Mcdonalds Et Ses Concurrents Indirectes

INTRODUCTION De plus en plus d’entreprises ressentent aujourd’hui la nécessité de repenser leur mode d’organisation et de gestion. Les nouvelles technologies de l’information, la globalisation des marchés, la sophistication croissante des clients et des concurrents constituent autant de forces menaçant les habitudes du passé. Dans le cadre de cette présentation, nous rappelons l’évolution de la fonction marketing liée à son rôle dans l’entreprise. Ensuite, nous soulignons la nécessité d’une restructuration1

construction, produits agricoles, produits pétroliers, combustibles minéraux solides, minerais et déchets pour la métallurgie) transportés sur de faibles distances. Les principaux atouts de ce mode de transport sont une tarification plus faible que ses concurrents et une composante écologique indéniable. En revanche, les délais observés sur certaines liaisons sont très longs et peuvent limiter son utilisation. 2.2. Le transport maritime. Le transport maritime achemine plus des trois quarts du trafic marchandises

telles que l’évaluation par les supérieurs, et plus récemment sous forme de 360°, ou encore, en fonction d’indices de productivité, de qualité de service, de délai de production, de livraison, etc., d’autre part, sur les conséquences directes et indirectes de la performance, telles que l’absentéisme, le turnover, les rétributions salariales, les promotions, etc., enfin, sur les déterminants individuels de nature psychologique (motivation, implication, satisfaction, etc.). Depuis une quinzaine d’années

sacrée pour ses vertus miraculeuses. En conséquence de quoi, les pèlerins qui, par millions, se rendent annuellement à La Mecque, la recueillent pieuse- ment, avec dévotion. Ainsi donc, l’appellation « Zam Zam » retenue en nom de marque du concurrent local de Coca Cola est non seulement très largement connue des musul- mans mais, qui plus est, sa charge symbolique est forte - ses connotations emportent d’emblée l’idée d’une purification, d’une restauration de soi, dans sa plénitude

d’une clientèle à la recherche d’un nouveau luxe moins ostentatoire. Ces marques dont les activités dérivées sont encore marginales, se sont lancées à la conquête des lieux géographiques traditionnels du luxe, comme l’avenue Montaigne. Ces nouveaux concurrents sont par exemple Barbara Bui, Paule Ka. Il est indispensable de rappeler la montée en puissance des marques de PAP de luxe étrangères, en particulier des marques italiennes et américaines. Ces dernières ont lancé une offensive

clients potentiels. La compétitivité de l’entreprise émane principalement d’un but marchand, or l’esprit de compétition du sportif est totalement gratuit. La compétition sportive est une épreuve ou un ensemble d’épreuves à surmonter face à d’autres concurrents. Cela nécessite courage et volonté. L’esprit de compétition du sportif est donc perçu comme le dépassement de soi. Selon l’identité du sportif, d’autres valeurs peuvent s’ajouter à cet esprit de compétition, comme le « fair-play » par exemple.

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..................................................................... 15 Les impacts directs ........................................................................................................................................ 15 Les impacts indirects ..................................................................................................................................... 15 Les impacts institutionnels.................................................................................

travailler de plus en plus finement avec les enseignes, pour développer des thématiques propres à chaque distributeur et type de magasin. L'objectif d'une telle collaboration est de donner plus de sens à la promotion, attente forte des consommateurs. Son concurrent Yoplait a décidé, lui, de faire passer le format du yaourt à boire Yop de 750 à 850 g de manière pérenne, pour un prix de vente inchangé. Compte tenu de tous ces efforts sur les tarifs et les marges passés au rouleau compresseur, les fabricants

économique européenne (CEE ou Marché commun). Mais ce n’est qu’en 1968 que l'Union douanière est réalisée entre les six pays. Il convient aussi de mentionner que l’UE s’est en partie « peuplée » grâce à la défection des membres d’un autre bloc commercial concurrent, L’Association Européenne de Libre-échange (AELE) créée en 1960 à l’instigation du RoyaumeUni et bientôt désertée par lui en 1973, date à laquelle ce pays rejoignit l’UE (qui n’était encore que la CEE), entraînant avec lui le Danemark. En 1986,