Meditel Swot

........... 6 1.2. Libéralisation de la téléphonie fixe et son impact sur le développement de l’Internet ............................................................................................................................... 8 1.3. Analyse swot : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces....................... 9 2. Benchmark international ................................................................................................... 10 2.1. Positionnement du Maroc..................

……………………………………………………………………..15 2- Parc résidentiel ……………………………………………………………….17 3- Parc professionnel …………………………………………………………...18 4- Parc des publiphones ………………………………………………………..19 5- Principaux acteurs …………………………………………………………..20 6- SWOT analysis ………………………………………………………………21 II. Internet au Maroc ……………………………………………………….22 1. Accès Internet au Maroc …………………………………………………….22 2. Les différents types d’accès ……………………………………………….22 2-1. Bas Débit  …………………………………………………………………

L’entreprise Téléphonie 2B A. Analyse de l’entreprise dans son réseau et son contexte..................................7/10 B. Business Model de Téléphonie 2B…………………………………………….10/11 C. Etude interne et externe de l’entreprise : SWOT………………...………….11/13 II. Etude de Marché, Pourquoi le Maroc ? A. Planification du projet : GANTT PROJECT ………………………………..13/14 B. Etude de Marché du Maroc/ Etude Environnementale : PESTEL ………..14/16 C. Analyse de l’Offre et Demande…….…………………………………………

exigeait les tarifs qu’il désirait, Mais avec l’arrivée du Méditel et Wana corporate la situation a changé, ce qui a donné lieu à une répartition des parts du marché au travers des actions commerciales menées par chacun de ces opérateurs (baisses des tarifs, promotions…)  » En effet, on va donner une vision plus ou moins générale sur le secteur de télécommunication Marocain incorporé par les trois entreprises «  Maroc Telecom, Méditel et Wana corporate », par la suite on va étudier la segmentation

télécommunications ; Décret relatif à la procédure suivie devant l’ANRT en matière de litiges, de pratiques anticoncurrentielles et d’opérations de concentration économique. PESTEL est un outil préalable à la préparation de l’analyse SWOT 2. La matrice SWOT : L’analyse SWOT est un outil de diagnostic marketing permettant de déterminer les options stratégiques que peut mener l’entreprise au niveau d’un domaine d’activité stratégique, elle résume l’essentiel de l’analyse de l’environnement et la capacité

IV) Comportement socioculturel de l’internaute marocain face aux stratégies web des entreprises a) Echantillon b) Description c) Analyse et constats CHAPITRE 3 : Analyse globale de la situation et recommandations I) Analyse SWOT II) Plan d’actions de développement d’internet au Maroc ➢ Encourager une concurrence loyale entre FSI ➢ Développer les accès collectifs à Internet ➢ Intégrer les NTIC dans l’enseignement ➢ Développer le parc d’abonnés à Internet

.........2 I. Analyse Stratégique  1. Mission et objectif de l’entreprise...........................................................5 2. Portefeuille d’activités.........................................................................5 3. Analyse SWOT.....................................................................................6 4. Analyse concurrentielle (les cinq forces de porter)......................................8 II. Analyse Marketing Stratégique  1. Segmentation.............

des faiblesses, des opportunités des menaces, des problèmes des solutions, des précocités, des retardâtes. Alors on a choisit d’établir une simulation d’une analyse SWOT pour mettre sur papier nos observations et nos auditions en essayant par là de déterminer les lacunes et d’en donner les simulations de traitement. Analyse SWOT Forces Faiblesses  Utilisation des fibres sonores  Plateforme importante  Grande expérience  Qualité sonore  Importante clientèle  Clients professionnels

de 45x demeure élevé (sous le poids des investissements) mais nous estimons qu’il devrait revenir à des niveaux plus raisonnables à partir de 2011. Principaux actionnaires CDG Développement Divers actionnaires 80% 20% Cours 1 an Analyse SWOT FORCES Adossement à la CDG; Développeur immobilier de référence; Un processus de réalisation intégrant le management par la qualité ; Partenariats stratégiques avec des opérateurs importants; OPPORTUNITES Déficit important de logements sociaux; Expansion

l’enseigne : GROUPON 4)  SWOT II.  1)  2)  MAROC : Fiche pays Etat du marché E-Commerce a)  Définition du marché •  Son identification et ses évolutions •  Les produits ou services directement ou indirectement concurrents •  Les acteurs b)  Analyse de la demande •  Evolution globale de la demande •  Mécanisme de choix et critères d'achat c)  Analyse de l’offre •  Les concurrents indirects d)  Analyse de l’environnement •  L'innovation •  La réglementation et la législation SWOT POTENTIEL : Synthèse