Memoire Bnp Paribas

pays asiatiques en forte croissance où les nouvelles fortunes fleurissent, à la recherche de services financiers pointus et localement inexistants. Par exemple, la Société Générale se développe au Japon sous la marque SG Private Banking Japan et BNP Paribas vient de compléter son dispositif à Taiwan. L'Europe de l'Est n'échappe pas non plus à l'appétit des grands groupes car les nouveaux pays membres de l'UE révèlent également un fort potentiel. Se renforcer sur son marché national… Ces opportunités

finances a évoqué des répercussions «limitées». Pourtant, la banque américaine doit à ses homologues français près de 4 milliards d’euros. Celles qui ont prêté le plus d’argent à leur consoeur, sans garantie et donc sans espoir de recouvrement, sont BNP Paribas (405 millions d’euros), la Société générale (479 millions d’euros), le Crédit agricole (270 millions d’euros) et Dexia (350 millions d’euros)… Par conséquent, même si elles relativisent leurs pertes, les banques françaises subissent malgré tout

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celle-ci. 2.2 Analyse de la zone de chalandise La concurrence est intense dans la zone primaire. En effet, les banques telles que le CIC, Crédit Agricole, Crédit Lyonnais, BPA, Caisse d’Epargne, Société Générale, Crédit Nazairien, Crédit Foncier, BNP Paribas, Banque Tarneaud et le Crédit Mutuel sont à proximité du point de vente. Aussi, ces différents concurrents se trouvent tous à 500 mètres aux alentours du bureau de Poste, et sont également situés avenue de la République. Ainsi, la zone est fortement

rayés de la carte. D'autre part, le classement des dix premières banques du pays en banque de détail a été profondément chamboulé. Au niveau des acteurs, il ressort que des établissements tels que JP Morgan Chase, Bank of America, Wells Fargo, BNP Paribas ou encore Santander ont su tirer leur épingle du jeu dans un contexte pourtant peu favorable marqué par une crise de confiance généralisée. À l'inverse, Citigroup, Fortis, RBS, Wachovia et UBS, qui figuraient parmi les banques les plus performantes

(-6,04%) et Vallourec (-5,46%). Les défensives ne parviennent pas à limiter la casse : Pernod perd 2,99% et Essilor 1,07%.

Le compartiment financier est toujours pénalisé par les doutes sur la capacité des banques européennes à se refinancer. BNP Paribas perd 3,54% et Société Génerale 4,19%, alors que Crédit Agricole ne cède « que » 1,3%.

Du côté des matières premières, les cours de l'or sont, une nouvelle fois, bien orientés. Profitant de son statut de valeur refuge, le prix de l'once évolue autour

BMCI : En 1950, Paribas ouvrit une succursale à Casablanca qui fusionna avec Worms en 1974 pour former la Société Marocaine de Dépôt et de Crédit (SMDC). De son côté, la BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP, issu de la fusion du CNEP

DE DÉTAIL Disparités entre le prix d’un package et son coût réel 150 120 104 100 Coût annuel (en €) 50 102 90 107 90 107 89 79 78 73 55 47 71 101 99 143 133 142 137 143,2 115 ■ Prix du package ■ Coût du package 0 CIC Bred Crédit mutuel BNP Paribas HSBC Société Caisse générale d’épargne Axa Crédit agricole LCL La Banque postale L’Expansion Management Review (1) Profil : le consommateur a besoin d’une carte bancaire internationale à débit immédiat, d’une assurance des moyens de paiement

représenté par les filiales spécialisées des banques et celui des constructeurs. Toutefois, le segment bancaire est beaucoup plus actif que l’autre. Nous y retrouvons notamment les principaux tenants des parts de marché. Le leader de ce marché est La BNP Paribas Leasing Group (BNPLG). Le reste du marché se partage surtout entre 5 autres principaux acteurs, à savoir : le Crédit Agricole mutuel, le CM – CIC lease, la Fortis France Lease, le Cico Bail de la Caisse d’Epargne. Acheteurs : Au sein des entreprises

marque BNP Paribas figure parmi les trois premières plus belles (et valeureuses) marques mondiales d'origine française et augmente sa valeur sur 2005. Ce classement établi par Interbrand*, calcule la valeur d'une marque, en euros, selon quatre critères : la segmentation, l'analyse financière, le rôle de la marque et sa force. Ainsi, évaluer une marque permet d'apprécier les capacités de l'entreprise. Le trio de tête 2007 a changé par rapport à l'an dernier, car l’Oréal était 2ème et BNP Paribas