Mdd Premium

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agences le choix des différentes animations. - Publication d’un magazine à destination des professionnels. Toujours dans le but d’apporter une réponse adaptée aux besoins de la clientèle (rapport qualité/prix), ils proposent des produits distributeur (MDD) sous la marque « les indispensables ».  On peut noter la présence simultanée de Chausson et SAMSE ou de Chausson et VM Matériaux sur certains départements. Mais leur alliance est faite pour concurrencer les grands groupes (Point P, Réseau Pro...)

à priori bonne qualité 2. Marque de café : Alter Eco : Non connue mais le packaging inspire confiance. 3. Marque de café » : Carrefour Agir : Déjà vu chez Carrefour mais jamais essayé, impression de moins de sérieux. 4. Marque de café : MDD : Pas connu et pas tentant. Parmi les 4 produits, la personne interrogée irait de préférence vers la marque Alter Eco pour le café bio et équitable et pour l’image de sérieux que véhicule le packaging. 1. Nivea, Yves Rocher, The Body Shop : Connait

production, une technologie, un savoir-faire. C’est dorénavant une marque que l’on acquiert, c'est-à-dire un symbole, une image, une personnalité, et tout un potentiel client attaqué à cette marque.   Années 90 : ν     Croissance des MDD ν     Intensité de la concurrence entre marques νAprès cette période prospère pour les marques, les années 90 vont s’avérer beaucoup plus difficiles : une économie au ralenti, une multiplication des marques, le développement des marques

marge que celle de leurs concurrents. Certaines entreprises, telles que Toyota, sont douées non seulement pour fabriquer des automobiles de haute qualité à bas prix, mais ont les compétences marketing et de fabrication pour utiliser une politique de ‘premium price'. 2. Différenciation Les biens et services différenciés satisfont les besoins des clients au travers d'un avantage concurrentiel durable. Ceci permet aux entreprises de désensibiliser les prix et de se concentrer sur la valeur générant un

Moment clé : passage de l’enseigne à la politique de marque Représente 12% à 54% des marques selon les pays d’Europe. 32% en France. - Type de MDD o Marque enseigne o Déclinaison de la marque enseigne o Marque générique o Marque exclusive o Produits exclusifs - Développement des MDD o Marges plus élevées o Amélioration de la compétitivité o Construction de la marque 7/ Le Hard-Discount - 1978 le

60 mètre du sol, ce niveau est appelé ainsi car il possède le «  pouvoir le plus vendeur ». Il est facilement repéré par le client et les produits se trouvent à portée de mains. On y trouve : • Les marques de distributeurs ( MDD*). • Les produits à fortes marges. • Les nouveautés. • Le niveau des genoux Situé à 1,40 et 0,80 mètre du sol. Le produit est à portée de mains mais le consommateur doit se baisser s’il veut distinguer

notoriété et son image sont bonnes, d'imposer le référencement du produit dans les centrales d'achat et sa présence dans les magasins. la marque permet, lorsque sa notoriété et son image sont bonnes, de vendre plus cher c'est la notion de Price Premium ou prix autorisé par la marque. la marque représente un fond de commerce dans la mesure ou les clients sont souvent plus attachés à la marque qu'à l'entreprise qui la fabrique la marque est un actif que l'on peut monnayer notamment lorsqu'on mène

segment dominé par Tropicana. Concernant l’offre, il y a trois principaux producteurs sur ce marché : Tropicana, Innocent et Immedia (repris par Danone). Mais il y a également Andros (22%), Pampryl (les Délices de Fruits), Leclerc ou encore les MDD (24% des parts du marché) qui tentent de s’introduire sur ce marché. C’est donc un marché atomisé, très concurrentiel. Encore jeune et petit, le marché des smoothies est à développer Depuis le début de l'année 2012, les volumes ont chuté de 24%.

300 |0,4% | Source : BRASSEURS de France 2 3.1.2 Les Consommateurs qui sont-ils ? [pic] Le hard discount, les premiers prix et les MDD attaquent par les prix les segments des bières classiques (dites aussi de luxe), qui constituent le cœur du marché. En réaction, les MDD ont accentué leurs efforts promotionnels à l’instar de Kronenbourg (dont le volume promotionnel s’est accru de 19% par rapport à 2004). Les ménages se reportent sur les produits promotionnels