Mc Kinsey Carrefour

le marketing, l’essor de l’Internet collaboratif est très intéressant pour les marketeurs et les agences chargés de vendre ou de communiquer sur un service ou un produit. Le type d’interfaces générées par les utilisateurs produits est devenu un carrefour essentiel, pour les commerciaux, qui y voient une rampe de lancement pour les nouveaux produits. Dans ce sens, l’e-commerce est devenu un réel outil de mesure de notoriété pour une marque et/ou un produit. D’autant plus que, grâce au développement

distinctif de l’enseigne. Le distributeur communique sur la qualité.Marque propre Nom différent de l’enseigne apposé par un Subway (Carrefour) distributeur sur un ou plusieurs produits auxquels Alias (paridoc) il souhaite donner une identité commune. Forza (parsunic) St-michel (marks and spencer)Marque enseigne Les produits sont identiques par l’enseigne du Carrefour distributeur qui engage ainsi son image de marque.Produits génériques Le produit est présenté sans marque, ni signe Produits économiques

(Cahier de recherche n° 271). Si le champ de l’enquête est l’ensemble du commerce de détail, hors service et hors e-commerce, le « choc des nouvelles technologies » y est une problématique transverse, largement abordée ; - en mars 2011, le cabinet Mc Kinsey & Company a diffusé l’étude « Impact d’Internet sur l’économie française – Comment Internet transforme notre pays » ; - en juin 2011, est paru un ouvrage intitulé « 2020 : la fin du e-commerce… ou l’avènement du commerce connecté » par Catherine

Les concurrents directs (caractéristiques) Tropicana, Réa, Minute Maid... Les concurrents indirects (bénéfices) Oasis, Coca cola, Evian... Les « nouveaux entrants » Yoplait, Danone... Les consommateurs Vous et moi... Les distributeurs Carrefour, Leclerc, Casino... Les fournisseurs Plantations américaines et brésiliennes, courtiers... Leur pouvoir est fonction de ... Les concurrents directs Part de marché, innovativité (capacité d’innover), intérêt stratégique du produit...

l’Etat avec les lois (loi Gaillard sur les marges arrières) ; - les collectivités locales avec le développement des emplois ; - les départements qui s’occupent de la voirie ; - les grands groupes de distribution avec Saint-Etienne (Casino) et Evry (Carrefour, 2ème mondial) ; - les commerçants : influencer la ville pour développer plus afin de faire vivre le centre ville. Ils s’organisent en groupe. 2. Les centres commerciaux Piliers de l’urbanisme commercial. Ensemble de commerçants regroupés sur le

différenciation des produits est faible Où la concurrence porte avant tout sur les prix et les coûts. 2) La matrice de Mc Kinsey et les boites du BCG Elle utilise un grand nombre de facteurs clés du succès (FCS) qui sont pondérés puis agrégés en un coefficient qui indique la position concurrentielle. On obtient 9 situations. Tableau 6 + tableau 4 Cette matrice de Mc Kinsey oblige le stratège à une réflexion approfondie sur ce qui compose la position stratégique d’une entreprise. 2.2 la matrice

technologie de pointe, de planification et de stratégies à long terme minutieusement établit que peuvent nous enseigné nos entreprises les mieux gérer en un temps ou la réussite japonaise semble nous pétrifier. Thomas Peter et robert Waterman de chez Mc kinsey & Co.  Cabinet de conseil stratégique et opérationnelle ont entreprit une étude pour tenter de répondre à certaines de ces questions. Le prix de l’excellence apporte des réponses étonnamment simples et directes. Ils ont découvert huit pratiques

Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. NON: Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. LES FACTEURS AFFECTANT L’INTENSITE DE LA CONCURRENCE ME Porter. Le comportement social

.....page 18-29 ......page 30-31 5) Analyse stratégique 5.1) Analyse de l’univers macro politico-économique et légal 5.1.1) Chine 5.1.2) Europe 5.1.3) France 5.2) Cycle de vie du produit FZ Forza et maturité du secteur « Badminton » 5.3) Mc Kinsey 5.4) Matrice : 5 forces de M.Porter 5.5) Facteurs clés de succès 5.6) Synthèse et analyse stratégique (SWOT) ......page 32 ......page 33-34 ......page 35-39 ......page 40-41 ......page 42 ......page 43-44 Projet « FZ Forza France » Importateur

modes de vie, la pratique du discount gagnera les chaînes d’équipement de la personne dans les années 80. Avant que les enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… ♦ Evolution de la réglementation juridique • décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus de vente