Mdd Premium

71960 285527 282700 49295 49344 1024447 1028000 Nombre de litres (en milliers de litres) 2004 2005 89680 88880 109078 107360 7517 7480 17741 15840 10106 10560 178886 184800 25030 25080 438038 440000 Nestlé Unilever Boncolac Masterfood Haagen Dazs MDD Autres Source : Extrait article de la revue RIA 666 page 74 - févier 2006 Annexe 4 Une année décisive pour l'allégé A P lors que certains marchés matures marquent le pas, le light se développe dans des rayons où il était jusqu'ici absent

franchise, ainsi que dans les cinémas, les théâ tres, les restaurants, les hôtels de luxe, et même à bord des longs courriers d'Air France. En France, Häagen-Dazs se taille ainsi 7,5% de part de marché en valeur en grande distribution, derrière les MDD - leaders depuis 2006 -, Unilever ou encore Nestlé. Pour Hubert Dessaint, directeur marketing France, l'objectif serait d'atteindre à l'horizon 2010 les «10 % de part de marché, tout en continuant à être présent de manière qualitative sur le hors domicile

Accompagner et orienter le distributeur dans ces choix pour construire des assortiments logiques et rentables 1. Bâtir un argumentaire de vente autour de la gamme, de sa synergie et de complémentarité (premier prix, Milieu de gamme, MDD, Marque nationale, Marque premium) 2. Définir l’assortiment par rapport à: La Clientèle L’enseigne Le Marché Rotation/rentabilité 3. Anticiper les évolutions et être proactif au développement de chaque produits: Suivre la disponibilité en magasin (DN et DV), les

qualités d’un produit et refléter son positionnement  Être juridiquement correct Utilité de la marque : Se différencier, Fidéliser, Communiquer, Vendre, Protéger Types de marque : - Marque de fabricant/nationale - Marque de distributeur (MDD) - Marque générique - Co-branding (Association de plusieurs marques qui apposent leurs noms sur un produit) Ex Knorr avec Bousin et Mousse Yoplait au chocolat Côte d’Or 1.3 Le packaging Fonction technique : - Protéger et conserver

Diamond Food | Etats-Unis | Emerald, Pop Secrets, Kettle Foods | 680,2 | 18,6% | Kellogg | Etats-Unis | Kellogg’s, Keebler, Cheez-It, Murray, Austin, Famous Amos | 12 397 | 32,2% | Kraft Foods | Etats-Unis | Cracker Barrel, Handi-Snacks, Planters, Premium | 49 200 | 51% | PepsiCo | Etats-Unis | Frito-Lay, Doritos | 57 838 | 47% | (1)La plupart de ces entreprises étant organisées à l’international par grandes régions et non par activité, le CA représente les revenus totaux de chaque entité, toutes

mais peuvent nuire à la rentabilité du distributeur car plus la gamme est profonde, plus certaines références auront des rotations faibles. ➢ L’implantation des produits Le rayon peut être organisé en fonction des prix : premier prix, MDD, premium price et haut de gamme : confitures exotiques et artisanales (bio, sucre de canne, cuites dans des chaudrons en cuivre, etc.). On peut opter pour une présentation par marque. On choisit un mode d’implantation en fonction de la clé d’entrée

Deer Park Maryland Deer Park Pennsylvania Diamond Natural Spring Water Distillata Dog Water EartH2O Edins X.O. Eldorado Natural Spring Water English Mountain Famous Crazy Natural Mineral Water Famous Natural Deep Well Mineral Water Famous Premium Drinking Water Food Lion Drinking Water Fountain Natural Spring Water Fountainhead Franklin Heritage Georgia Mountain Water Giant Filtered Drinking Water Giant Springs Glaceau Smart Water Glaceau Vitamin Water Glenwood Inglewood Grand Springs

2004–2005 | Nestlé | 23,7 % | 0,5 % | 20,2 % | −0,9 % | Unilever | 29,7 % | −1,3 % | 24,4 % | −1,6 % | Boncolac | 1,8 % | 5,3 % | 1,7 % | −0,5 % | Masterfood | 5,5 % | −6,8 % | 3,6 % | −12 % | Haagen Dazs | 7 % | 16,6 % | 2,4 % | 4,3 % | MDD | 27,5 % | −1 % | 42 % | 3,2 % | Autres | 4,8 % | 0 % | 5,7 % | 0,2 % | Total | 100 % | 0,35 % | 100 % | 0,45 % | Source : http://www.assistancescolaire.com/eleve/TSTG/mercatique/travailler-sur-des-annales-du-bac/l-analyse-du-marche-des-glaces-juin-2006-tstg_mer_rde01#/page2

incidents have been declared to the Insurers prior to the closing date. The consequences of any events generating damages that are not known as of the closing date shall be borne by the purchaser’s insurance. The annual global budget for insurance premiums paid by Dove in the context of the group’s insurance is €5,235,000 for 2007. Dove’s total claims for 2007 reached €992,000 for damages/operating losses, €529,000 for civil liability, and €341,000 for transportation. [NB: the insurance policies

gagné du terrain sur les autres circuits ces dernières années, notamment grâce à des prix attractifs et une offre étendue. Les pure players et les spécialistes de proximité représentaient 20% des ventes en valeur en 2018. En sus des articles en MDD (Marque De Distribution) fabriqués en Asie les distributeurs soucieux de maintenir des prix très bas comptent sur leurs centrales d’achats nationales ou européennes pour peser dans le rapport de force avec les fournisseurs. Le rachat de Darty par