nom Orangina

entreprises familiales dans une liste selon la note que je les ai attribué, en commençant par le « leader », par la compagnie la plus « proche » à leur famille. Note | Catégorie | Nom de l’entreprise | 20 | « Fortement familiale» | Bouygues, PERNOD RICARD | 19 | | PPR | 18 | | ArcelorMittal | 17 | | Solvay S. A. | 16 | | Publicis Groupe S. A. | 15 | | L’Oréal | 14 | « Moyennement familiale » | | 13 | | | 12 | | LVMH | 11 | | | 10 | | | 9 | « Peu familiale »