Memoire Banque Cic

écrit en collaboration avec des praticiens particulièrement reconnus du monde financier 1(1) avec le soutien des organes et associations représentatifs de la profession bancaire. Notamment, l’Association française des contrôleurs de gestion de banque a accepté d’apporter une contribution active à cette réalisation. Le Livre blanc n’est ni une réglementation, ni l’amorce d’une future réglementation. Le choix du mode de suivi de la rentabilité relève, en effet, d’un arbitrage des directions générales

Home | Publier un mémoire | Flux L'impact de la règlementation prudentielle internationales sur les strategies bancaires: cas des banques tunisiennes. par Karim HAJ AYED Faculté de droit et des sciences économiques et de gestion de Sousse - Mastère finance et banque 2007 Dans la categorie: Economie et Finance précédent sommaire suivant Les stratégies bancaires : analyse & enjeux : Les banques ont pris conscience, depuis des années, de la nécessité de définir une véritable stratégie

présentation du rôle que joue en France cette industrie finalement mal connue qu’est la banque (§ I). C’est sur la base de cette présentation aussi exhaustive et analytique que faire se peut (ce qui constitue, en soi, une première) qu’il nous a paru possible d’éclairer les défis que cette industrie va devoir relever au cours de la prochaine décennie (§ II). I. LA BANQUE, UNE INDUSTRIE EN PERMANENTE MUTATION La banque n’est pas une industrie comme les autres. L’importance du cadre réglementaire, l’absence

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 Qu'est-ce que la microfinance ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 Diversité des paysages financiers nationaux et frontière banque / microfinance 25 Partie I La structuration du secteur et l’articulation entre les réglementations financières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35 1. Qu’est-ce que le droit de la microfinance

acquisition ou participation dans des groupes chinois 69 3.6 Un rythme de développement trop prudent ? 69 3.6.1 Les prudents 69 3.6.2 Les contraints 70 3.6.3 Les plus rapides 70 Conclusion 71 Annexe 1 : Interlocuteurs rencontrés 72 Mémoire encadré par 72 Administration publique 72 Entreprises 72 Annexe 2 : Références bibliographiques 75 Ouvrages 75 Documents sur internet 75 Annexe 3 : Sites Internet 77 Sites internationaux 77 Sites chinois 77 Annexe 4 : Catalog

87 % des entreprises se créent sans salarié (Titre et extrait du n° 1172 de INSEE PREMIERES de janvier 2008). Evolution des encours de crédit distribués au TPE sur 2007 : + 10,7 % à 233,5 millions € (Source : Banque de France). « Bien sûr que j’ai besoin d’argent pour démarrer, mais les banques ne prêtent qu’aux riches et moi, ma seule richesse, c’est mon entreprise » (Propos recueillis auprès d’un porteur de projet à la Chambre des Métiers et de l’Artisanat de Roanne). La fable du créateur et du

être amenés à faire face, leur solidité et leur bonne santé financière est avant tout une responsabilité qui incombe en premier lieu au management de la banque. Position partagée également par les organes de régulation qui s’accordent désormais de façon unanime à attribuer plus de responsabilités au management et aux organes délibérants des banques dans la gestion et la prévention des risques. L'évaluation des risques est le facteur déterminant de toute prise de décision. Elle est bien trop souvent

des Etats : efforts des contribuables, résistances pour les mesures de réglementations. Niveau d’endettement retrouvent leur niveau d’après WW2, forte hausse des dettes publiques. Réalisation de production monétaires exceptionnelles pour sauver les banques et circuits économiques  aides pour de nbeux pays, mutualisation des dettes. Idéés d’une Europe supranationale alors que le système n’est pas réellement remis en cause. Les enjeux français : remodelage du système productif par ce système d’accumulation

m-commerce. En 2009, 11,3% de la population française avait un smartphone contre 25,1% en août 2010. Les six atouts du m-commerce: Personnalisation et fidélisation grâce à la dématérialisation des cartes de fidélité. Le mobile garde en mémoire les achats effectués précédemment et propose les réductions directement en magasin par une alerte sur son téléphone. Le marketing géolocalisé: cf b La comparaison et suggestion de produits. Possible de scanner les codes barres des produits

très diversifiés, ce qui en fait le premier employeur privé de France. Chaque année, il offre à de nombreux jeunes la possibilité d’entrer sur le marché du travail. C’est également un secteur tourné vers les nouvelles technologies auxquelles les banques consacrent 20% de leurs investissements. Un secteur bancaire dynamique, compétitif et innovant m’apparaît indispensable face à une concurrence bancaire qui s’intensifie aux plans européen et mondial. L’industrie bancaire contribue à la croissance