MBA

de 206 en France sur les 6 derniers mois - Cartographie des performances concessionnaires. - Analyse des tendances. Formation 1995-1996 ITESM-TEC de Monterrey, Estado de Mexico - MBA spécialisé en Marketing/Vente. - 1992-1995 ESC Toulouse - 1994-95 : 3e année en double diplôme au Mexique. - 1993-94 : année en entreprise. 1989-1992 Licence LEA, Université Paris XIII

processus initié par l’entreprise visant á créer de la valeur pour ses clients, et á nouer avec eux des relations durables afin de bénéficier en retour de la valeur qu’ils peuvent lui apporter. 40% des ingénieurs de nos jours partent pour faire le MBA puisqu’il est une opportunité de développement envers la mondialisation, la révolution technologique, les couts élever de recherche et de développement … Sam Walton disait: « le seul vrai patron c’est le client » l’objectif du marketing c’est de satisfaire

MBA 52-301-96 GRH stratégique https://soundcloud.com/dealerdemu sique/sets Séance 4 Une stratégie de GRH gagnante 1. Quelques rappels • • • • • RH, source d ’avantage compétitif RH, une ressource-clé de la mise en oeuvre RH, avantage difficile à concrétiser RH, pas la seule source d ’avantage compétitif GRH stratégique, manière de développer l ’avantage compétitif RH • Stratégie de GRH gagnante? La stratégie de GRH gagnante est celle qui fait gagner l ’entreprise et

(0,3)Formulation du jeu en forme séquencée Le jeu de l’entrée sur le marché : Le jeu d’entrée de JD.com sur le marché de e-commerce roumain :Identification du PSJBaste eS tah dS ID.COM JD.com Entrer — L-Altex oe co) ae Co, Mba; ttre —— (3:1) (2,1) (3-1) cet coor JD.com. Entrer |-Altex ©, Mn "batty, Non (2,1) (0,1) PSJ : (Entrer, Combattre) : (3,1) MERCI DE al VOTRE — Aas ATTENTION r | °3 Meee Co erent beer

échapper a toutes ses anticipation, ils doivent y répondre au mieux. B/Assurer la rentabilité du capital investit: Quel profit? 1/Rapport sur les comptes de l’entreprise CA-CI=VA VA-W=EBE EBE-impôt=RN RN-prêt=RD RD-dividendes/émission obligataire=MBA(Marge brute d’auto financement) 2/L’indicateur de profits Ce qui va intéressé les entreprises c’est le taux de marge: EBE/VA. Celui-ci représente l’EBE sur le totale de la valeur ajoutée. Le problème de cet indicateur est qu’il ne donne pas du tout

minutes pour aller en cours LL’université dans laquelle nous etions était pour la premiere fois partenaire de l’ESDES. Donc certains points n’etaient pas encre bien reglé. A la base, cette ecole n’accueillait que des etudiants en MBA. Nous avons donc eu les meme cours que les MBA. Ce qui m’a un peu dessus fut tout d’abord le choix des cours. L’ESDES nous avait demandé de choisir 5 cours (dont le chinois) et d’en valider minimum 4. Malheureusement, en arrivant, nous n’avons pas du tout eu les meme cours

des Services Management des Entreprises PROGRAMME GENERAL DE MANAGEMENT (Passage cadre en entreprise) EXECUTIVE MBA EN CO-DIPLOMATION Cursus PARCOURS GRANDE ECOLE 5 années MASTERS Part Time de 15 à 18 mois PROGRAMME GENERAL DE MANAGEMENT Formation L’ESCA Ecole de Management déploie ses différents programmes selon les meilleurs standards internationaux. 2 x 10 mois EXECUTIVE MBA 15 mois Débouchés Responsable ou Directeur Marketing, Responsable ou Directeur Communication, Responsable

cooperation».Le communiqué adressé aux chefs d' Etat et aux ministres des affaires étrangères qui étaient encore réunis dans le cadre de leur 18ème session,indiquait notamment que depuis le 25 janvier 2011,le Gabon a deux gouvernements,dont celui de André Mba Obamé qui est selon lui le vainqueur de l'élection présidentielle d'août 2009.Il dénonçait par ailleurs les exactions dont victimes les membres de ce «gouvernement»de la part de l'équipe de Ali Bongo Odimba.Suffisant pour provoquer la panique au sein

indépendante ? Fonds propres/DLMT> 1 ou Quel est son taux d’endettement ? Emprunts et dettes financières à MLT/ Fonds propres<1 * A-t-elle une capacité d’endettement ? Fonds propres –DLMT * A-elle encore une capacité de remboursement ? DLMT/MBA< 3 ans * Comment les besoins à court termes sont-ils couverts par le poste client et le disponible Créances clients + dispo/ Dettes CT+CCB Ratio de liquidité CT. * A quel rythme paient les clients ? Créances clients/ CA ttc/365 * A quel

gérer. - Le management des organisations fait l'objet d'enseignements et de recherche universitaires (MBA d'Harvard au début du XXème siècle, travaux de Taylor, Fayol, Barnard, Follet). Comment passer de directeur des ventes à DG => bon dans son domaine, bon dans le management, puis savoir manager les autres domaines éloigné du domaine de base, les ventes: avoir s'extraire de sa spécialité. Les MBA servent notamment à cela: prendre des gens qui ont un bachelor général et en faire des managers. Entre