McKinsey & Company

Devoir d’économie le 04/12/2010 Question 1 : Caractérisez la stratégie de Mittal Steel. Introduction Le marché de l’acier est peu concentré. Deux acteurs en contrôlent 10% ; Mittal est le leader mondial avec 58 millions de tonnes produites, juste devant Arcelor avec 50 millions de tonnes. Le troisième acteur est Nippon Steel (avec 30 Millions de tonnes). On note aussi une fore progressions des acteurs Chinois. Mittal Steel est une société solide, qui repose d’une part sur le fait qu’elle

1899, il créa la United Fruit Company qui devint une puissance néocoloniale au pouvoir politique énorme pendant 70 ans. En 1911, un soulèvement populaire contre le gouvernement de l'Honduras voit l'intervention de l'armée des États-Unis. La raison officielle invoquée pour cette intervention est la protection des « travailleurs américains » de la United Fruit Company, qui ont fait de ce pays son principal fournisseur de bananes. Entre 1930 et l940, la United Fruit Company inclus la Colombie et l’Équateur

États-Unis depuis l'Amérique centrale le Japon depuis les Philippines l'Europe depuis l'Afrique et l'Amérique latine. Le marché mondial de la banane est dominé à 60 % par trois multinationales américaines : Chiquita Brands International Dole Fruit Company Del Monte Foods En 2005, 87 % du marché mondial est concentré dans quatre multinationales. La part des hommes et des femmes qui travaillent dans les plantations est de 1,5 à 3 %. Voir Annexe Au Guatemala par exemple, la plupart des salariés de l'industrie

I. La diversité des styles de direction Document 1. L’analyse de Rensis Likert, p. 46 1. Repérez, parmi les quatre styles de direction, ceux qui risquent d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées. Les styles autoritaires exploiteur ou paternaliste n’accordent aucune ou peu de place aux subordonnés dans la prise de décision. Comme, par ailleurs, la communication liée à ces deux styles est descendante, les décisions peuvent être mal comprises et donc mal exécutées. 2. Quels styles

 A. Les types de décision et leurs caractéristiques 1. Le groupe Mittal a pour décision de de se développer à travers des opérations d'achats notamment Arcelor qui le permet de devenir le leader mondiale dans l'industrie sidérurgique  2. I.ANSOFF distingue trois niveau de décisions: - les décisions opérationnelles, - les décisions tactiques, - les décisions stratégiques. La décision stratégique concernent les objectifs généraux de l'entreprise, c'est décision sont très risque elle

1899, il créa la United Fruit Company qui devint une puissance néocoloniale au pouvoir politique énorme pendant 70 ans. En 1911, un soulèvement populaire contre le gouvernement du Honduras voit l'intervention de l'armée des États-Unis. La raison officielle invoquée pour cette intervention est la protection des « travailleurs américains » de la United Fruit Company, qui a fait de ce pays son principal fournisseur de bananes. Entre 1930 et l940, la United Fruit Company inclut la Colombie et l’Équateur

Etablissement Lyce Guillaume Apollinaire Acadmie Crteil Relecture Jean-Jacques BenaiemMots-cls dcision, processus de dcision, rationalit limite, styles de direction, parties prenantes, contre-pouvoirs, gouvernance dentreprise, zone dincertitudeDate de publication sur le site Mai 2009 Date de rvision Discipline Management des entreprises - BTS 1 INTITUL DE LA SQUENCE Lakshmi Mittal de la petite acirie indienne au leader mondial de lacier Questions et problmatiques abordes Quelles dcisions sont prises

de dollars, il est le leader mondial dans le domaine de l'acier et des mines. Né en 2006 de l'OPA de Mittal Steel Company sur Arcelor, financée par de grands emprunts internationaux, il est lancé depuis 2009 dans un grand programme de désinvestissement, pour tenter de diminuer le taux d'intérêt auquel il se finance, qui restait à l'automne 2012 proche de 9 %. Mittal Steel Company, propriété du milliardaire indien Lakshmi Mittal, s'est construit par une série d'acquisitions au cours des années 1990

stratégiques traditionnels. Les très longs délais de développement des projets aéronautiques ainsi que les investissements conséquents sans garanties de succès commercial ont fait progressivement diminuer le nombre des acteurs : fusion de Douglas Aircraft Company avec McDonnell Aircraft Corporation en 1967, naissance d’Airbus en 1970, arrêt de l’activité civile pour Lockheed au bénéfice de l’aviation militaire en 1982 et rachat de McDonnell Douglas par Boeing en 1997. Depuis 1998 deux acteurs se partagent

doctrine Monroe (également appelée politique du Big Stick). Menant cette politique les Etats-Unis vont, par exemple, occuper militairement le Nicaragua de 1912 à 1933 afin de défendre les intérêts des sociétés américaines tels que la United Fruit Company qui y exploitait bananes, tabac et canne à sucre. Financier L’impérialisme passe aussi par l’utilisation de moyens financiers : le président Taft va en effet mettre en place la théorie du Dollar diplomacy, c'est-à-dire l’investissement massif