Meditel Swot

Chapitre 9 : La démarche stratégique * Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée * Analyser les déterminants de cette démarche * Repérer les domaines d’activités stratégiques (DAS) et les critères de la segmentation stratégique I. Les étapes de démarche stratégique A. L’apport du modèle LCAG 1. L’analyse LCAG Qu’est-ce que la stratégie : "La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d'une organisation puis

modèle SWOT : Le terme SWOT employé dans l'expression, analyse SWOT ou matrice SWOT, est un acronyme dérivé de l'anglais : pour S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces). Cette méthode a été initialement développée dans le milieu des entreprises dans les pays industrialisés comme outil pour leur planification stratégique ont vu le jour depuis les années 70, la plupart restent basés sur l’outil SWOT. 1- Définition : L'analyse SWOT est

l’environnement – Analyse des zones d’influence et de pouvoir. Identification des facteurs importants qui conditionnent l’environnement d’une entreprise. Intérêt par rapport au processus stratégique Analyse de la Chaine de valeur (Porter) Matrice SWOT (1 – 2) Analyse PESTEL Modèle/outils Intégration des différents modèles (Forthcoming, Unger & Gassemi – Journal of Strategic Management - JSM) Karim GASSEMI Management stratégique 71-S8 – 2011/2012 • PMR: Part du Marché Relative - Mesure l’efficacité

profit durablement supérieur à celui des concurrents. 2. Présentez le modèle LCAG. Selon vous, quelles en sont les limites? Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) également appelée matrice MOFF (Menaces Opportunités Forces Faiblesses) ou SWOT en anglais (Strengths Weaknesses Opportunities Threats), est un modèle très utilisé en entreprise permettant de déterminer des stratégies au niveau d’un domaine d’activité stratégique. Le modèle LCAG offre un raisonnement logique en 5 phases : 1-Analyse

première activité qui nous vient à l'esprit est la démarche stratégique. Il s'agit de réaliser un diagnostic stratégique de la situation de l'entreprise. On parle communément d'opportunités-menaces et forces-faiblesses, connue sous le nom de matrice SWOT (en anglais). Il s'agira de déterminer les objectifs dits "stratégiques" que l'on souhaite assigner à l'entreprise. Les comités de direction ont à leur disposition une grande palette d'outils. 5- Cette décision a permis à l’organisation d’anticiper

permettera, elle, de déterminer les facteurs clés du succès (FCS). Ceux-ci représentent une réponse aux forces de Porter et sont à la source de la création de valeur sur chaque segment. Cette analyse se fait fréquemment par l'utilisation de la Matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), soit l'analyse des Forces, des Faibleses, des Opportunités et des Menaces liées à l'environnement de l'organisation.

base de l’analyse SWOT ) Appréciation Formulation en Id Analyse des facteurs Analyse des acteurs i tif tio ca n Vision/ Mission/ objectifs Opportunités & Menaces Stratégies alternatives Analyse interne Analyse en profondeur des FF // options importantes Orientation Stratégique Planification Stratégique Forces & Faiblesses Financemen Suivi Évaluation Évaluation Planification (Action) Mise en œuvre Mise en œuvre PS : démarche I. Diagnostic organisationnel (Analyse SWOT FFOM) II. Définition

ANALYSE SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU) Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Ce modèle a été élaboré dans les années 1960 par quatre professeurs de la Harvard Business School (Learned, Christensen, Andrews et Guth). De fait, on

et Les forces et faiblesses de L'analyse SWOT (ou matrice SWOT) : RETOUR AUX OUTILS : par ordre alphabétique   |   par domaine de l'innovation   |   par typologie d'outils [pic][pic][pic]Présentation Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. Environnement externe Les

l’UC, son évolution, ses stratégies de développement * Structure commerciale : organigramme, Mon rôle, ma zone d’action * Le sic 3- Emergence de mon projet : 4 à 5 mn * Diagnostic interne et externe: analyse Pestel * Matrice Swot : résumé de l’analyse du marché en insistant sur les points essentiels et les faiblesses de l’UC qui justifieront l’idée du projet * Le projet : tableau de synthèse décrivant le projet : les besoins, la problématique, les objectifs Partie 2