Memoire Bnp Paribas

les marchés d’origine, soit un taux de croissance moyen n’excédant pas 0,2 % par an. 9 LES LEVIERS DE LA CROISSANCE ORGANIQUE Illustration 1. La croissance organique a peu contribué à la croissance depuis 1996 1. France :AGF,Arcelor, BNP Paribas, Bouygues, Carrefour, Casino Guichard, Crédit Agricole, France Telecom, Peugeot, PPR, Renault, Société Générale, Suez,TF1,Vinci,Vivendi Universal. Europe :Accor,Air Liquide,Alcatel,Aventis,Axa, Cap Gemini, Danone, Dexia, EADS, Lafarge, Lagardère

d'Algérie (banque publique | Baraka | 50% BADR Algérie et 50% groupe baraka Arabie saoudite | CPA | crédit populaire algérien (banque publique) | AGB | Alegria Gulf Bank | ABC | Arab banking corporation (banque privé) | BNP PARIBAS | Groupe BNP PARIBAS (banque privé) | société générale | groupe société générale (banque privé) | FRANSABANK el djazair | le groupe fransabank (banque privé) | CITIBANK | le groupe Citibank (banque privé) | HSBC | banque privé | TRUST BANK

19 Annie MUNOS – Stratégies des firmes de services - 2008-2009 Société TOTAL AXA CARREFOUR PSA PEUGEOT CITROEN EDF FRANCE TELECOM SUEZ SAINT-GOBAIN RENAULT TOTAL-FRANCE AUCHAN (GROUPE) INTERMARCHE (GROUPE) VEOLIA ENVIRONNEMENT CNP ASSURANCES BNP PARIBAS VINCI LECLERC (E.) BOUYGUES CREDIT AGRICOLE (GROUPE (GROUPE) SANOFI-AVENTIS CA 2007 158 752 000 93 633 000 82 148 000 60 613 000 59 637 000 52 960 000 47 475 400 43 421 000 40 682 000 37 012 956 36 715 000 32 700 000 32 628 000 31 529 000 31

groupe, y compris les 75% du capital des caisses régionales que le Crédit Agricole SA ne détient pas frôle les 6 milliards d'euros de profits, ce qui le place au troisième rang en France, après le groupe Total et le groupe Sanofi-Aventis, et devant BNP-Paribas et la Société générale. ↑ Effectifs de l'ensemble du groupe Crédit Agricole, soit 62 112 pour le Crédit Agricole S.A. et 72 215 pour les Caisses Régionales. ↑ Effectifs de l'ensemble du groupe Crédit Agricole Données Boursières du Crédit Agricole

documents administratifs et marketing. - Prospection de nouveaux clients en France. Août 2000, 2001, 2002 BNP Paribas, Anzin (59) Guichet Travail saisonniers - Réception des clients. - Tenue d’une caisse. - Taches informatiques et administratives. Août 1999 BNP Paribas, Valenciennes Service Etranger Travail saisonnier - Réception de crédits documentaires.

Règlement : PAGO Par virement swift sur notre compte, avant le chargement de la machine, et une fois la machine payée : // Por transferencia swift sobre nuestra cuenta, antes de la carga de la máquina, y una vez máquina pagada BANQUE : BGL BNP Paribas – IBAN : LU84 1458 5896 5241 0 111 Swift : BGLDFGH | | LE MANDANT // EL MANDANTE Cachet + Signature : // Sello y firma | | LE MANDATAIRE // EL MANDATARIO | TALLERES GRAFICOS Mr Ignacio FERNANDEZ c/ Ciutat del Ferrol, 41 P.I

de BNP Paribas Ø François Villeroy de Galhau n L’activité de Cetelem en France Ø Yves Gaudin n Le développement International de Cetelem Ø Bruno Salmon n Savoir-faire et innovation : des facteurs clés du succès de Cetelem Ø Philippe Reffay Ø Marc Campi n Conclusion - Se développer de façon sécurisée - Le partage des savoir-faire et de l’innovation - La croissance externe : un outil pour accélérer le développement Ø François Villeroy de Galhau Journée Investisseurs BNP Paribas

Mais ce n’est qu’en 1964 que cette dernière a cédé une partie de son capital permettant ainsi à la BMCI de se marocaniser. La fusion, en 1966, de la BNCI et du Comptoir National d’escompte de Paris a donné naissance au groupe Banque National de Paris (BNP) qui a maintenu son actionnariat au niveau de la BMCI. L’introduction en bourse de la BMCI a eu lieu en 1972. La banque a filialisé, en 1977, son activité de crédit à la consommation en créant la société UFAC (devenu BMCI-SALAF). Poursuivant

résume Cyril Meilland, analyste chez Crédit agricole Cheuvreux. Pour preuve, les grandes valeurs bancaires de la zone euro ont toutes fini l’année boursière 2010 dans le rouge. Balayée la bouffée d’oxygène de 2009. Avec leurs pertes de 14% à 23%, BNP Paribas, Société générale, Crédit agricole ont pourtant limité la casse. En Espagne, considéré comme la possi- “C Les grandes valeurs bancaires de la zone euro ont toutes fini l’année boursière 2010 dans le rouge ble “brebis galeuse” de cette année

de levier et autres réformes structurelles des banques : sans doute de 1 % à 2 % en moins. Le RoE a fortement diminué : aujourd’hui de 7 % à 9 % pour les plus grandes banques américaines, de 3 % à 6 % en Europe (hormis Santander et en excluant BNP Paribas dont la situation est particulière en 2014), l’objectif affiché est de 10 %, voire, pour les plus optimistes, dans une fourchette de 10 % à 12 %.2- L’effort de réduction des coûts est général, dans un moment où les contraintes réglementaires et