Mdd Premium

Abercrombie & Fitch, etc.) ; face à l'érosion de leur part de marché, les GSA s'efforcent de regagner du terrain, notamment en réaménageant leurs rayons textile et en accordant plus de place à leurs marques propres (réorganisation chez Leclerc autour de sa MDD Tissaia, univers dédié à l'habillement dans les Carrefour Planet…) ; les grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette…) se distinguent par leur dynamisme, grâce notamment à un sérieux effort de montée en gamme et à un repositionnement autour de la

une route difficile pour trouver une place surtout que les marques existantes sont bien implantées dans l’esprit de l’acheteur, soucieux du bien-être de son animal choisira en priorité les marques connues ou soit s’il cherche l’économie les produits MDD et des hard discounter le séduiront. Pour lancer un nouveau produit, il faudrait le lancer sous une marque déjà connue (extension de gamme) ou encore effectuer une stratégie d’écrémage et utiliser le canal de distribution des vétérinaires, car

de dégagé une marge unitaire forte et d’encrage rapidement des profits avec le projet de démunie progressivement le prix de vente afin d’en élargir la diffusion. Les politiques d’écrémage permanent Premium Price est généralement réservé au cas de lancement des produits on parlera de premium Price adoptant un prix de vente élevé avec l’intention de ne pas le baissé ceci se justifie dans deux cas de figure principaux quand l’innovation est protégé et quelle apporte un bénéfice consommateur

niveau des prix. Les difficultés budgétaires des ménages ont entraîné une guerre des prix de plus en plus agressive dans le secteur de la grande distribution. Cette rivalité s’illustre par le développement des marques de distributeurs (MDD). A titre d’exemple, les MDD telles que la marque U de Système U ou la marque Kingsbräu d’Intermarché représentent 20 % des ventes sur le marché de la bière. A. THEORIE GENERALE a. LES DIFFERENTES STRATEGIES DE PRIX Le prix est l’élément du marketing-mixte qui rapporte

consommateurs (1-4) Pourquoi cette progression ? Le développement des boissons non alcoolisées au détriment des boissons alcoolisées. La tendance qui favorise les boissons et les produits naturels L’accroissement de l’offre Le développement des MDD (marque de distributeur, opposé à marque de fabrique) (pression sur les prix) La segmentation : Les produits ne sont pas tous distribués dans les mêmes endroits. Il y a 2 circuits de distributions différents : la grande distribution (ventes

les suivantes : * Tropicana * Joker * Pampryl * Cidou * Réa * Granini * Sans oublier les MDD (Carrefour, Auchan, Leclerc, Casino, Cora, …) leaders incontestables avec plus de 48% de parts de marché et une croissance d’environ 12% par an * Concurrence Joker est leader sur le marché des jus ambiants tandis que Tropicana occupe le même rang sur le marché des jus réfrigérés. Mais sur la totalité du marché, les MDD sont ceux qui ont le plus de poids dans la balance. * Circuits de distributions Les jus

* Joker * Pampryl * Cidou * Réa * Granini * Sans oublier les MDD (Carrefour, Auchan, Leclerc, Casino, Cora, …) leaders incontestables avec plus de 48% de parts de marché et une croissance d’environ 12% par an * Concurrence Joker est leader sur le marché des jus ambiants tandis que Tropicana occupe le même rang sur le marché des jus réfrigérés. Mais sur la totalité du marché, les MDD sont ceux qui ont le plus de poids dans la balance. * Circuits de distributions

et champagnes. En effet, il y a l'eau (bars à eaux), les jus de fruits, les sodas, les limes, les tonics, les colas etc... Ces produits sont souvent plus abordables au niveau du prix. Certain de ces produits ont 18 arme fatale : Les produits MDD (marque de distributeur). C'est une réelle menace interne puisque les prix vont baisser et l’entreprise va avoir dans le futur moins de volume global de marge. Menace des pouvoirs de négociation fournisseurs: Cette menace concerne le coût de

rivaliser avec différents types d’entreprises sur son marché. Des PME dynamiques, en quête de parts de marché et de reconnaissance de la part des consommateurs, des grands groupes internationaux (MDD, Danone, Yoplait) qui sont implantés depuis longtemps et qui monopolisent l’activité du marché, et enfin les MDD. Ces derniers étant en plein développement quelque soit le segment du marché auquel Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Pour commencer notre analyse de marché, nous allons définir

rivaliser avec différents types d’entreprises sur son marché. Des PME dynamiques, en quête de parts de marché et de reconnaissance de la part des consommateurs, des grands groupes internationaux (MDD, Danone, Yoplait) qui sont implantés depuis longtemps et qui monopolisent l’activité du marché, et enfin les MDD. Ces derniers étant en plein développement quelque soit le segment du marché auquel Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Pour commencer notre analyse de marché, nous allons définir