Memoire Achat Textile

Directeur : Mr Fokou ❖ C A 2007 : 20 millions d’euros ❖ Effectif : 83 personnes Répartition de chiffre d’affaires ❖ Epicerie, liquides, beauté, santé, entretien : 45% du CA ❖ Produits frais et métiers : 45% du CA ❖ Bazar, textile, équipement maison, culture, jardinage : 10% CA Spécialités du magasin de Rosny-sous-Bois ❖ Rayon poisson très développé ❖ Livraison à domicile gratuite ❖ Système de carte de fidélité très important ❖ Panier moyen assez faible :

magasin de distribution spécialisée en 2010. Réalisé par : Thomas GERARD Mémoire de Licence Professionnelle - Management des Organisations Mention : Gestion des Petites Organisations Parcours : Petites Entreprises Maître de stage : Johan CHANDO Tuteur à l’université : Christelle SANTANACH Année 2009 / 2010 REMERCIEMENTS Le travail présenté dans ce mémoire s'est appuyé sur mon stage de fin d’année réalisé au sein du magasin INTERSPORT

Dédicace J E dédie ce présent mémoire à ma famille. Remerciements : Tout d’abord je ne saurai commencer sans rendre grâce à Dieu de m’avoir accordé une bonne santé pour mener à bien mes études. Mes remerciements vont à l’endroit de mes chers parents qui m’ont soutenu et accompagné tout au long de mes études et à mes frères et sœurs que Dieu leurs accorde longue vie et prospérité. Je remercie également : * La Direction et l’ensemble du corps professoral de l’IUG pour ma formation

approfondies et systématiques. D'après celles-ci, la nature et le tempo des musiques diffusées en fond sonore influenceraient notablement le comportement d'achat des clients, que ce soit en magasin (durée de passage des clients, montant et nature de leurs achats) ou dans un restaurant (temps consacré au repas, nature des plats commandés et montant de l'addition). | | | Relativement nouveau, ce domaine, que certains qualifient déjà de "design sonore", ouvre d'intéressantes perspectives commerciales.

techniques du merchandising paraissait fiable et efficace. Ce mémoire a pour but de mettre la lumière sur la pratique du merchandising au Maroc et plus particulièrement au sein des hypermarchés Marjane, à travers la réalisation d’un état des lieux de la fonction telle qu’elle est perçue et mise en pratique par les responsables de Marjane. Ainsi, et afin de réaliser cet objectif nous allons suivre le plan suivant : Le mémoire contient tout d’abord une partie introductives et théorique cette

En effet les grandes et moyennes surfaces, qui disposent de centrales d’achat, proposent des prix très attractifs sur les produits agroalimentaires et les conserves notamment des fromages et beurres. De ce faite le choix de notre sujet de mémoire n’est pas venu au hasard mais c’est surtout l’évolution de ce mode de distribution qui nous à pousser à découvrir les facteurs majeurs qui participe à cette évolution. [pic] 1. La grande distribution alimentaire au Maroc 1.1 Le développement

d'importations » sur cinq cents produits (électronique, jouets, textiles, certaines denrées alimentaires)[1] - quotas de l'Union européenne sur l'acier ukrainien (supprimés en mai 2008)[2]. - l'accord Multifibre (supprimé en 2005) établissait une limite (pour chaque pays et chaque produit) des textiles qui pouvaient être importés dans l'Union européenne. Lorsqu'il fut supprimé en 2005, on a assisté à un forte hausse des importations de textile provenant de Chine, au détriment de celles en provenance de

et fusions Thierry Pénard Stratégie d’entreprise Questions • Quelles sont les spécificités (du côté de l'offre et de la demande) des industrie de réseaux (comme l’industrie aérienne) par rapport aux industries plus traditionnelles (comme le textile) ? • Comment peut-on analyser les stratégies tarifaires d’Air France depuis la libéralisation du marché aérien (c’est-àdire depuis l’ouverture à la concurrence dans les années 90) ? • Pour Air France et KLM, quel était l’objectif de la fusion ? Les

CGO Notre Dame d'Annay Lille 1ère année MEMOIRE Le suivi administratif des marchandises Session 2011 du 31 mai au 25 juin 2010 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement M. Bernard POCHER, PDG et M. Frédéric De BRUYCKER, chef comptable pour leur accueil chaleureux au sein du centre E. LECLERC de Templeuve. Je remercie également Mme Nadège Brulin, Adjointe du chef comptable et M. Patrick Kielickowski, responsable achats pour m'avoir fait découvrir le fonctionnement

relationnelle en interne et en externe avec les clients. Marjane Année universitaire : 2010-2011 P a g e | 10 III- Organigramme de Marjane: Directeur de magasin CD RH CDG CD CAISSE CD TECHNIQUE CD PGC CD PRODUITS FRAIS CD TEXTILE CD BAZAR CD GPEM S DECORATION S INFORMATIQUE S SECURITE S STATION S RECEPTION M/SE S COMPTABILITE   CD : Chef de département. S : Service. Marjane Année universitaire : 2010-2011 P a g e | 11 L’organigramme